★ 系統(tǒng)認知阿米巴經(jīng)營，共同注入經(jīng)營思維——員工從管理意識轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營意識
★ 現(xiàn)場進行組織劃分演練，優(yōu)化組織的管理——組織從官僚體制轉(zhuǎn)型為市場體制
★ 現(xiàn)場構(gòu)建經(jīng)營會計，優(yōu)化組織的核算體系——經(jīng)營從混沌經(jīng)營轉(zhuǎn)化為量化經(jīng)營
★ 掌握阿米巴經(jīng)營模式的構(gòu)建及運行的步驟——企業(yè)從微薄利潤轉(zhuǎn)換為持續(xù)盈利
【課程背景】阿米巴模式是被實踐證明的成功模式，日本企業(yè)“經(jīng)營之圣”稻盛和夫踐行“阿米巴經(jīng)營模式”，創(chuàng)立京瓷和KDDI兩家世界500強企業(yè)。他在退休15年之后又臨危受命，任破產(chǎn)重建的日航CEO。在不到半年的時間內(nèi)，就讓日航大幅度扭虧為盈。他連續(xù)創(chuàng)造了零虧損記錄的經(jīng)營奇跡，被譽為日本四大經(jīng)營之圣。他連續(xù)成功的秘籍正是阿米巴經(jīng)營模式。
【課程簡介】阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元（可以是一個部門、一條生產(chǎn)線、一個班組），每個都是一個獨立的利潤中心，就像一個小企業(yè)那樣活動，通過獨立核算、業(yè)績管理、授權(quán)經(jīng)營、年度經(jīng)營計劃、循環(huán)改善、公平分配等機制，推行自主經(jīng)營自我管理，讓公司對市場的變化做出迅捷反應(yīng)。
阿米巴經(jīng)營模式非常適合當下國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的需求，又由于其文化的特殊性，導入中國并不能原樣照搬。宗英濤老師結(jié)合10數(shù)年的企業(yè)高層管理經(jīng)驗，結(jié)合國內(nèi)數(shù)十家企業(yè)成功導入的咨詢項目經(jīng)驗，凝聚注冊版權(quán)課程【心法+干法】原點阿米巴經(jīng)營，本課程涵蓋其核心內(nèi)容。
【培訓收益】
1、掌握導入阿米巴經(jīng)營模式的實操步驟，避免導入中的誤區(qū)
2、掌握企業(yè)事業(yè)部、阿米巴組織的構(gòu)建和管控
3、掌握用于小組織經(jīng)營管理使用的經(jīng)營會計方法
4、正確靈活運用經(jīng)營會計的戰(zhàn)斗和戰(zhàn)術(shù)功能，提高小組織的決策效率
5、學會如何建立自主經(jīng)營，通過運用業(yè)績分析各種工具，實現(xiàn)循環(huán)改善，提高各阿米巴單元的盈利水平
6、通過“量化分權(quán)”避免經(jīng)營權(quán)下放的風險，實現(xiàn)責任和權(quán)力的靈活統(tǒng)一
7、建立公平、公正的評價和績效體系，用“賽馬”機制選拔未來的經(jīng)營人才
8、如何用稻盛和夫的成功方程式，制訂符合人性的激勵機制？
9、學習用經(jīng)營哲學指導企業(yè)的運營，用回歸原點的方法把管理做簡單
10、學習和運營阿米巴經(jīng)營的中國模式，實現(xiàn)“道法術(shù)”的完美落地
10、學習和運營阿米巴經(jīng)營的中國模式，實現(xiàn)“道法術(shù)”的完美落地
第一天 上午 課程剛要 |
