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  2016年10月24日    36氪     
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“寄住”了四個月,錘子的股權(quán)又重新回到了羅永浩的手上。

在錘子10月18日新品發(fā)布會后的第三天,錘子科技就贖回了質(zhì)押給阿里巴巴的股權(quán)。在全國企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)中,該股權(quán)出質(zhì)登記信息已顯示“無效”。羅永浩在錘子科技的股權(quán)短暫地質(zhì)押給阿里巴巴四個月后,就在M1手機成功發(fā)布的同時,回歸到了自己的手里??雌饋恚@款手機的銷售前景還比較可觀。

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今年6月份,在外界對錘子手機是否能如期面世的質(zhì)疑下,錘子科技CEO羅永浩將205.38176萬股質(zhì)押給阿里巴巴,其在錘子科技的占股比例由56.30%變?yōu)?8.46%,減少的27.84%股權(quán)已部分或全部質(zhì)押給阿里巴巴。

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當(dāng)時有多家媒體揣測,錘子科技可能在近期接受阿里巴巴的投資,后者曾在2015年2月投資魅族5.9億美元。

今年9月20日,錘子科技投資方成都尼畢魯科技股份有限公司的一份招股書顯示,今年上半年錘子科技虧損1.92億元,2015年全年虧損4.62億元,資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)99%。36氪記者從投資行業(yè)處人士得知,錘子此前的資金狀況確實比較緊繃,質(zhì)押股權(quán)后換得一定的資金周轉(zhuǎn)也可以理解。

在錘子M1發(fā)布會后,羅永浩曾公開對媒體證實,無論是投資還是收購都有在和不同的對象洽談,但牽涉到保密協(xié)議所以不便透露。這一方面證實了投資和收購的傳言,另一方面也開始引導(dǎo)公眾開始猜測,最后錘子會和BAT還是同行業(yè)的公司如小米、樂視等公司發(fā)生資本關(guān)系。

群訪中,羅永浩還承認(rèn)不僅是錘子科技,任何創(chuàng)業(yè)公司更何況是手機行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司,資金緊張是普遍現(xiàn)象,但是一般都能預(yù)留超過6個月以上的資金運轉(zhuǎn)。換句話說,只要產(chǎn)品成功銷售,很快就能緩解現(xiàn)金上的壓力,并有資金投入到下一款產(chǎn)品的研發(fā)中去。

但很多謠言經(jīng)過媒體的報道和放大后,導(dǎo)致一些已經(jīng)談好的資金和合作方感到緊張,甚至撤資,這才是真正導(dǎo)致他有些擔(dān)憂的壓力,“像史玉柱的樓當(dāng)時傳言說要破產(chǎn),大家都跑了,他討債又討不著。有時候資金緊,傳起來還是很嚇人的。”在吳德周到崗后,一個經(jīng)常要做的工作就是帶著羅永浩去見各個供應(yīng)商的人,溝通讓對方了解錘子的現(xiàn)狀,“溝通后基本管用,之前的情況多是因為了解不夠。”

此次錘子贖回阿里巴巴股權(quán),可以推斷投資錘子的投資方應(yīng)該不是阿里巴巴。股權(quán)質(zhì)押是指出質(zhì)人以其所擁有的股權(quán)作為質(zhì)押標(biāo)的物而設(shè)立的質(zhì)押。以股權(quán)為質(zhì)權(quán)標(biāo)的時,質(zhì)權(quán)的效力并不及于股東的全部權(quán)利,而只及于其中的財產(chǎn)權(quán)利。換句話說,阿里巴巴在此次股權(quán)質(zhì)押中所獲得的只是財產(chǎn)層面的權(quán)利,真正關(guān)系到公司的重大決策還是由出質(zhì)人自行決定。阿里巴巴在這個過程中只充當(dāng)了一個借錢人的角色。

但是到底是什么給予錘子足夠的資金去贖回股權(quán)呢?根據(jù)錘子目前的銷售情況來看,初期以50萬臺,均價在2500元來計算,將帶來12.5億元左右的現(xiàn)金流。但從、36氪從供應(yīng)鏈內(nèi)部人士處得知,實際銷量距離50萬臺或許還有一些距離。

那么,撇去手機大賣的因素來看的話,幫助錘子一臂之力的應(yīng)該是隱藏在背后的真正的投資人。到底是誰,或許很快也會在近期浮出水面了。

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錘子科技是一家制造移動互聯(lián)網(wǎng)終端設(shè)備的公司,公司的使命是用完美主義的工匠精神,打造用戶體驗一流的數(shù)碼消費類產(chǎn)品(智能手機為主),改善人們的生活質(zhì)量。公司的英文名Smartisan,是由smart和artisan組合成的 ……
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隨機讀管理故事:《阿氏實驗》
半個世紀(jì)以前,心理學(xué)家所羅門·阿氏有過一個著名的實驗,并且從此后不斷被人們效仿。

這個實驗由8個人來共同完成。實驗者請這8個隨意選擇的實驗對象,集中在同一個房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片,并要求每個實驗對象依次分辨出,右邊的三根線段中,哪一根線段與第一根線段長度相同。

其實,在8個測試對象中有7名在實驗之前已經(jīng)被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長。但實際上,他們的選擇是錯誤的。而最后一名實驗對象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個人的選擇,宣布他明知是錯誤的結(jié)果,還是提出與眾人不同的答案。

通過這樣的幾組試驗,有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數(shù)人選擇的錯誤結(jié)論。

管理故事哲理

德國哲學(xué)家弗蘭德里克·尼采發(fā)現(xiàn):人們更愿意相信被別人認(rèn)定的事物。這就是人們常說的從眾心理。人們在對一件事物做判斷時,往往會受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該具備抵御這種隨他性的能力,從而進(jìn)行獨立思考。

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