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  2014年03月11日    胡舒立、王爍 財(cái)新網(wǎng)     
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>
長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)現(xiàn)在全球52個(gè)國(guó)家有投資和營(yíng)運(yùn),除了香港與內(nèi)地和亞洲區(qū)外,還遍及中東、歐洲以至遠(yuǎn)及美加、中南美洲。旗下業(yè)務(wù)主要包括基建、零售、能源、電訊、地產(chǎn)、酒店及貨柜碼頭等。不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)與的不同行業(yè)的表現(xiàn)各有其循環(huán)起伏,有助集團(tuán)平衡營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。

世界上的投資機(jī)會(huì)和選擇,實(shí)在令人應(yīng)接不暇,但同時(shí)作為一家國(guó)際性綜合企業(yè)和負(fù)責(zé)任的上市公司,必須留意投資國(guó)和地區(qū)的政治經(jīng)濟(jì)情況變化,對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展循環(huán)及業(yè)務(wù)回報(bào)條件要抱有高度警覺(jué),我有百分之百的責(zé)任去保護(hù)股東的利益。

公司自1980年代起已開(kāi)始海外投資,因?yàn)楫?dāng)時(shí)我知道香港的幾百萬(wàn)人的市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模是有所限制的,今天證明這決定是健康的。例如我們?nèi)虻牧闶鄣赇佊?2000家,其中香港只占600多家,假如在香港多開(kāi)300家,就算是增加就業(yè),但批評(píng)將不絕。目前和黃(和記黃埔)的香港業(yè)務(wù)占全球投資比例約15%,長(zhǎng)實(shí)(長(zhǎng)江實(shí)業(yè))在香港的投資占全球約三分一。

過(guò)去多年來(lái),公司在許多國(guó)家都是當(dāng)?shù)刈畲蟮耐顿Y者之一,例如加拿大、英國(guó)、澳洲、荷蘭、意大利、瑞典及奧地利等。很多國(guó)家的政府都明白,為營(yíng)商者提供穩(wěn)定的政經(jīng)環(huán)境是非常重要,商業(yè)發(fā)展成功才能為社會(huì)帶來(lái)就業(yè)及繁榮。一直以來(lái),我每天都會(huì)檢討集團(tuán)的投資和營(yíng)運(yùn)策略,生意規(guī)模大小及資產(chǎn)布局,視乎業(yè)務(wù)所在地區(qū)或國(guó)家的政經(jīng)狀況而決定。

集團(tuán)以香港為基地,絕對(duì)不會(huì)遷冊(cè)。我們常常積極尋找香港的投資機(jī)會(huì),然而因政府的政策很多時(shí)候令人消化需時(shí),故我們?cè)诟鄣耐顿Y步伐或未如其它國(guó)家地區(qū)那么快。集團(tuán)繼續(xù)保持一貫穩(wěn)健務(wù)實(shí)的作風(fēng),確保在多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,業(yè)務(wù)仍能保持佳績(jī)。

歐洲各國(guó)本身亦擁有很完善的法律制度,所以在經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境中,給予內(nèi)地及香港人不少投資機(jī)會(huì)。

集團(tuán)在瑞典、丹麥、奧地利、比利時(shí)、荷蘭等均經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),生意挺好。如北歐的幾個(gè)國(guó)家,經(jīng)濟(jì)非常好,現(xiàn)在的奧地利比德國(guó)還要好。集團(tuán)2013年在歐洲賺的錢已比2012年多,相信2014年在歐洲賺的錢還會(huì)比2013年多。

我們?cè)诜▏?guó)有業(yè)務(wù)投資,但不是非常大,有一天法國(guó)一位部長(zhǎng)與人數(shù)不少的隨行人員來(lái)港與我見(jiàn)面,問(wèn)我為什么在英國(guó)有這么多投資,而法國(guó)則比較少?我說(shuō),我在英國(guó)做的事在你們法國(guó)做不來(lái)的:第一,英國(guó)的稅率是20%,你們的稅率卻是全歐洲最高的;第二,按英國(guó)的法律,今天企業(yè)控告政府,輸了,明天再來(lái)投資,英國(guó)政府仍會(huì)歡迎;第三,法國(guó)經(jīng)濟(jì)差,但無(wú)法調(diào)整歐元的匯率,英國(guó)政府需要時(shí)可以將英鎊匯率下調(diào),緩和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。

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隨機(jī)讀管理故事:《優(yōu)勢(shì)》
三人出門,一帶傘,一帶拐杖,一空手?;貋?lái)時(shí),拿傘的濕透了,拿拐杖的跌傷了,第三個(gè)好好的。原來(lái),雨來(lái)時(shí)有傘的大膽地走,卻被淋濕了;走泥路時(shí),拄拐杖的莽撞地走,時(shí)常跌倒;什么都沒(méi)有的,大雨來(lái)時(shí)躲著走,路不好時(shí)小心走,反倒無(wú)事。

境界思維:很多時(shí)候,我們不是敗在缺陷上,而是敗在優(yōu)勢(shì)里。

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