一、企業(yè)文化實(shí)踐要點(diǎn)

1、企業(yè)文化的核心目標(biāo)

2、當(dāng)前對于企業(yè)文化認(rèn)知存在的誤區(qū)

3、企業(yè)文化的關(guān)鍵-實(shí)操層面

4、企業(yè)文化的3種呈現(xiàn)形式

二、如何做到企業(yè)文化傳承

1、兩種實(shí)現(xiàn)路徑

①打造“合金”式的企業(yè)文化

②形成“各美其美”的文化氛圍

2、對于企業(yè)發(fā)展的意義

③打破企業(yè)與員工之間的文化隔閡

④打破企業(yè)管理政治化的模式能起到積極作用

3、文化傳承的四種對策

1、培育核心價(jià)值觀、愿景

2、包容、理解和信任機(jī)制

3、打造文化融合的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

4、員工間的人際傳播

三、創(chuàng)新決定未來方向

1、將“文化”與“戰(zhàn)略”有機(jī)結(jié)合，確保文化的可持續(xù)發(fā)展

2、培育員工的信仰與境界

3、弘揚(yáng)企業(yè)的社會責(zé)任

4、探尋企業(yè)健康模式：打造“學(xué)習(xí)型企業(yè)”