人力資源部的職責
建立 人力資源管理 程序
開發(fā)選擇人力資源管理方法
監(jiān)督/評價人力資源實踐
在涉及人力資源管理的事務上勸告協(xié)助其他部門的經(jīng)理
一線經(jīng)理的職責
招聘時參與面試
提供訓練和在崗學習
承擔 績效 評價
執(zhí)行懲戒程序
調(diào)查事故
解決投訴問題為人力資源專業(yè)人員提供時間投入
HR管理部門的功能
第一部分 組織的設計與調(diào)整
現(xiàn)代企業(yè)的組織設計內(nèi)容
影響和制約組織機構(gòu)的因素
組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關系
對企業(yè)部門的劃分及其結(jié)構(gòu)模式的選擇
部門結(jié)構(gòu)的選擇
組織機構(gòu)的類型
組織卓越的戰(zhàn)略
組織結(jié)構(gòu)分析的三個方面
第二部分：組織戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃
戰(zhàn)略性人力資源管理
人力資源規(guī)劃基礎和前提
人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和方法
第三部分 人力資源費用構(gòu)成
人力資源費用的構(gòu)成項目
人力資源費用的程序和方法
編制人力資源部門的費用預算
