楊奕

課程收益：

 課程源于講師獨(dú)立的思考，專注于廣大職業(yè)經(jīng)理人長期的培養(yǎng)和訓(xùn)練；

 課程包含先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念，有助于學(xué)員掌握新知識技能以改進(jìn)現(xiàn)有改進(jìn)；

 課程包含豐富的案例，源于講師多年跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和創(chuàng)新；

 課程包含趣味濃厚的互動環(huán)節(jié)，易于學(xué)員快速掌握相關(guān)知識技能。

課程建議時(shí)間：

2天（每天6-7小時(shí)）

課程大綱：

一、建立財(cái)務(wù)思維，提升財(cái)務(wù)素養(yǎng)

 企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體框架

 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)——企業(yè)價(jià)值最大化的內(nèi)涵、度量及實(shí)現(xiàn)方式

 財(cái)務(wù)管理的兩大觀念——時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值

 掌握量化財(cái)務(wù)管理工具，提升企業(yè)精細(xì)化管理水平

 討論與小結(jié)

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

 籌資管理——資本結(jié)構(gòu)、資本成本、籌資渠道與方式比較

 投資管理——投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析、投資風(fēng)險(xiǎn)管理

 營運(yùn)資金管控——現(xiàn)金管理、存貨管理、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款管理

IBM、沃爾瑪、惠普公司營運(yùn)資本管理案例分析

 股利分配政策

三、財(cái)務(wù)報(bào)告俯瞰

 掌握商業(yè)語言——會計(jì)要素與會計(jì)等式

 多維視角看財(cái)報(bào)——財(cái)務(wù)報(bào)告體系

 審計(jì)報(bào)告與財(cái)務(wù)報(bào)告附注

四、資產(chǎn)負(fù)債表閱讀與分析

 從利潤觀到資產(chǎn)負(fù)債觀

 資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)分析

 資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)分析

 償債能力分析

 案例分析

五、利潤表閱讀與分析 

 解讀企業(yè)商業(yè)模式

 利潤質(zhì)量評價(jià)與可持續(xù)增長分析

 利潤惡化的特征及風(fēng)險(xiǎn)分析

 盈利能力與營運(yùn)能力分析

 案例分析

六、現(xiàn)金流量表閱讀與分析

 權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制的差異

 現(xiàn)金流——死生之地，存亡之道

 經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動現(xiàn)金流分析

 現(xiàn)金流指標(biāo)分析

 案例分析

七、課程小結(jié)、提問答疑