近期,許多咨詢用戶探討如何融資,怎樣才能更好的完成融資過程等話題,在探討過程中發(fā)現(xiàn)許多人存在一些誤區(qū),在此提出如下注意事項,希望能給欲融資的您一點啟發(fā)。
并非資金越來越好
有些人認為資金越多越好,這樣才有“實力”。從事物的普遍規(guī)律來看,任何事物都會有合適的“度”,過多或過少都有其弊端。資金的多少要看項目可能的投入和發(fā)展空間而定,當(dāng)然也涉及到項目發(fā)起人與
風(fēng)險投資
人的利益分配問題。本人認為,并非資金越多越好……。
建立自信的心態(tài),與投資者平等談判
有些項目所有者由于工作經(jīng)驗不足,可能會造成一些不自信的心態(tài)……。記得有一位投資家曾說過,在這個世界上好的項目永遠比希望尋找好項目的資金少。應(yīng)該堅信自己,發(fā)揮出自己的優(yōu)勢,與投資者進行平等談判。
應(yīng)充分體現(xiàn)自身價值
無論在商業(yè)計劃中,還是談判的過程中,一定要充分體現(xiàn)自身價值,比如你的網(wǎng)站的用戶群體、你優(yōu)秀的團隊、你的個人特殊才能等等。否則,也許不是你去融資,而是被投資者吃掉……
項目描述應(yīng)通俗易懂
許多投資者并非了解所有的行業(yè)領(lǐng)域,這樣,在書面和洽談中,應(yīng)盡量將你的項目通俗易懂的描述出來,確保對方能夠理解,并且要強化優(yōu)勢所在。
與投資商建立長久的伙伴關(guān)系
投資商往往有兩種,一種是長久的投資,與您真正的同心協(xié)力共同把這項事業(yè)做好,還有一類是短期投資,希望項目快速提升價值,在適當(dāng)?shù)臅r候用適當(dāng)?shù)姆绞綄⒐煞葙u掉,獲得差額回報。
在網(wǎng)站發(fā)展的過程中,這兩種投資方式可以說都是很好的伙伴,無論是那一種都會對項目有重要的促進作用,并且,投資者會想方設(shè)法幫助你把項目做好,要與投資商建立長久的伙伴關(guān)系……
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隨機讀管理故事:《分工》
一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則,當(dāng)時站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準的時間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
[分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機器才能得以良性運轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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