上午?項(xiàng)目風(fēng)險定義

風(fēng)險對項(xiàng)目的影響分析

汽車行業(yè)項(xiàng)目關(guān)鍵風(fēng)險分析

政策風(fēng)險

投資風(fēng)險

技術(shù)風(fēng)險

市場風(fēng)險

管理風(fēng)險

項(xiàng)目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容

風(fēng)險識別：確定風(fēng)險事件及其來源

風(fēng)險評估：比較風(fēng)險的大小

風(fēng)險應(yīng)對措施：應(yīng)急措施與預(yù)防措施

風(fēng)險監(jiān)控：風(fēng)險事件的跟蹤與響應(yīng)

項(xiàng)目風(fēng)險識別

風(fēng)險識別的依據(jù)：ＷＢＳ

風(fēng)險識別的技術(shù)與方法（頭腦風(fēng)暴法、專家判斷法、ＳＷＯＴ分析法、檢查清單法等）

案例分析：開發(fā)小洗衣機(jī)項(xiàng)目的風(fēng)險

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練１：用頭腦風(fēng)暴法識別某汽車零部件開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險

下午?項(xiàng)目風(fēng)險評估

風(fēng)險評估的方法

定性評估（高、中、低）

定量評估（可能性、嚴(yán)重性、可控性）

決策樹分析

德爾菲技術(shù)

項(xiàng)目風(fēng)險優(yōu)先級排序（ＲＰＮ）

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練２：用定量法評估某汽車零部件開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險大小

第2天?

上午?項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對措施

建立項(xiàng)目風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

確定風(fēng)險應(yīng)對措施

風(fēng)險接受

風(fēng)險規(guī)避

風(fēng)險削減

風(fēng)險轉(zhuǎn)移

項(xiàng)目風(fēng)險管理計劃

過程失效模式及后果分析（ＰＦＭＥＡ）

管理儲備與應(yīng)急儲備

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練３：確定某汽車零部件開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險應(yīng)對措施

下午?項(xiàng)目風(fēng)險監(jiān)控

建立風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)（責(zé)任人、安排資源）

風(fēng)險管理計劃落實(shí)情況

風(fēng)險管理計劃的更新

風(fēng)險級重新排序

權(quán)變措施

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)（lessonslearned）

某汽車零部件公司的項(xiàng)目風(fēng)險管理經(jīng)驗(yàn)分享

問題與解答