向老師

大數據、數字化轉型專家/原順豐同城大數據總監(jiān)

課程背景：

數字化時代，企業(yè)組織應該如何變革？如何建立更加高效的人才體系？如果建立更加智能的物流體系？如何讓財務管理更有張力，賦能企業(yè)發(fā)展？如何讓企業(yè)數據資產活起來，開辟企業(yè)的第二收入渠道？這些問題，將在本課程得到一個完善的解答。

課程時長（天）：

1天，6小時/天

適用對象：

1. 企業(yè)高層領導

2. 企業(yè)中層領導

3. 企業(yè)數字化轉型相關工作者，營銷負責人，人力資源負責人，財務負責人等。

培訓方式/工具及方法：

1．PPT+教材+參考資料，理論講解

2．場景+案例+模擬環(huán)境，動手實踐

3．手把手解決問題+解決問題經驗分享

課程目標/學員收益：

1．掌握數字時代管理理念的發(fā)展趨勢

2．掌握數字時代的財務管理

3．掌握數字時代的人力資本管理

4．掌握數字時代的供應鏈管理

5．掌握數字時代的營銷策略

6．掌握數字時代數據資產變現的方法

課程大綱：

一、數字化時代管理理念的發(fā)展趨勢

1. 組織架構從樹狀結構向網狀結構轉變

2. 從管理到服務到賦能

3. 信息管理從記錄到融合到智能

4. 供應鏈管理從單點到上下游協(xié)同

5. 財務管理從控制風險到賦能企業(yè)增長

6. 以用戶體驗為中心的營銷戰(zhàn)略

二、數字化時代的人力資源管理

1．組織架構的轉變

2．從流程驅動到目標驅動

3．發(fā)現自驅型人才

4．培養(yǎng)企業(yè)自我進化的基因

5．應用OKR來提升企業(yè)效率

三、數字化時代的財務管理

1．從財務發(fā)現企業(yè)增長的動力

2．智能財務風控

3．從財務管控到資本運作

4．激活企業(yè)新增長通道

5．更加關注數字資產

四、數字化時代的供應鏈管理

1．基本格局：縱向協(xié)同，橫向融合

2．打破數據孤島

3．讓內外部無縫連接

4．品質控制貫穿始終

5．讓供應鏈更加彈性智能

五、數字化時代的營銷管理

1．從以產品渠道為中心到以用戶為中心

2．數據驅動精準營銷

3．建立企業(yè)內外部營銷數據資源生態(tài)

4．更加細心傾聽用戶的訴求

5．建立全渠道用戶溝通通道

六、數字化時代的信息流通管理

1．數據成為核心生產要素之一

2．打造企業(yè)數據大腦

3．構建企業(yè)外部數據生態(tài)

4．連接、融合、智能

5．數據驅動企業(yè)高效運營