一帶一路國際工程總承包復(fù)合型人才實(shí)戰(zhàn)研討班

UPDATETIME：2019-08-22

開課時(shí)間: 2019年07月12日 學(xué)習(xí)費(fèi)用: 29800元
咨詢報(bào)名: 010-62797895 13439064501 陳老師
課時(shí)安排: 6次，每月3天，共計(jì)18天
參訓(xùn)對象: 從事一帶一路建筑工程業(yè)務(wù)的企業(yè)管理人員
主辦單位: 銘鼎人商學(xué)院

課程簡章

項(xiàng)目背景
隨著國家“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，國際工程市場的蓬勃發(fā)展，為建筑工程企業(yè)創(chuàng)造了新的商機(jī)。同時(shí)，中國工程企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級，抓住市場機(jī)遇和盈利空間，力爭做到多中標(biāo)、中好標(biāo)，這對企業(yè)自身的工程項(xiàng)目管理能力和水平提出了更高的要求和更新的挑戰(zhàn)。如何借力國際超前視野和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)去抓住各種商業(yè)機(jī)會，尤其是用好用活EPC，在戰(zhàn)勝國內(nèi)外項(xiàng)目競爭對手的同時(shí)積極開拓國際項(xiàng)目，從激烈的市場競爭中能夠輕松勝出。課程內(nèi)容包括投標(biāo)競標(biāo)、投融資、談判簽約、工程履約、增收創(chuàng)利、分包管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、合同管理…… 機(jī)會只會分享給有準(zhǔn)備的睿智人！因此，盡快培養(yǎng)造就能夠勝任國際工程項(xiàng)目管理的

外向型、復(fù)合型高級商務(wù)人才，成為企業(yè)海外發(fā)展目前所面臨的瓶頸問題。

為助力工程建筑企業(yè)共乘“一帶一路”大船，攜手揚(yáng)帆出海，在全球化視角下以更規(guī)范、更安全、更高質(zhì)量的方式共謀“走出去”事業(yè)，在抓住機(jī)遇的同時(shí)有效防范風(fēng)險(xiǎn)，銘鼎人邀請了海內(nèi)外一線經(jīng)驗(yàn)豐富的國際工程實(shí)戰(zhàn)專家、高級工程師、融資實(shí)務(wù)專家等，特開設(shè)本研討班，旨在解讀分享項(xiàng)目實(shí)操方面的寶貴經(jīng)驗(yàn)，并為相關(guān)企業(yè)提供溝通交流的寶貴機(jī)會。
學(xué)習(xí)對象

課程體系（八大模塊）

課程大綱
1. 一帶一路國家政策和市場環(huán)境分析

1.如何抓住“一帶一路”的商業(yè)機(jī)會；

2.國際工程市場趨勢；

3.中國企業(yè)SWOT分析及國際市場競爭策略；

4. 海外市場綜合分析和項(xiàng)目開拓。

2. 國際工程市場開拓與國際商務(wù)談判

1.國際工程市場開拓營銷；

2.國際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧；

3.國際商務(wù)談判基本功與國際慣例；

4.涉外禮儀及海外安全教育。
3. 國際工程項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

1. 國際工程項(xiàng)目全過程管理實(shí)踐；

2. 國際工程供應(yīng)鏈管理;

3. 國際工程安全、健康與環(huán)境（SHE）管理；

4. 國際工程領(lǐng)導(dǎo)力、決策力與執(zhí)行力。

4. 國際工程項(xiàng)目投融資實(shí)操

1. 國際工程業(yè)務(wù)融資渠道解析與融資實(shí)務(wù)；

2. 國際工程投融資與保險(xiǎn);

3. 國際工程投融資項(xiàng)目稅務(wù)籌劃；

4. 國際工程投資決策與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。
5. 國際工程總承包項(xiàng)目EPC

1. 國際工程EPC項(xiàng)目及可能提供的商機(jī)；

2. EPC設(shè)計(jì)、采購、施工管理；

3. 國際工程EPC總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)及案例；

4. 國際工程 F+EPC 實(shí)務(wù)及案例分享。

6. FIDIC合同與應(yīng)用實(shí)務(wù)

1. FIDIC關(guān)鍵條款的解讀和案例分析;

2. FIDIC 合同 2017 版解讀；

3. 紅皮書與黃皮書解析；

4.FIDIC合同應(yīng)用實(shí)務(wù)與項(xiàng)目管理；

7. 國際工程風(fēng)險(xiǎn)管控與應(yīng)急預(yù)案

1.國際工程風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)；

2.國際工程索賠、爭端解決與國際仲裁；

3.國際工程法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系的建設(shè)和管理實(shí)踐；

4.境外安全及突發(fā)事件應(yīng)急管理實(shí)務(wù)；

8. 國際工程管理專業(yè)英語與跨文化溝通

1.國際工程管理英文信函寫作實(shí)用技巧；

2.國際工程管理實(shí)用英語口語；

3.宗教習(xí)俗；

4.跨文化溝通；
“第一人”師資團(tuán)隊(duì)
一帶一路師資

項(xiàng)目顧問團(tuán)隊(duì)
田威
教授級高級工程師，中國對外工程承包商會專家委員會國際工程專家，中國工程咨詢協(xié)會項(xiàng)目管理指導(dǎo)工作委員會專家。曾任中信國際合作公司總經(jīng)理，多年海外項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，親自操盤多個(gè)國際EPC/EPC+F及總承包項(xiàng)目，對國際項(xiàng)目通用的FIDIC合同條件有深入的研究，被業(yè)界譽(yù)為“中國FIDIC第一人”。

孫雁翎
銘鼎人商學(xué)院特聘專家，清華大學(xué)特聘講師，中國對外承包工程商會行業(yè)專家，中國科學(xué)院研究生院工程教育學(xué)院行業(yè)導(dǎo)師。曾任職央企集團(tuán)，從事路橋工程、機(jī)場工程、給排水工程、水泥廠及火電廠的建設(shè)及管理工作， 20多年國際、國內(nèi)土木工程、安裝工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)（非洲、中東、東南亞）及十年的項(xiàng)目管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。

教學(xué)管理