投資人以“創(chuàng)始人不應(yīng)套現(xiàn)”去考驗(yàn)人家的人性底線

很討厭而且特別傻逼

下面來自經(jīng)緯創(chuàng)投的創(chuàng)始合伙人張穎在濤峰私董會(huì)上的分享，像他一貫的風(fēng)格一樣，誠懇、精明而又犀利。

以下是他的兩個(gè)觀點(diǎn)摘要。一是鮮明鼓勵(lì)創(chuàng)始人要在恰當(dāng)時(shí)候套現(xiàn)，投資人不要去考驗(yàn)人性的底線，否則很傻逼。二是今年A輪融資不至于很緊張，但創(chuàng)業(yè)者的緊迫性要有，VC正在變得謹(jǐn)慎。

1、很多創(chuàng)始人苦哈哈勒緊褲腰帶打拼，我很討厭投資人高高在上，聊到老股的套現(xiàn)，一個(gè)比一個(gè)摳。

我建議你們B輪、C輪融資金額比較大的時(shí)候，在那一輪拿10%到15%的老股套現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)自己的核心團(tuán)隊(duì)。特別是做的好的公司，創(chuàng)始人應(yīng)該在董事會(huì)里幫助團(tuán)隊(duì)爭取更多的期權(quán)。在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候，考慮拿點(diǎn)錢回去給老婆和孩子，要不然家人覺得你神經(jīng)病，透支生命地在工作，生活又苦哈哈的，好幾年一分錢拿不回來。這點(diǎn)真的要這么做，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候就要套現(xiàn)一點(diǎn)，這樣能安撫家里人，然后創(chuàng)業(yè)者才能后顧無憂地再拼命打仗。

如果我的公司，融了2000萬美金，我會(huì)主動(dòng)說你們套現(xiàn)個(gè)10%--15%，200萬到300萬美金，給你最核心的六到七個(gè)人。比例可以自己考慮，不要自己拿太多。創(chuàng)始人股份多一點(diǎn)，拿30%--50%，剩下的給兄弟們分一下。至少他們拿一些現(xiàn)金回去，只會(huì)更加團(tuán)結(jié)，長遠(yuǎn)的打仗。

很多投資人在這方面想不清楚，總是想去考驗(yàn)人家的人性底線，這真的很討厭，而且特別傻逼。投資界里面這類的傻逼特別多，我不知道今天在座的有沒有同行，但就算有同行在我還是會(huì)這么說。

2、我覺得今年融資環(huán)境不會(huì)崩盤，但投資機(jī)構(gòu)會(huì)越來越挑剔。越來越多的錢會(huì)聚焦在所謂獨(dú)角獸公司，比如說滴滴快的、微店、餓了么找鋼網(wǎng)、e代駕等等。天使和A輪依然會(huì)火爆，1億到10億美金之間的估值我很擔(dān)心。因?yàn)橛幸恍┕酒鋵?shí)會(huì)融不到錢。但不管怎么樣，我自己覺得今年A輪人民幣的流動(dòng)性，融資方面問題不是很大，但緊迫性還是要有。從美金基金的角度來說，所有一線基金的節(jié)奏從春節(jié)前就在快速放緩。我們1月到4月份投的項(xiàng)目是去年同期四分之一都不到。去年大家?guī)缀醵集偟簦兜奖亲恿餮?。我們?nèi)ツ晖读税司攀夜?，今年按照這個(gè)速度全年三十家都不到。我不是說再融資，是說新的投資。

跟美金基金打交道，需要更加高效，更加打動(dòng)他們。他們現(xiàn)在都在變得謹(jǐn)慎，口袋里的錢都花光了，馬上出去融資了。有可能這一段時(shí)間，對(duì)美金來說難度會(huì)是比較大的。