20%的客戶(hù)創(chuàng)造80%的利潤(rùn)

針對(duì)銷(xiāo)售顧問(wèn), 如何經(jīng)營(yíng)好這20%的客戶(hù)

利用35000個(gè)大額產(chǎn)品的銷(xiāo)售案例研究出的銷(xiāo)售智慧

全球500強(qiáng)企業(yè)中60%的企業(yè)用于培訓(xùn)大客戶(hù)銷(xiāo)售精英的必修課程

【課程收益】

20%的客戶(hù)創(chuàng)造80%的利潤(rùn)，80%的資源應(yīng)用在20%的客戶(hù)身上；所以，針對(duì)20%的客戶(hù)利用九子訣“找對(duì)人，說(shuō)對(duì)話(huà)，做對(duì)事”來(lái)搞定；利用客戶(hù)關(guān)系的“二十五方格理論”來(lái)提升其價(jià)值，形成二次或三次等購(gòu)買(mǎi)是研究的重點(diǎn)；利用銷(xiāo)售管理的工具 “天龍八部”來(lái)掌握其進(jìn)展，形成業(yè)務(wù)管理從粗放到精細(xì)化管理，利用營(yíng)銷(xiāo)中的經(jīng)典“四度理論”來(lái)改變其營(yíng)銷(xiāo)模式，從而實(shí)現(xiàn)大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)中的信任法則，與大客戶(hù)之間形成良好的互動(dòng)，彼此提升各自的價(jià)值與貢獻(xiàn)度。

【課程大綱】

一、提升大客戶(hù)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

· 大客戶(hù)對(duì)服務(wù)的五個(gè)期待

· 大客戶(hù)與潛在大客戶(hù)的價(jià)值

· 建立大客戶(hù)服務(wù)的價(jià)值鏈

· 建立大客戶(hù)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)

· 提升大客戶(hù)價(jià)值的五個(gè)支柱

· 大客戶(hù)經(jīng)理的角色定位

案例分享：河南宇通客車(chē)的服務(wù)體系

二、建立大客戶(hù)服務(wù)的五步曲

· 步驟一，對(duì)顧客顯示積極態(tài)度

· 步驟二，建立服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化體系

· 步驟三，個(gè)性化服務(wù) 

· 步驟四，確保你的顧客成為回頭客

· 步驟五：戰(zhàn)略性服務(wù)

案例分享： 銀行VIP服務(wù)的三個(gè)差異

三、大客戶(hù)的期望值管理

· 提升服務(wù)的七把金鑰匙

· 組建內(nèi)部團(tuán)隊(duì)來(lái)服務(wù)達(dá)成

· 塑造優(yōu)質(zhì)服務(wù)的企業(yè)文化

· 如何正確面對(duì)大客戶(hù)的抱怨

· 正確處理大客戶(hù)抱怨的補(bǔ)救策略

角色扮演：處理大客戶(hù)的各種抱怨

四、建立大客戶(hù)的滿(mǎn)意服務(wù)體系

· 提高大客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度的幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)

· ·分析造成服務(wù)質(zhì)量差的原因

· 影響大客戶(hù)對(duì)服務(wù)的期望因素分析

· 移動(dòng)大客戶(hù)的讓渡價(jià)值分析

·案例研討：內(nèi)部流程的不清楚，導(dǎo)致踢皮球，怎辦？ 

五、大客戶(hù)的個(gè)性化服務(wù)

· 個(gè)性化服務(wù)是趨勢(shì)

· 以客戶(hù)為導(dǎo)向，重新制定體制

· 以需求為目標(biāo)，精心制定服務(wù)

· 以溝通為紐帶，建立客戶(hù)資料

案例分享：拒絕服務(wù)這樣的大客戶(hù)？ 

六、維持并發(fā)展大客戶(hù)的忠誠(chéng)度

· 何謂大客戶(hù)的忠誠(chéng)度

· 顧客忠誠(chéng)度的價(jià)值

· 實(shí)施有效的顧客忠誠(chéng)度管理

· 開(kāi)展顧客忠誠(chéng)活動(dòng)的策略

· 顧客忠誠(chéng)度的評(píng)估

· 從顧客槽中得到經(jīng)驗(yàn)

· 客戶(hù)回報(bào)率，客戶(hù)盈利性指標(biāo)

案例分享： 大客戶(hù)的矩陣圖

七、大客戶(hù)戰(zhàn)略性服務(wù)的創(chuàng)新

· 服務(wù)創(chuàng)新的概念

· 如何服務(wù)創(chuàng)新

· 戰(zhàn)略服務(wù)的三個(gè)聚焦

案例分享：泰國(guó)東方大飯店CRM戰(zhàn)略