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  2013年10月04日    中華會計網(wǎng)校      
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  1.集中反映部門職能,既突出工作重點(diǎn),又兼顧全局。項(xiàng)目支出預(yù)算是以各部門為完成其特定的工作任務(wù)或事業(yè)發(fā)展目標(biāo)為內(nèi)容,要求并在法律賦予部門的職能范圍內(nèi)編制。同時,隨著項(xiàng)目支出預(yù)算具體到使用單位和具體項(xiàng)目,要按規(guī)定的支出內(nèi)容分解、細(xì)化到每一個支出細(xì)目,各部門工作職能在項(xiàng)目支出預(yù)算的編制內(nèi)容中得到集中體現(xiàn)。項(xiàng)目支出預(yù)算要求在確保正常業(yè)務(wù)工作開展的同時,將各類項(xiàng)目按照輕重緩急的原則進(jìn)行排序,突出了預(yù)算年度預(yù)算編制部門的工作重點(diǎn),又確保了部門職能的正常發(fā)揮。

  2.將部門發(fā)展的目標(biāo)與國家發(fā)展方向相統(tǒng)一。政府部門職能是管理國家和社會公共事務(wù),因此項(xiàng)目支出預(yù)算是以國家政策方針和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)的,項(xiàng)目支出預(yù)算的實(shí)施要求各部門要以國家政策方針和發(fā)展目標(biāo)為編制項(xiàng)目支出預(yù)算為前提,將本部門發(fā)展目標(biāo)與國家發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一,將局部利益與整體利益相統(tǒng)一,更好地發(fā)揮國家公共事業(yè)的職能。

  3.實(shí)現(xiàn)短期利益與中長期發(fā)展規(guī)劃相協(xié)調(diào)。部門預(yù)算具有前瞻性,是為國家和部門實(shí)現(xiàn)一定時期目標(biāo)和長期持續(xù)發(fā)展服務(wù)的。項(xiàng)目支出預(yù)算的實(shí)施,使部門在編制年度項(xiàng)目支出預(yù)算時必須考慮國家一定時期內(nèi)的發(fā)展規(guī)劃和部門中長期發(fā)展規(guī)劃,避免了舊的項(xiàng)目支出預(yù)算管理中重視短期經(jīng)濟(jì)利益,忽略長期規(guī)劃的缺點(diǎn),使短期項(xiàng)目支出內(nèi)容與中長期發(fā)展規(guī)劃相一致,達(dá)到實(shí)現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)的目的。

  4.明確了項(xiàng)目管理的權(quán)責(zé)劃分。項(xiàng)目支出預(yù)算管理的各項(xiàng)制度進(jìn)一步明確了計劃、項(xiàng)目決策、管理、實(shí)施、監(jiān)督評價等各類主體的權(quán)利與責(zé)任,強(qiáng)化責(zé)任制,加強(qiáng)監(jiān)督,逐步建立決策、實(shí)施、監(jiān)督相互獨(dú)立、相互制約的管理體制。

  5.提高了項(xiàng)目管理水平和效率。項(xiàng)目支出預(yù)算管理制度是以項(xiàng)目庫、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)督、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目績效考評為內(nèi)容的科學(xué)的項(xiàng)目支出預(yù)算管理體系,強(qiáng)化了項(xiàng)目決策的科學(xué)化和民主化,推進(jìn)項(xiàng)目管理的制度化、規(guī)范化,實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的公正和公開。避免了舊的項(xiàng)目管理體制中項(xiàng)目管理混亂的狀況,提高了項(xiàng)目支出預(yù)算的使用效益。

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隨機(jī)讀管理故事:《優(yōu)勢》
三人出門,一帶傘,一帶拐杖,一空手?;貋頃r,拿傘的濕透了,拿拐杖的跌傷了,第三個好好的。原來,雨來時有傘的大膽地走,卻被淋濕了;走泥路時,拄拐杖的莽撞地走,時常跌倒;什么都沒有的,大雨來時躲著走,路不好時小心走,反倒無事。

境界思維:很多時候,我們不是敗在缺陷上,而是敗在優(yōu)勢里。

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