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企業(yè)并購實戰(zhàn)系統(tǒng)模型(MCFIP-Model)創(chuàng)始人; 北京交通大學經管學院副教授 《中小企業(yè)并購重組之路》、《混合所有制改革與中小企業(yè)并購重組》、《中國并購重組政策解讀》 提供專業(yè)企業(yè)內訓,政府培訓。 13439064501 陳老師
  2020-04-06 14:12:18       
提供專業(yè)的內訓方案,通過專家面授輔導、教材學習、學想講用轉換,實例分析等完善的教學管理和教育培訓形式,使受訓學員體會知識點和案例結合的學習方法,不僅學習了知識,掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng)造性地完成工作,體現自己的價值,從而實現“在工作中學習,在學習中提升”的培訓效果。咨詢電話:010-62797895 周老師
【課程背景】

黨的十八屆三中全會和十九大報告鼓勵發(fā)展混合所有制經濟,旨在通過混改,提高國有資本配置效率,同時大力支持和帶動非公有制經濟發(fā)展,實現各種所有制資本取長補短、相互促進、共同發(fā)展?;旌纤兄破髽I(yè)的主體地位雖然已確立,但在混改試點過程中,進度和效果遠不及預期。

混改主要問題:一是公司治理,在國資一股獨大的混合所有制企業(yè)中,常有大股東擠占小股東利益現象的發(fā)生;二是價值觀差異,國資重程序,民資重效益,在程序與效益不可兼得時,決策沖突不可避免;三是交易定價,對國有非上市公司,由于缺乏操作細則,資產評估的難度大,容易形成分歧;四是薪酬激勵差異,國企薪酬激勵限制較多,包括工資總額管理、員工持股等方面都有嚴格規(guī)定,與民企市場化的機制尚有較大差異,增大了人才流失的風險,等等。因此,盡管國家從政策上大力推動,但由于上述原因以及國有資產流失等敏感問題,混改依然處于雷聲大雨點小的狀態(tài)。

本課程將通過混改的典型案例,從企業(yè)、市場和政策等多維度揭示案例背后的規(guī)律,總結突破混改困局的路徑與方案,講授企業(yè)所需的專業(yè)知識,使學員們學之解惑、學之能用,面對深化國企改革的歷史機遇,“敢想、會做”,放心實施混合所有制改革,實現國資民資共贏,搶得發(fā)展先機。

 

【課程對象】

企業(yè)董事長、總裁、副總經理、財務總監(jiān)、人力副總等高級管理人員,政府人員

 

【課程時間】

6小時

【課程大綱】

一、國企混改背景與最新政策解讀

1.國企混改歷程回顧與形成的經驗教訓

2.新一輪國企混改的背景、特點和方向

3.國企混改相關政策及政策趨勢的解讀

二、國企混改的主要模式及風險防范

1.完善國企的公司治理

(1)公司治理的邏輯

(2)公司治理結構與機制

(3)公司治理現代化與規(guī)范化路徑

2.國有資產(資本)證券化

(1)著力發(fā)展公眾公司

(2)多種資產證券化渠道

(3)可能出現的主要問題

歷史沿革存在瑕疵,產權關系不明晰,治理不規(guī)范,資產權屬瑕疵,關聯交易和同業(yè)競爭,僵尸企業(yè)處理等

3.國企引入各類資本與投資

(1)商業(yè)一類國有企業(yè)

出資入股,收購股權,股權置換,作價入股,海外并購,投融資合作等

(2)商業(yè)二類國有企業(yè)

特許經營,政府購買服務,委托代理,參股等

(3)可能出現的主要問題

參與模式與路徑選擇,股權結構,控制權實現路徑,關聯交易和同業(yè)競爭,決策合法性與合規(guī)性,操作流程與審批程序,資產定價的公允性,投資人資質及能力等

4.國企投資各類非國有企業(yè)

(1)主要方式

股權投資,并購重組,股權投資基金,聯合投資等

(2)可能出現的主要問題

信息不對稱,潛在債務風險,決策與審批的合法性與合規(guī)性,參與模式與路徑選擇,參與企業(yè)的遴選與公開掛牌,資產評估與定價,投資人資質及能力,文化沖突與并購整合等

5.風險防范

(1)盡職調查與資信評估

(2)慎重選擇合作伙伴

(3)合作協議與章程同步規(guī)范

(4)特別注意調整與退出機制

(5)合同權利、股東權利的行使

三、員工持股與股權激勵及風險防范

1.員工持股與股權激勵的比較

授予對象,實現方式,目的,效果

2.員工持股與股權激勵的重要方式

(1)員工持股的構成要素、實現方式及路徑

(2)股權激勵的構成要素、實現方式及路徑

3.持股平臺的構建與治理

(1)普通合伙與有限合伙的區(qū)別

(2)有限合伙治理結構

(3)持股平臺約束及退出機制

4.可能出現的主要問題及風險管理

(1)實施員工持股的必要性與可行性

(2)規(guī)范操作問題

(3)市場定價問題

(4)員工持股平臺的構建與治理

(5)員工持股的調整與退出

5.風險防范

(1)定制員工持股制度和方案

(2)定制章程、合伙協議

(3)與國資委、集團公司、交易平臺、股權托管機構等充分溝通

(4)法律服務機構全面介入,全程參與

(5)向員工充分披露和征求意見

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