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中國麥當(dāng)勞創(chuàng)始人之一,曾任中國鄉(xiāng)村基餐飲管理公司總裁 《商業(yè)模式》、《連鎖經(jīng)營》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》、《高績效團(tuán)隊(duì)》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2013年10月18日    鐘彩民      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>
美國著名的電子專家W·肖克利是晶體管的發(fā)明人,諾貝爾獎(jiǎng)金獲得者,為電子技術(shù)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。1956年,雄心勃勃地肖克利在硅谷成立了以他的名字命名的公司——肖克利電子公司,自任總經(jīng)理。然而,在這位深諳電子專業(yè)知識(shí)的專家“內(nèi)行”的領(lǐng)導(dǎo)下,不到兩年,公司就倒閉了。 
    難道他不是“內(nèi)行”嗎?為什么電子專家“內(nèi)行”領(lǐng)導(dǎo),公司反而失敗了呢? 
 
    原因就在于,肖克利并不是真正的“內(nèi)行”領(lǐng)導(dǎo)。電子公司總經(jīng)理的“專業(yè)”是領(lǐng)導(dǎo),而不是電子專業(yè);醫(yī)院院長的“專業(yè)”是領(lǐng)導(dǎo),而不是醫(yī)學(xué);汽車制造廠廠長的“專業(yè)”是領(lǐng)導(dǎo),而不是汽車。只有掌握管理、領(lǐng)導(dǎo)等軟科學(xué)的專業(yè)知識(shí)才適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),因而,雖然不排除懂電子、懂醫(yī)學(xué)、懂汽車的人也可以做個(gè)好領(lǐng)導(dǎo),但是,只懂電子,只懂汽車必定仍然是“領(lǐng)導(dǎo)”的外行。 
 
    點(diǎn)評(píng):所謂“內(nèi)行”領(lǐng)導(dǎo),實(shí)際上是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的要求。領(lǐng)導(dǎo)的職能是制定決策和推動(dòng)決策的執(zhí)行,這是領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)代縱向社會(huì)分工中的地位、社會(huì)作用。因此,在現(xiàn)代社會(huì)中,領(lǐng)導(dǎo)作為一種分工,要求其具有決策能力和組織能力。對(duì)于模糊、隨機(jī)事件,領(lǐng)導(dǎo)要能夠進(jìn)行非程序化決策的能力,除經(jīng)驗(yàn)外,主要靠“判斷力、直覺和創(chuàng)造力”,即高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
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隨機(jī)讀管理故事:《天性》
一禪師見一蝎子掉到水里,決心救它。誰知一碰,蝎子蟄了他手指。禪師無懼,再次出手,豈知又被蝎子狠狠蟄了一次。旁有一人說:它老蜇人,何必救它?禪師答:蜇人是蝎子的天性,而善是我的天性,我豈能因?yàn)樗奶煨?,而放棄了我的天性?/span>

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