整理|創(chuàng)業(yè)家雜志記者 和陽

　　一個(gè)多月前，我在網(wǎng)上看到中華英才網(wǎng)出售的消息。我當(dāng)時(shí)就覺得，這么好的網(wǎng)站，為什么要賣呢?它的品牌價(jià)值還不錯(cuò)，賣的價(jià)格還超低?前幾天(2月2日)午休時(shí)我又做了一個(gè)夢。夢到社會上好多人想找工作找不到。夢醒了，我就想，其實(shí)中華英才網(wǎng)就是幫社會上的人更快更好地找到工作，幫企業(yè)更快更好地找到優(yōu)秀的人才。

　　我們開始上網(wǎng)搜文章，對這個(gè)網(wǎng)站進(jìn)行深入的分析。我們看到了機(jī)會。第一，目前來說，中華英才網(wǎng)的品牌價(jià)值在全國來算還是前三的。一個(gè)中型的公司要投招聘廣告的話，它都會在前三個(gè)網(wǎng)站(智聯(lián)招聘、51job)上投。這其實(shí)是挺難的一件事情，有的時(shí)候這是幾個(gè)億都解決不了的問題。但是現(xiàn)在中華英才網(wǎng)應(yīng)有這樣的品牌價(jià)值。我今天舉辦一個(gè)職前學(xué)習(xí) ，如果我是一個(gè)新興的公司，可能組織一群人就很難，但如果是中華英才網(wǎng)去組織的話，相對來說會容易一些。這是我們最看中的。而且中華英才網(wǎng)目前還沒有三鹿奶粉那種負(fù)面新聞吧?它的品牌價(jià)格最少需要兩年去消耗掉，慢慢沒有。還有，中華英才網(wǎng)有非常優(yōu)秀的員工，還有這么多年來積累的一個(gè)數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)庫其實(shí)還是指人氣，這么多人認(rèn)你還是不認(rèn)你。

　　在招聘市場起步的階段，中華英才網(wǎng)幫企業(yè)收集簡歷，讓企業(yè)看到簡歷就能收錢。隨著市場的變化，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)模式需要主動改變。只要稍微轉(zhuǎn)型，迎合市場就有機(jī)會。

　　企業(yè)再造，誰來做?當(dāng)聯(lián)想虧的時(shí)候，柳傳志出來說“聯(lián)想就是我的命”。這個(gè)中華英才網(wǎng)到底是誰的?張總(中華英才網(wǎng)創(chuàng)始人張杰賢)創(chuàng)建的，徐總(今日資本創(chuàng)始人徐新)進(jìn)入后又在合適的時(shí)機(jī)退出了。 職業(yè) 經(jīng)理人 不具備再造企業(yè)的優(yōu)勢。因?yàn)樗线呌卸聲?、股東會的壓力。他們只會根據(jù)上級的要求去做數(shù)據(jù)做運(yùn)營。現(xiàn)在中華英才網(wǎng)最核心的問題是缺少鮮明的主人。沒有創(chuàng)業(yè)家精神的企業(yè)就是不敢去勇于承擔(dān)這樣的責(zé)任。

　　未來兩年內(nèi)，我們準(zhǔn)備了1.5億元，其中包括這次的收購費(fèi)用五千五百萬。勵(lì)志ME集團(tuán)主要投早期、中期，1.5億元占勵(lì)志ME集團(tuán)的資金的比例不算高。我們背后的LP是煤老板。有人覺得煤老板是個(gè)大老粗，有人說勵(lì)志ME集團(tuán)是炒作，我不這么認(rèn)為。說什么話，代表了自己的內(nèi)心，代表他是個(gè)什么樣的人。其實(shí)煤老板的內(nèi)心都挺苦的。我們抓住過歷史機(jī)遇，賺了點(diǎn)錢。作為一個(gè)時(shí)代的話，國家宏觀調(diào)控對一個(gè)人對一個(gè)群體的影響蠻大的。只有經(jīng)歷過失敗的人，才懂得成功是來之不易的。站在更高的層次去看，我們可以幫助更多人快樂地工作，幫助企業(yè)高效地去運(yùn)作。

　　我今天(2月5日)來的時(shí)候看了一下51Job的市值，是十五億美元。我覺得，(中華英才網(wǎng))擁有市值至少十億美金的機(jī)會。我們自己經(jīng)營它，我們打算經(jīng)過18到24個(gè)月的改造，在這個(gè)行業(yè)能脫穎而出、具備初步 上市 的條件。能夠打造市值10億美元的公司，我覺得不僅從財(cái)務(wù)上有意義，也有社會意義。

　　Monster對中華英才網(wǎng)的戰(zhàn)略定位上，可能是太單一了。我覺得單純地做一個(gè)網(wǎng)站不足以支撐它上市。我們還是需要對它現(xiàn)有的數(shù)據(jù)庫做出分析，然后再確定它的戰(zhàn)略定位。一方面繼續(xù)做好現(xiàn)有的線上服務(wù)，同時(shí)做好線下活動。但是整體我們收購的一個(gè)目標(biāo)，在人才這一塊，我們要通過各種各樣的方式幫助人才提高他的職業(yè)技能。在我做企業(yè)過程當(dāng)中，遇到了一些問題。首先，招聘到的人缺少職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)，還有工作的激情。要解決就得進(jìn)行學(xué)習(xí) 。我們幫企業(yè)做一系列的人才計(jì)劃，無論是通過線上還是線下的，線上的可以和優(yōu)米網(wǎng)進(jìn)行合資。只要是以提高人才的能力為主要目的，肯定能找到合適的方式。

　　但我們希望通過媒體告訴Monster，我們更希望尋求收購和合作中間的平衡點(diǎn)。股權(quán)比例可以再談。我們不希望Monster這個(gè)公司賠了那么多錢就走了。我們更希望進(jìn)行戰(zhàn)略合作，幫它把錢再賺回來。

　　收購中華英才網(wǎng)其實(shí)同樣也有風(fēng)險(xiǎn)。對我們來說，這件事情要盡快，因?yàn)閱T工也是中華英才網(wǎng)最核心的資產(chǎn)之一，如果流散太可惜了。假設(shè)他們的高管已經(jīng)另有出路了，那它現(xiàn)在只剩有品牌價(jià)值和數(shù)據(jù)庫了。但我急也沒用，隨緣。