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  2015年01月23日    《創(chuàng)業(yè)邦》     
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為何風(fēng)投資本家在轉(zhuǎn)向眾籌?

眾籌在幫助各行各業(yè)的企業(yè)家解決資金短缺問題上,一路高歌猛進(jìn),一些具有前瞻性的風(fēng)投資本家也開始對(duì)它留心起來。

鑒于越來越多的創(chuàng)業(yè)公司和小企業(yè)開始在眾籌平臺(tái)集資,那許多風(fēng)投公司轉(zhuǎn)向這類平臺(tái)發(fā)展業(yè)務(wù),也就不足為奇了。畢竟風(fēng)投就是要不斷尋找新項(xiàng)目。

一般而言,傳統(tǒng)的風(fēng)投項(xiàng)目都來自關(guān)系網(wǎng)推薦,或各種網(wǎng)站提交的資料,而眾籌平臺(tái)則為風(fēng)投公司帶來了更多的項(xiàng)目,也擁有更高效的機(jī)制對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審核,能更快地與企業(yè)家進(jìn)行溝通,令投資決策過程更加合理。

風(fēng)投可以利用眾籌平臺(tái)上的資料,決定一個(gè)項(xiàng)目是否值得花時(shí)間。由于日程安排有限,很多風(fēng)投資本家都認(rèn)為眾籌平臺(tái)有其價(jià)值,幫助節(jié)省了不少時(shí)間。風(fēng)投每天都會(huì)收到數(shù)十份商業(yè)計(jì)劃,格式不同,有些還缺乏必要的數(shù)據(jù)。而眾籌平臺(tái)會(huì)對(duì)公司進(jìn)行分類整理,并以標(biāo)準(zhǔn)格式進(jìn)行呈現(xiàn),這能讓投資者省下不少時(shí)間。

眾籌平臺(tái)也能讓盡職審查過程變得更快。眾籌平臺(tái)會(huì)要求公司提供一些必要的數(shù)據(jù),供投資者參考,幫助作出決策。標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目呈現(xiàn)和商業(yè)計(jì)劃節(jié)省了風(fēng)投的時(shí)間,他們不必親自搜索特定的信息,而這些信息往往會(huì)因格式不同,而難以查找。

眾籌平臺(tái)能幫助企業(yè)家了解如何準(zhǔn)備及呈現(xiàn)自己的項(xiàng)目,從而吸引更多的投資人。

另外,眾籌平臺(tái)還能提升信息分享,談判及融資的速率,像AngelList,F(xiàn)undable,Crowdfunder和EquityNet這樣的眾籌平臺(tái),都擁有自己的技術(shù),幫助簡化融資過程。

StartEngine公司的CEO Ron Miller就表示,“眾籌對(duì)風(fēng)投很有吸引力,因?yàn)樗笃髽I(yè)家展現(xiàn)自己公司的實(shí)力,以及它們對(duì)市場的價(jià)值。這意味著,只有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新的理念才能接受市場檢驗(yàn),獲得風(fēng)投公司及其它投資者的青睞。”

眾籌平臺(tái)另一個(gè)吸引人的地方在于,有成千上萬的投資者使用它。投資者形成了一個(gè)群體,而眾籌平臺(tái)往往也能讓他們相互交流,在盡職調(diào)查中提供投資幫助。借助集體的智慧,投資者也往往能做出更理性的決策。

眾籌平臺(tái)還能用來檢驗(yàn)產(chǎn)品及服務(wù)的優(yōu)劣。像Kickstarter這樣的平臺(tái)允許任何年滿18歲的人參與,因而能讓大批早期支持者幫助檢驗(yàn)產(chǎn)品和服務(wù),之后投資者可決定是否進(jìn)一步參與。

Oculus Rift就是一個(gè)很好的例子,它先在眾籌中成功獲得了240萬美元的資金,之后才獲得了風(fēng)投公司Andreeseen Horowitz領(lǐng)投的7500萬美元融資。

當(dāng)然,以投資為基礎(chǔ)的眾籌平臺(tái)的資本結(jié)構(gòu)還需要進(jìn)一步調(diào)整,才能滿足風(fēng)投社區(qū)的標(biāo)準(zhǔn),但不可否認(rèn),風(fēng)投資本家也逐漸意識(shí)到,眾籌是盡早發(fā)現(xiàn)值得投資項(xiàng)目的有效方式之一,是投資人的好伙伴。

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隨機(jī)讀管理故事:《兩輛中巴》
  家門口有一條汽車線路,是從小港口開往火車站的。不知是因?yàn)榫€路短,還是沿途人少的緣故,客運(yùn)公司僅安排兩輛中巴來回對(duì)開。開101的是一對(duì)夫婦,開102的也是一對(duì)夫婦。 
  坐車的大多是一些船民,由于他們長期在水上生活,因此一進(jìn)城往往是一家老少。 
  101號(hào)的女主人很少讓船民給孩子買票,即使是一對(duì)夫婦帶幾個(gè)孩子,她也像是熟視無睹似的,只要求船民買兩張成人票。 
  有的船民過意不去,執(zhí)意要給大點(diǎn)的孩子買票。她就笑著對(duì)船民的孩子說:"下次給帶個(gè)小河蚌來,好嗎?這次就讓你免費(fèi)坐車。" 
  102號(hào)的女主人恰恰相反。只要有帶孩子的,大一點(diǎn)的要全票,小一點(diǎn)的也得買半票,她總是說,車是承包的,每月要向客運(yùn)公司交多少多少錢,哪個(gè)月不交足,馬上就干不下去了。 
  船員民們也理解,幾個(gè)人就掏幾張票的錢。因此,每次也都相安無事。不過,三個(gè)月后,門口的102號(hào)不見了,聽說停開了。它應(yīng)驗(yàn)了102號(hào)女主人話:馬上就干不下去了,因?yàn)榇钏能嚨娜撕苌佟?nbsp;
  點(diǎn)評(píng):營銷是不見硝煙的戰(zhàn)場。在這個(gè)戰(zhàn)場上,競爭者之間比拼的不僅僅是價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù),還有營銷哲學(xué)這樣深層次的東西。102號(hào)的做法無可厚非,101號(hào)的做法似乎很傻,然而,最后卻是"傻人"取得了成功,"精明的"反而做不下去了。再看看我們身邊無數(shù)的"傻人自有傻福"、"機(jī)關(guān)算盡太聰明"的例子,其中的道理還用多說嗎? 
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