企業(yè)的生命周期：
商業(yè)模式是進入資本市場的“敲門磚”
產(chǎn)業(yè)競爭格局與價值鏈重構
二、 如何構建商業(yè)模式？——要素與框架
商業(yè)模式是企業(yè)與投資者的溝通方式
商業(yè)模式包括：
運營模式連通成本整合
業(yè)務模式連通價值創(chuàng)造
贏利模式連通利潤獲取
商業(yè)模式的系統(tǒng)分類：13種商業(yè)模式的對比分析
商業(yè)模式設計邏輯：
商業(yè)模式系統(tǒng)特征：結構化 流程化 標準化
商業(yè)模式設計路徑：客戶選擇-競爭對手-價值主張-核心優(yōu)勢-利潤獲取-實現(xiàn)路徑
商業(yè)模式的創(chuàng)新
商業(yè)模式評估
三、 如何快速占領目標市場？--------商業(yè)模式的復制與擴張
商業(yè)模式與管理團隊
商業(yè)模式擴張途徑
商業(yè)模式復制與企業(yè)培訓體系
如何強化局部優(yōu)勢
四、 如何讓企業(yè)在資本市場上賣個好價錢?-----商業(yè)模式與資本運營
商業(yè)模式是企業(yè)與資本市場的“溝通語言”
資本市場對企業(yè)的價值企業(yè)價值分析的判斷準則： “SMILE微笑原則”
如何與戰(zhàn)略資本進行溢價談判
企業(yè)在資本市場的融資技巧與退出渠道設計
