項(xiàng)目管理 概述
項(xiàng)目管理的新發(fā)展
項(xiàng)目管理基本概念
項(xiàng)目、項(xiàng)目生命周期、過程
項(xiàng)目干系人
組織形式及其影響
項(xiàng)目的五個階段：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾
項(xiàng)目的全生命周期成本
制造業(yè)企業(yè)推行項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
本課程制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例背景介紹
項(xiàng)目啟動實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)
項(xiàng)目的發(fā)起和可行性分析（成本效益分析、SWOT分析/練習(xí)）
項(xiàng)目經(jīng)理的挑選和項(xiàng)目章程（項(xiàng)目章程范例）
項(xiàng)目干系人分析
項(xiàng)目團(tuán)隊組建（組織結(jié)構(gòu)類型和關(guān)鍵人員獲得案例分析）
本課程制造業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例項(xiàng)目啟動練習(xí)和分析
第二單元
項(xiàng)目計劃實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)
項(xiàng)目計劃介紹
項(xiàng)目范圍計劃實(shí)戰(zhàn)（項(xiàng)目范圍說明書范例、WBS范例/練習(xí)）
項(xiàng)目 人力資源 計劃實(shí)戰(zhàn)（人的性格分類、責(zé)任分配矩陣范例/練習(xí)）
項(xiàng)目風(fēng)險管理計劃實(shí)戰(zhàn)（風(fēng)險識別和評估練習(xí)、風(fēng)險管理計劃范例）
項(xiàng)目進(jìn)度計劃實(shí)戰(zhàn)（AON范例練習(xí)、CPM范例練習(xí)、項(xiàng)目活動邏輯關(guān)系表范例、項(xiàng)目進(jìn)度計劃范例）
項(xiàng)目成本計劃實(shí)戰(zhàn)（資源計劃范例、費(fèi)用預(yù)算案范例）
成本賬目矩陣和職能部門協(xié)調(diào)
項(xiàng)目質(zhì)量計劃（項(xiàng)目質(zhì)量計劃范例）
項(xiàng)目溝通管理計劃（項(xiàng)目溝通管理計劃范例）
項(xiàng)目采購計劃
本課程制造業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例項(xiàng)目計劃練習(xí)和分析
第三單元
項(xiàng)目實(shí)施實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)
項(xiàng)目啟動會議（會議紀(jì)要范例）
項(xiàng)目溝通（項(xiàng)目信息報告版范例、成本報告范例、風(fēng)險報告范例、進(jìn)度報告范例、人員使用報告范例、非正式溝通分析）
項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力
項(xiàng)目團(tuán)隊建設(shè)（有關(guān)團(tuán)隊建設(shè)的案例設(shè)問和求解）
項(xiàng)目沖突處理（處理方法比較、案例設(shè)問和求解）
項(xiàng)目合同管理（合同種類分析）
項(xiàng)目的階段性評估（評估表范例，成本狀況評估，風(fēng)險狀況評估，掙值分析范例）
項(xiàng)目轉(zhuǎn)移的實(shí)施
本課程制造業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例項(xiàng)目實(shí)施練習(xí)和分析
第四單元
項(xiàng)目控制實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)
范圍變更控制（變更請求文檔范例）
成本控制實(shí)戰(zhàn)（趕工分析舉例）
風(fēng)險控制實(shí)戰(zhàn)
進(jìn)度控制
質(zhì)量控制（檢查表范例、控制圖范例、其他質(zhì)量控制工具介紹）
合同控制
項(xiàng)目結(jié)果的階段控制責(zé)任
本課程制造業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例項(xiàng)目控制練習(xí)和分析
項(xiàng)目收尾實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)
項(xiàng)目移交（移交文檔范例）
合同收尾
行政收尾（項(xiàng)目收尾感謝信范例）
本課程制造業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例項(xiàng)目收尾練習(xí)和分析
制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí) 課程回顧和總結(jié)
知識點(diǎn)總結(jié)
本課程制造業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例回顧