1. 華為的人才觀與人才策略

1.1. 華為的人才觀、對(duì)招人的講話

1.2. 華為的人才畫(huà)像

1.3. 華為人才五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)

1.4. 華為人才策略-四力

2. 人才畫(huà)像：我們需要招什么樣的人？

2.1. 什么是人才畫(huà)像

2.2. 人才畫(huà)像的框架

2.3. 示例：醫(yī)藥代表的人才畫(huà)像

2.4. 為什么要做人才畫(huà)像？

2.5. 人才畫(huà)像與崗位說(shuō)明書(shū)的關(guān)系

2.6. 人才畫(huà)像的應(yīng)用場(chǎng)景和適用崗位

2.7. 哪些崗位需要做人才畫(huà)像

2.8. 如何做人才畫(huà)像的三步曲

2.9. 人才畫(huà)像BAQ模型

3. 人才規(guī)劃：我們需要多少人才？

3.1. 為什么要進(jìn)行人才規(guī)劃？

3.2. 人才規(guī)劃三要素：數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)

3.3. 人才數(shù)量規(guī)劃

3.3.1. 人才數(shù)量規(guī)劃的信息準(zhǔn)備

3.3.2. 常用人才數(shù)量規(guī)劃的方法與對(duì)比

3.3.3. 人才數(shù)量規(guī)劃方法在不同部門(mén)的應(yīng)用

3.3.4. 人才數(shù)量規(guī)劃需要結(jié)合人才流動(dòng)進(jìn)行分析

3.4. 人才質(zhì)量規(guī)劃

3.4.1. 明確業(yè)務(wù)導(dǎo)向

3.4.2. 人才盤(pán)點(diǎn)五步法

3.4.2.1. 明確盤(pán)點(diǎn)對(duì)象

3.4.2.2. 明確盤(pán)點(diǎn)模型

3.4.2.3. 組織視角盤(pán)點(diǎn)

3.4.2.4. 個(gè)人視角盤(pán)點(diǎn)

3.4.2.5. 人才盤(pán)點(diǎn)輸出報(bào)告

3.4.3. 人才質(zhì)量規(guī)劃

3.5. 人才結(jié)構(gòu)規(guī)劃

3.5.1. 人才結(jié)構(gòu)包括什么

3.5.2. 人員結(jié)構(gòu)規(guī)劃的三步法

3.5.3. 不同業(yè)務(wù)導(dǎo)向的人員結(jié)構(gòu)示例

4. 人才招聘：如何招聘面試人才？

4.1. 華為對(duì)人才獲取的三個(gè)重視

4.2. 招聘三步曲：吸引、識(shí)別、融入

4.3. 吸引：如何吸引符合的人？

4.3.1. 人才求職最看重什么

4.3.2. 畢業(yè)生找工作看重的因素

4.3.3. 華為如何通過(guò)校園宣講吸引人

4.4. 識(shí)別：招聘面試的六步曲

4.4.1. 華為社會(huì)招聘業(yè)務(wù)全景

4.4.2. 人員面試的六步曲

4.4.2.1. 準(zhǔn)備

4.4.2.2. 開(kāi)場(chǎng)

4.4.2.3. 導(dǎo)入

4.4.2.4. 提問(wèn)/追問(wèn)

4.4.2.4.1. 六大核心問(wèn)題摸清候選人過(guò)往經(jīng)歷

4.4.2.4.2. 結(jié)構(gòu)化面試客觀高效評(píng)估候選人

4.4.2.4.2.1. 什么叫結(jié)構(gòu)化面試？

4.4.2.4.2.2. 結(jié)構(gòu)化行為面試要點(diǎn)與案例

4.4.2.4.2.3. 行為面試法：STAR原則

4.4.2.4.3. 面試提問(wèn)技巧：如何問(wèn)精確的問(wèn)題

4.4.2.5. 結(jié)束

4.4.2.6. 面試評(píng)估與示例

4.5. 融入：如何讓新人上崗和融入？

4.5.1. 提高報(bào)到率

4.5.2. 做好上崗引導(dǎo)

4.5.3. 新員工融入的8個(gè)階段

4.6. 外招高端人才特點(diǎn)決定招聘的特殊性

5. 演練：典型崗位說(shuō)明書(shū)和人才畫(huà)像

5.1. 崗位職責(zé)描述規(guī)范與要點(diǎn)

5.2. 人才畫(huà)像描述規(guī)范與要點(diǎn)

5.3. 營(yíng)銷崗位職責(zé)與人才畫(huà)像研討

5.4. 技術(shù)崗位職責(zé)與人才畫(huà)像研討

5.5. 經(jīng)理崗位職責(zé)與人才畫(huà)像研討