楊奕
【課程目標】
1、 理解風險管理與內(nèi)部控制的內(nèi)涵、重要意義
2、 了解COSO1/COSO2/薩班斯法案的核心精神
3、 理解我國內(nèi)部控制法規(guī)體系及其要求
4、 掌握風險識別、風險評價、風險管理策略的要點、方法
5、 理解企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的思路、流程
6、 學(xué)習先進企業(yè)的內(nèi)控經(jīng)驗，借鑒企業(yè)內(nèi)控失敗的教訓(xùn)
【課程對象】
企業(yè)中高管、風險管理部經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、內(nèi)審部經(jīng)理
【課程時間】
2天
【課程內(nèi)容】
一、 正確認識風險管理與內(nèi)部控制
1. 引導(dǎo)案例：十分鐘的悲劇
2. 基本概念：風險/風險管理/內(nèi)部控制
1) 風險的概念與類別
2) 風險管理與內(nèi)部控制的聯(lián)系與區(qū)別
3) 內(nèi)部控制的發(fā)展歷程與各階段要點
3. COSO1/COSO2/薩班斯法案的主要精神
1) COSO1與COSO2
2) 薩班斯法案的主要精神
4. 我國風險管理與內(nèi)部控制的法律規(guī)范
1) 五部委頒發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》解讀，內(nèi)部控制的目標、原則、要素及強制性要求
2) 《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》解讀，重點講解應(yīng)用指引對企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的指導(dǎo)作用
二、 企業(yè)風險的識別、評價和風險管理策略
1. 風險識別
1) 企業(yè)各類內(nèi)部風險的識別
2) 企業(yè)各類外部風險的識別
3) 風險識別的定性與定量方法
2. 風險評價
1) 企業(yè)風險承受度的確定
2) 風險發(fā)生的可能性分析
3) 風險帶來的損失分析
4) 風險管理坐標圖及實例分析
5) 風險管理矩陣
3. 風險管理策略詳解
1) 風險規(guī)避策略及實例
2) 風險轉(zhuǎn)移策略及實例
3) 風險承擔策略及實例
4) 綜合案例分析
三、 企業(yè)財務(wù)風險識別與控制
1. 企業(yè)財務(wù)風險識別
2. 財務(wù)報告風險防控
盈余管理與財務(wù)風險“紅旗”
3. 資金管理風險防控
案例分享：某大型企業(yè)資金管理之殤
4. 資產(chǎn)管理風險防控
存貨管理、應(yīng)收賬款管理、固定資產(chǎn)管理案例分享
5. 預(yù)算管理與風險防控
案例分享：
學(xué)習IBM，讓預(yù)算與內(nèi)控發(fā)揮戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)
四、 企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)實務(wù)
1. 企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的整體思路框架
案例：中化公司的內(nèi)部控制體系建設(shè)
學(xué)員討論：企業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的目標、
組織體系、關(guān)鍵要素
2. 企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的流程與方法
案例：某上市公司內(nèi)部控制體系實務(wù)及經(jīng)驗介紹
學(xué)員討論：企業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的流程要點、
主要方法、應(yīng)關(guān)注的重點問題
3. 企業(yè)內(nèi)部控制的制度化、流程化與崗位化
1) 內(nèi)部控制制度化及要點
2) 內(nèi)部控制流程化及要點
3) 內(nèi)部控制崗位化及要點
4. 企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)中的重點、難點問題
五、 企業(yè)內(nèi)部控制描述、評價與改善
1. 企業(yè)內(nèi)部控制的描述
2. 企業(yè)內(nèi)部控制評價與缺陷認定
3. 企業(yè)內(nèi)部控制的改善
課程總結(jié)、學(xué)員提問、講師答疑