第一篇 阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)：從“管事”到“經(jīng)營人” 1.1 中國企業(yè)經(jīng)營的痛點 1.2 用經(jīng)營解決管理問題 1.2.1 經(jīng)營是什么？管理是什么？ 1.2.2 諾基亞的失敗是因為管理不好嗎？ 1.2.3 經(jīng)營與管理的區(qū)別 1.3 日本京瓷實現(xiàn)持續(xù)高利潤的本質(zhì) 1.3.1 京瓷的發(fā)展歷程簡介 1.3.2 京瓷半個世紀業(yè)績推移圖 1.4 稻盛和夫拯救日航的啟示 1.4.1 稻盛拯救日航的過程 1.4.2 日航實現(xiàn)“V”字型反轉(zhuǎn)的秘密 1.5 百年師徒傳承的【論語與算盤】日本模式 1.5.1 日本企業(yè)的經(jīng)營模式概論 1.5.2 日本企業(yè)與歐美企業(yè)的經(jīng)營模式差異 1.6 阿米巴經(jīng)營？我們在說什么 1.6.1 什么是阿米巴？什么是阿米巴經(jīng)營？ 1.6.2 阿米巴經(jīng)營的構(gòu)造原理 1.6.3 阿米巴經(jīng)營的目的 【案例分享】 第一天 下午 課程剛要第二篇 創(chuàng)造高收益的組織架構(gòu) 2.1 組織的發(fā)展歷程 2.1.1 直線職能制 2.1.2 事業(yè)部制 2.1.3 矩陣制 2.2 阿米巴組織的設(shè)計 2.2.1 阿米巴組織的劃分原則 2.2.2 阿米巴組織的劃分維度和層級 2.2.3 如何梳理企業(yè)價值鏈上的阿米巴單元 2.2.4 組織劃分后如何保持企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一性 2.3 把你的組織架構(gòu)圖倒過來看 2.3.1 什么是“倒三角”組織？ 2.3.2 企業(yè)如何建立“倒三角”機制？ 2.4 授權(quán)經(jīng)營，為組織賦能的核心 2.4.1 流程分權(quán)和量化分權(quán) 2.4.2 授權(quán)與監(jiān)督相結(jié)合 2.4.3 授權(quán)規(guī)則和路線圖 2.5 經(jīng)營管理部的功能 2.5.1 經(jīng)營管理部的構(gòu)成和職責 2.5.2 經(jīng)營管理部長的任職資格 2.5.3 經(jīng)營管理部如何推動企業(yè)業(yè)績 【案例分享】 |
第二天 上午 課程剛要 |
第三篇 用經(jīng)營會計實現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營 3.1 經(jīng)營會計的起源與立學原理 3.2 為什么企業(yè)更加需要經(jīng)營會計？ 3.2.1 稻盛和夫拯救日航的切入點 3.2.2 經(jīng)營會計實現(xiàn)“以術(shù)載道” 3.3 “財務(wù)會計”、“管理會計”與“經(jīng)營會計”對比剖析 3.3.1 財務(wù)會計和經(jīng)營會計的生成過程 3.3.2 為什么我們更需要經(jīng)營會計？ 3.4 經(jīng)營會計報表的整體構(gòu)造 3.4.1 費用的分類 3.4.2 稻盛和夫的會計七原則 3.4.3 邊界利益的重要性 3.4.4 日本企業(yè)的通用經(jīng)營會計報表展示 3.5 企業(yè)如何制作經(jīng)營會計報表 3.5.1 報表制作方法 3.5.2 報表的制作和活用步驟 3.6 經(jīng)營會計報表的戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)斗活用 3.6.1 用經(jīng)營會計報表分析企業(yè)競爭力 3.6.2 經(jīng)營會計報表的戰(zhàn)斗決策功能 3.6.3 經(jīng)營會計報表的戰(zhàn)術(shù)決策功能 【案例分享】 第二天 下午 課程剛要第四篇：公平激勵和價值分配 4.1激勵的種類和邏輯 4.2實力主義，而非成果主義 4.3超額獎勵的五種類型 4.4超額利潤分享的邏輯 4.5單位時間核算制及其分配機制 4.6 二次分配和單項獎勵 【案例分享】 |
