一、課程收益

1. 如何建設強大的人才梯隊，使得從農村包圍城市到全球化舞臺中所有正職干部全部可以是自身培養(yǎng)？

2. 不搞提成制，如何打造卓越的銷售狼性鐵軍?

3. 企業(yè)成功了，又是如何激活老員工不斷奮斗、讓組織始終充滿活力？

4. 企業(yè)發(fā)展過程中如何步調一致、勇攀高峰？

5. 能者上、庸者下，如何打造員工公平競爭的賽馬氛圍？

6. 企業(yè)如何聚焦核心戰(zhàn)略，公司上下同欲，實現持續(xù)高速增長？

7. 如何讓聽得見炮火的人指揮戰(zhàn)斗？

二、課程大綱

一） 導入：華為的成功，很大意義上就是人力資源的成功

 30年，從0-7000億營收的嬗變

 人力資源在華為30年的成長歷程中如何提供強大的支撐？

 華為公司人力資源管理的核心理念

 以客戶為中心，以奮斗者為本的人力資源管理

二）選出“狼崽”

 什么是狼崽

 牛人的五項素質：主動性，概念思維，影響力，成就導向，堅韌性

三）打造鐵三角組織

 華為實踐：流程型組織，鐵三角與重裝旅，后方與一線；

 “訓戰(zhàn)結合”五部曲

四）強目標導向

 企業(yè)發(fā)展本質上依賴利益驅動機制

 績效管理三原則：科學的目標，公正的過程，剛性的應用

 戰(zhàn)略解碼：解碼框架，解碼方法

 績效管理：績效管理程序，績效評價流程及結果應用

五）選好干部

 干部的標準

 選拔優(yōu)先原則

 一把手的三點責任

六）分好錢

 全面回報，激勵政策

 華為價值分配的基本原則與導向

 薪酬包管控，獎金管理，飽和配股

七）奮斗者文化

 企業(yè)文化落地的誤區(qū)

 企業(yè)文化建設的整體框架和工作