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  2013年11月12日    《創(chuàng)業(yè)邦》雜志 作者:林克     
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在11月7日正式上市IPO(首次公開(kāi)募股)的Twitter,是今年科技界的大件事。

Facebook的IPO是2012年科技圈的痛。對(duì)上市操作過(guò)于躁進(jìn)與樂(lè)觀,缺乏信心與股票供過(guò)于求的結(jié)果,讓Facebook股票甫上市當(dāng)天,股價(jià)就從36美元承銷(xiāo)價(jià)一路跌破探底,直到今年第二季股價(jià)才回穩(wěn);讓市場(chǎng)對(duì)新創(chuàng)公司打了極差的印象分?jǐn)?shù)。

值得注意的是,Twitter 目前仍處于連續(xù)虧損的狀態(tài)(至本年度第三季已累計(jì)虧了1.34億美元),據(jù)該公司上市說(shuō)明書(shū)顯示,在今年內(nèi)仍無(wú)法損益兩平。但Twitter今天在紐約證券交易所上市,每支股票由發(fā)行價(jià)26美元漲到了開(kāi)盤(pán)時(shí)的45.1美元,漲幅達(dá)73%。公司市值現(xiàn)在已達(dá)310億多美元。

「社群為王」是讓今日的華爾街充滿想像的題材,Twitter成為繼Facebook與LinkedIn 上市後,能否扭轉(zhuǎn)市場(chǎng)觀感的風(fēng)向球。

Twitter是美國(guó)與日本的主要消息來(lái)源

在Facebook滲透率高達(dá)七成的臺(tái)灣市場(chǎng),Twitter的使用者相對(duì)稀少;但是在美國(guó)與日本,Twitter的卻是Facebook外,最重要的社群服務(wù)。

Twitter是日本人的最?lèi)?ài)。全球擁有最多Twitter追隨者的前五名,均來(lái)自于日本。日本的網(wǎng)路使用者有30%是Twitter用戶,甚至比美國(guó)的26%還高。

據(jù)皮尤(Pew)研究中心的報(bào)告 ,在美國(guó)Twitter是Facebook以外,最主要的消息管道,其中有8%的美國(guó)人依賴Twitter作為主要新聞來(lái)源 ;Twitter有85%的流量來(lái)自于行動(dòng)裝置,使用Twitter的美國(guó)人普遍較年輕,教育程度更高。

Twitter的利基來(lái)自于這塊清楚的分眾市場(chǎng)。與在IPO時(shí)已經(jīng)呈現(xiàn)成長(zhǎng)疲軟的Facebook相較,Twitter的收益卻在遞增中。照目前的成長(zhǎng)幅度,在2014年收入將達(dá)到到10億美元。

雖然分析師對(duì)于Twitter 的前景預(yù)測(cè)有好有壞。但Twitter在新聞傳播上的不可替代性,與持續(xù)穩(wěn)定成長(zhǎng)的用戶(每年+30%,2014年可望達(dá)到8,000億筆瀏覽數(shù)),讓多數(shù)意見(jiàn)對(duì)于Twitter的長(zhǎng)期走勢(shì)表示樂(lè)觀,其中不乏認(rèn)為它有一飛沖天的潛力。

新的獲利利器

市場(chǎng)普遍對(duì)于Twitter的批評(píng)是,它對(duì)于收入來(lái)源缺乏明晰的策略,每次面對(duì)類(lèi)似的質(zhì)疑,Twitter都千篇一律以「網(wǎng)路廣告」來(lái)回應(yīng)。

去年Twitter的一連串產(chǎn)品更新,似乎是為了廣開(kāi)財(cái)源埋下的伏筆。

今年稍早發(fā)表的Twitter cards 就是其中之一。它能讓使用者在除了短文與超連結(jié)外,在推文下方附加圖片與影片;較少被注意的是,它還支援「深連結(jié)(deep linking)」與App安裝。

在行動(dòng)裝置上,當(dāng)使用者點(diǎn)擊Twitter card內(nèi)附的連結(jié),即會(huì)開(kāi)啟相對(duì)應(yīng)的App,如果App不存在,則會(huì)提醒使用者安裝。

未來(lái)Twitter可能加入的商業(yè)模式是,將瀏覽器與行動(dòng)裝置的流量全部導(dǎo)入Twitter card,每次點(diǎn)擊安裝App 與廣告商計(jì)次拆帳。對(duì)廣告商來(lái)說(shuō),讓客戶固定使用App登入,或是引導(dǎo)至網(wǎng)站特定頁(yè)面,遠(yuǎn)比使用黏著度低的瀏覽器更能促成銷(xiāo)售。

另外項(xiàng)能替Twitter賺錢(qián)的機(jī)制是「頭版標(biāo)題」推薦功能。它會(huì)在用戶的貼文下方加上有關(guān)的連結(jié),除了讓使用者節(jié)省尋找感興趣主題的時(shí)間,還能誘導(dǎo)流量到廣告主的「付費(fèi)連結(jié)」。

若以保守的點(diǎn)擊率1%,每則付費(fèi)廣告收入美金0.5到5元來(lái)計(jì)算,可望替Twitter挹住31億美金的收入。

從本質(zhì)來(lái)看,Twitter堅(jiān)實(shí)且廣大的用戶基礎(chǔ),極高的行動(dòng)裝置占有率與不可代替的新聞媒體功能,都是它未來(lái)前景看好的保證;這是它與Facebook體質(zhì)上最大的不同。

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隨機(jī)讀管理故事:《鞭策》
[故事]拿破侖一次打獵的時(shí)候,看到一個(gè)落水男孩,一邊拼命掙扎,一邊高呼救命。這河面并不寬,拿破侖不但沒(méi)有跳水救人,反而端起獵槍?zhuān)瑢?duì)準(zhǔn)落水者,大聲喊到:你若不自己爬上來(lái),我就把你打死在水中。那男孩見(jiàn)求救無(wú)用,反而增添了一層危險(xiǎn),便更加拼命地奮力自救,終于游上岸。

[分析]對(duì)待自覺(jué)性比較差的員工,一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他,并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要,有時(shí)還離不開(kāi)“大棒”的威脅。偶爾利用你的權(quán)威對(duì)他們進(jìn)行威脅,會(huì)及時(shí)制止他們消極散漫的心態(tài),激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺(jué)性強(qiáng)的員工也有滿足、停滯、消沉的時(shí)候,也有依賴性,適當(dāng)?shù)呐u(píng)和懲罰能夠幫助他們認(rèn)清自我,重新激發(fā)新的工作斗志。

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