在什么情況下需要什么類型的倉(cāng)庫(kù)
不同行業(yè)和業(yè)務(wù)模式的倉(cāng)庫(kù)
倉(cāng)儲(chǔ)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題
倉(cāng)庫(kù)管理周期
案例：倉(cāng)儲(chǔ)的作業(yè)功能對(duì)某油漆公司的銷售渠道選擇的影響
使用排隊(duì)理論估算作業(yè)能力
二、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程
典型的作業(yè)流程：收貨(Receiving)、放置（Put-away）、儲(chǔ)存(Storage)、訂單處理(Order Processing)、揀貨(Picking)、分類合并(Sort & Consolidation)、包裝(Packing)、發(fā)運(yùn)(Dispatching)
收發(fā)區(qū)的能力規(guī)劃
通過(guò)對(duì)歷史訂單分析調(diào)整作業(yè)能力和作息制度
放置策略
瓦楞紙箱的基本知識(shí)及對(duì)貨物存放的影響
三、揀貨模式：按訂單揀貨、分區(qū)揀貨和分批次揀貨
揀貨路徑
揀貨游戲：學(xué)員角色扮演，體會(huì)不同的揀貨模式
揀選活動(dòng)的評(píng)估參數(shù)
揀貨單的生成及注意事項(xiàng)
越庫(kù)作業(yè)（Cross Docking）與遠(yuǎn)程配送（DC Bypass）
倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的輕度生產(chǎn)管理：延遲戰(zhàn)略對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的影響
四、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的設(shè)備
倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的作用及分類
存儲(chǔ)設(shè)備：貨架種類介紹、托盤、滑板紙（Slip Sheet）
存儲(chǔ)設(shè)備選用設(shè)計(jì)流程
搬運(yùn)設(shè)備：手推車、手動(dòng)液壓車、叉車；叉車的基本參數(shù)
輸送設(shè)備
設(shè)備保養(yǎng)及管理
信息處理系統(tǒng)和技術(shù)應(yīng)用：WMS、條碼掃描、射頻及其它輔助的技術(shù)設(shè)備
五、儲(chǔ)位管理(Bin Location Management)
倉(cāng)庫(kù)作業(yè)區(qū)劃分
儲(chǔ)位優(yōu)化技術(shù)
拆零分揀區(qū)的設(shè)立
使用Excel繪制儲(chǔ)位圖
六、 案例及分組測(cè)算：倉(cāng)儲(chǔ)的資源確定本段內(nèi)容將根據(jù)模擬公司的具體案例數(shù)據(jù)，分步驟進(jìn)行量化分析
倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)之需求分析
進(jìn)出庫(kù)分析、PCB分析和訂單的EIQ分析
各作業(yè)環(huán)節(jié)的時(shí)間耗用
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間的確定
人工和設(shè)備時(shí)間耗用的確定
通過(guò)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程分析，尋找作業(yè)瓶頸
七、倉(cāng)儲(chǔ)管理工作
制訂《倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)手冊(cè)》
貨物、作業(yè)、人員、設(shè)備的管理
盤點(diǎn)流程
批次管理
成本中心的管理方法
第三方物流公司的績(jī)效考核、工作檢查及評(píng)比
案例：某FMCG公司的年度物流中心作業(yè)評(píng)比
八、倉(cāng)儲(chǔ)管理的戰(zhàn)略規(guī)劃
倉(cāng)庫(kù)選址問(wèn)題
案例演示：Electronica公司的倉(cāng)庫(kù)選址
討論：倉(cāng)庫(kù)選址與庫(kù)存計(jì)劃、運(yùn)輸業(yè)務(wù)的關(guān)系
倉(cāng)儲(chǔ)能力需求計(jì)劃－根據(jù)庫(kù)存計(jì)劃制訂的倉(cāng)間面積需求
存儲(chǔ)單元的規(guī)劃
內(nèi)部庫(kù)區(qū)的面積規(guī)劃－存儲(chǔ)區(qū)、分揀區(qū)、準(zhǔn)備區(qū)等的規(guī)劃
倉(cāng)庫(kù)區(qū)域總體layout設(shè)計(jì)思想
九、倉(cāng)儲(chǔ)管理的分析、業(yè)務(wù)指標(biāo)及考核
