從思維升級 到落地實踐

方案背景與目標

當前企業(yè)通過數(shù)字化技術來改變現(xiàn)在的運營模式，實現(xiàn)移動端與消費者直接的鏈接，更多的是一種企業(yè)從管理模式向用戶模式的轉變。其實質是通過信息化、大數(shù)據(jù)等手段，重新定義企業(yè)的業(yè)務模式和操作流程，把原有業(yè)務系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)打通，利用技術手段給企業(yè)賦予新的業(yè)務創(chuàng)新能力。

但數(shù)字化轉型不光是技術轉型，更是一種思維模式的轉型。這一過程中，需要企業(yè)從思想上認識到數(shù)字化轉型的必要性以及了解轉型所需的方法手段，一個成功的數(shù)字化轉型并非始于技術，而是以客戶為中心的目標來徹底改革組織，從而實現(xiàn)生產(chǎn)力的轉型，實現(xiàn)業(yè)務重組。

本次分享為數(shù)字化轉型趨勢下的思維重構與實施過程等內(nèi)容分享課程，通過對數(shù)字化轉型體系化的學習與理解，使管理者能夠快速了解數(shù)字化轉型的核心本質，建立數(shù)字化思維，本次分享也是企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型、管理者數(shù)字化意識培養(yǎng)的最佳學習路徑。

 方案學習收益與啟發(fā)

1，【思維】學員將理解數(shù)字化轉型思維，建立更為系統(tǒng)的數(shù)字化轉型知識體系。

2，【實踐】學員可將高效學習的知識的更新與傳統(tǒng)思維進行假設與碰撞，并在實際工作中加以運用。

 方案特色

通過對相關案例的剖析講解、十分生動且有趣的教練講授風格，以及方案學習過程中的充分互動，使得學員的學習積極性大大提高，學員好評率高。

 學習時間

3-6小時 （定制課程）

 方案大綱

數(shù)字化轉型價值概述

開篇-數(shù)字化轉型核心定義引入：

十四五數(shù)智化規(guī)劃要點

開場互動--

究竟什么叫數(shù)智化轉型

數(shù)智化轉型VS數(shù)字化轉型

數(shù)智化轉型為企業(yè)帶來哪些具體價值

互動--對案例的問題進行討論與總結

透過案例理解數(shù)智化轉型的核心要素

 洞見-數(shù)智化轉型對企業(yè)價值理解：

不轉型的企業(yè)將面臨哪些困難？

企業(yè)各業(yè)務線數(shù)智化轉型動因與目標

  --財務側

  --人力資源側

  --供應鏈側

  --業(yè)務營銷側

  --行政側

 數(shù)智化轉型背景下，具體需要什么能力？

數(shù)智化時代下的人才能力模型

數(shù)智化轉型的五大誤區(qū)

 附講解：數(shù)智化轉型時代熱門術語釋義

長尾理論……

中臺/算法/數(shù)據(jù)湖/ETL/Hadoop

公域/私域流量

矩陣化/用戶畫像

數(shù)字化轉型實施過程附：案例將針對不同行業(yè)調(diào)整

踐行-數(shù)智化案例解析與方法論學習（案例針對行業(yè)調(diào)整）：

案例解析：

  --中國燃氣的數(shù)字化轉型建設

  --北京燃氣的智能管網(wǎng)大數(shù)據(jù)應用

    --銀行數(shù)字化轉型管理與創(chuàng)新

--某大型國有控股股份制企業(yè)集團轉型思路

--某地市網(wǎng)信辦 實踐"互聯(lián)網(wǎng)+政務"創(chuàng)新過程

--某城市人力資源和社會保障局轉型方案

 重點引入：企業(yè)數(shù)字化轉型實施方法論

企業(yè)數(shù)字化轉型建設過程

注：課綱僅供參考。最終講授內(nèi)容可能會基于實際培訓需求略有調(diào)整，但不會影響該方案體系；