王可新老師

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施專家、前騰訊公司高級總監(jiān)

方案背景與目標

隨著越來越多的企業(yè)通過數(shù)字化戰(zhàn)略來實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的加速擴大、效率提升及發(fā)掘新機會，行業(yè)將持續(xù)發(fā)生變化。如何實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了企業(yè)變革的關鍵，而數(shù)字化領導力將是新時代下的企業(yè)創(chuàng)造商業(yè)價值的基礎要素。研究發(fā)現(xiàn)，在數(shù)字化方面處于領先地位的企業(yè)往往表現(xiàn)更出色。相比維持傳統(tǒng)經(jīng)營模式的企業(yè)，數(shù)字化企業(yè)所披露的毛利率、收益以及凈利潤相對更高。而未能采納數(shù)字化思維的管理者將會面臨被淘汰的風險。

所以，企業(yè)想在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中獲得成功，其經(jīng)營與管理理念必須大幅度作出改變。企業(yè)管理者與骨干都需要順應時代，需要更積極主動，而不是被動反應，要抓住數(shù)字化的時代機遇。為這個時代挖掘及培養(yǎng)數(shù)字化領導力，是企業(yè)制勝與組織成功的關鍵！

企業(yè)數(shù)字化領導力，即為數(shù)字化時代下的系統(tǒng)性的領導與管理能力。指在當前的企業(yè)數(shù)字化、業(yè)務數(shù)字化、產(chǎn)品數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時代下，企業(yè)領導者通過對數(shù)字化思維的學習、洞見與創(chuàng)新，引領組織變革，使企業(yè)在數(shù)字化環(huán)境中獲得持續(xù)成功的能力。

本門課程的目標學員為企業(yè)中、高管。包括總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、上市公司董秘、業(yè)務部門經(jīng)理、部門總監(jiān)等企業(yè)核心骨干成員。通過對企業(yè)數(shù)字化領導力系列之戰(zhàn)略創(chuàng)新與商業(yè)模式構建策略的學習與理解，使管理者能夠快速理解在當前復雜多變的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略創(chuàng)新的核心要素，幫助管理者全面提升數(shù)字化思維。同時，透過商業(yè)實戰(zhàn)模擬進行體驗式學習，管理者可快速提升全盤思考能力及實踐能力，是企業(yè)業(yè)務面對多元環(huán)境的制勝法寶！

方案學習收益與啟發(fā)

1，【思維】學員將理解數(shù)字化時代的新趨勢和新規(guī)律，建立更為系統(tǒng)的數(shù)字化新思維。

2，【戰(zhàn)略】學員將了解數(shù)字化時代的商業(yè)環(huán)境，理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要點。

3，【能力】學員可提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的目標、組織、管理能力和策略。

4，【實踐】學員可將高效學習的技術、知識的更新與傳統(tǒng)思維進行假設與碰撞，并在實際工作中加以運用。

5，【態(tài)度】學員將對未知事務保持積極開放態(tài)度，大膽嘗試并控制風險，低成本地在測試中學習，收獲業(yè)務成果。

6，【標準】學員將掌握優(yōu)秀的數(shù)字化領導力人才的標準，邁向能力轉(zhuǎn)型之路。

7，【行動】學員將有意識、更主動地進行授權與激勵年輕員工承擔責任，在跨界團隊協(xié)作中推動并營造創(chuàng)新文化。

8，【分享】學員將更愿意向員工傳遞數(shù)字化轉(zhuǎn)型的信心與熱情。

9，【管理】學員將更尊重多元化，更好促進團隊成員相互理解，成為教練式領導，帶領新世代員工把握業(yè)務方向。

方案特色

1，快速掌握數(shù)字化領導力的核心要點與應用最佳實踐

2，行業(yè)成功實踐案例深度剖析借鑒

3，團隊分組學習，案例 + 沙盤演練，賦能團隊最具操作性的實戰(zhàn)經(jīng)驗

4，基于實際業(yè)務問題討論及演練，促進團隊學用結合

5，課程配電子版及管理工具模版無限訪問

通過對諸多業(yè)務案例的剖析講解、十分生動且有趣的教練講授風格，以及方案學習過程中的充分互動，使得學員的學習積極性大大提高，學員好評率高。

學習時間

學習時間為1天， 6小時/天， 共計6個課時。

方案大綱

數(shù)字化戰(zhàn)略與創(chuàng)新

什么是數(shù)字化戰(zhàn)略(Digital Strategy)

領導者如何應對多元環(huán)境挑戰(zhàn)？

  --周期性挑戰(zhàn)

  --環(huán)境性挑戰(zhàn)

企業(yè)產(chǎn)品面對多元環(huán)境的制勝法寶！

討論：戰(zhàn)略決策迭代化

  --企業(yè)未來在哪成長？

  --增長點在哪里？

  --如何實現(xiàn)業(yè)務增長問題?

戰(zhàn)略決策：基于數(shù)據(jù)+算法的決策

  --描述--發(fā)生了什么？descriptive

  --洞察--為什么會發(fā)生？diagnostic

  --預測--將來會發(fā)生什么？predictive

  --決策--應該怎么辦？decision

創(chuàng)新--產(chǎn)品商業(yè)模式畫布學習與討論

商業(yè)模式對企業(yè)/業(yè)務的價值

不同狀態(tài)的企業(yè)商業(yè)模式需求

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)常見的商業(yè)模式介紹

部分案例：

  拼多多商業(yè)模式

  阿里（部分業(yè)務）商業(yè)模式

  盒馬鮮生商業(yè)模式案例

  京東商業(yè)模式案 例

  小紅書商業(yè)模式案例

  airbnb商業(yè)模式案例

  移動錢包商業(yè)模式畫布案例

商業(yè)模式畫布介紹

現(xiàn)場互動：快速制定一家奶茶店的商業(yè)模式

新商業(yè)模式精益畫布思考框架（精煉版）

新商業(yè)模式精益畫布模塊構成：

1. 目標客戶  2. 客戶痛點

3. 解決方案  4. 價值主張

5. 獨特優(yōu)勢  6. 關鍵競爭者

7. 產(chǎn)品形式  8. 關鍵資源

9. 關鍵合作伙伴 10. 評估指標

11. 銷售渠道  12. 推廣渠道

13. 成本結構  14. 收入來源

商業(yè)模式畫布的常見錯誤

你的商業(yè)模式，一句話能說清么？

--需求、價值、能力、利潤

行業(yè)生命周期，進場時機的理解

如何基于行業(yè)生命周期，調(diào)整商業(yè)模式側重點

  --領先型產(chǎn)品商業(yè)模式設定策略

  --跟隨型產(chǎn)品商業(yè)模式設定策略

正確的時機比完美的模式更重要

自測：你的商業(yè)模式需要升級么？

演練：使用新商業(yè)模式精益畫布輸出自身產(chǎn)品商業(yè)模式分析過程并展示