當(dāng)我們深入觀察已經(jīng)消亡的和正在拼爭的各種商業(yè)機構(gòu)及其行為表現(xiàn)，會發(fā)現(xiàn)眾多企業(yè)的智商基數(shù)均存在著明顯的差異化。機構(gòu)智力的差異化充分表明了企業(yè)之間戰(zhàn)略智慧、業(yè)務(wù)智慧與財務(wù)智慧持續(xù)狀態(tài)的不同程度，智慧的多寡最終決定了企業(yè)的存亡之道。眾多企業(yè)破產(chǎn)倒閉緣于封閉且拙劣的財資運作能力，未能及時借鑒與分享社會存有的財務(wù)智慧來扭轉(zhuǎn)和挽救本企業(yè)的財務(wù)困局，造成社會資源和社會財富的無效損耗與愚蠢性浪費，細(xì)想下去，確實值得深思。

　　財務(wù)智慧的解讀

　　財務(wù)智慧是一種十分專業(yè)化的企業(yè)管理智慧，通常蘊含于企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新、戰(zhàn)略執(zhí)行與業(yè)務(wù)運行之中，往往被人簡單理解為公司日常的財務(wù)數(shù)據(jù)簿記，財務(wù)知識的掌握和財務(wù)技術(shù)的擁有，風(fēng)輕云淡布滿數(shù)字的財務(wù)賬冊與報表似乎就等同于財務(wù)智慧的終極表達(dá)。但事實并非如此，財務(wù)智慧是現(xiàn)代企業(yè)智慧量級中更為厚重的能力變量，它是企業(yè)管理團隊洞悉財務(wù)本質(zhì)，掌握企業(yè)發(fā)展規(guī)律，運用財務(wù)知識、經(jīng)驗、方法、技術(shù)和資源，有效地解決企業(yè)資源整合、資產(chǎn)運作、價值創(chuàng)造、制度創(chuàng)新、盈利持續(xù)等重大問題的專業(yè)實力與能力。企業(yè)財務(wù)智慧的數(shù)量與質(zhì)量及其發(fā)醇程度，影響并決定著企業(yè)的成本控制能力、資產(chǎn)運營效率、盈利能力和抗風(fēng)險能力的不同狀態(tài)，并最終決定了企業(yè)的核心競爭力和生存能力。

　　財務(wù)智慧與財務(wù)知識關(guān)聯(lián)密切但又很不相同。財務(wù)知識是通用的，是財務(wù)技術(shù)和財務(wù)準(zhǔn)則程式化的表達(dá)，可以從院校的課堂上和財務(wù)的書本上學(xué)到求得，是一種技能而不是智慧。所以有人說“知識不是力量，智慧才是力量”。財務(wù)智慧是在財務(wù)知識的基礎(chǔ)上形成的，是個人的聰穎才智與財務(wù)知識及組織資源充分融合的產(chǎn)物，是在財務(wù)實戰(zhàn)中不斷探索與積淀，在財務(wù)閱歷中不斷熔煉與打造而形成的一套治企理財之道。

　　企業(yè)管理團隊是財務(wù)智慧的主體，不論是CEO、CFO和市場高管，人人都應(yīng)當(dāng)而且都會擁有一定的財務(wù)智慧，這是從事商業(yè)活動的“本能智慧”。智慧主體的聰明度、事業(yè)心、責(zé)任感、學(xué)習(xí)力、思考力和悟性，是財務(wù)智慧積累的主觀條件。管理團隊只有對本企業(yè)生存與發(fā)展殫精竭慮，用心體察，準(zhǔn)確定位，厘清優(yōu)劣勢，明確風(fēng)險與收益之辯證關(guān)系，不斷提高財務(wù)素養(yǎng)，不謀求“說了算”而注重“做的對”，才能不斷定型財務(wù)智慧、升華財務(wù)管控能力。

　　企業(yè)財務(wù)運行的內(nèi)外部環(huán)境是“客體”，是財務(wù)智慧形成的“熔爐”。企業(yè)財務(wù)實踐的復(fù)雜性、業(yè)務(wù)的多樣性、營利的艱巨性和財資的豐富性，均是財務(wù)智慧的厚實根基和土壤。離開職業(yè)環(huán)境的實際與實戰(zhàn)，離開財務(wù)事件的時勢與空間，財務(wù)智慧就會成為無水之源、無薪之火。上述的主客觀充分統(tǒng)一，是財務(wù)智慧升華的根本條件，是時勢與英雄的擁抱和烈火與真金的親和。

　　所有的財務(wù)智慧，都是企業(yè)高管及其團隊在不斷解決本企業(yè)復(fù)雜財務(wù)問題的實踐活動中礪煉而成的，是入世經(jīng)事之道而不是空洞理論。因此財務(wù)智慧具有獨有性，源于個人心智，生于經(jīng)營實戰(zhàn)，凝為經(jīng)驗與能力，是帶有“know—how”性質(zhì)的隱形知識產(chǎn)權(quán)。

　　企業(yè)財智的凸點

　　人的智慧是分層的，包括精明、聰明、高明和英明四個層次。商業(yè)機構(gòu)的智能程度也可以做此類劃分。處于精明和聰明層次的企業(yè)財智，能夠做到簿記清晰、核算準(zhǔn)確、收支規(guī)范、匯算及時、資金平衡、企業(yè)權(quán)益的財務(wù)維護和企業(yè)業(yè)務(wù)的財務(wù)支持。但這些智慧焦點只是維持企業(yè)財務(wù)平穩(wěn)運轉(zhuǎn)的“度時”能力，而不是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“謀勢”能力。好的商業(yè)機構(gòu)擁有的謀勢能力，居于財務(wù)智慧的高端層面，是一種超常能力而不是平常能力，包括但不限于以下五個層面：

　　（1）整合財務(wù)資源的智慧

　　財務(wù)資源既屬于企業(yè)的短缺資源又屬于企業(yè)的核心資源要素。以必要的成本對價整合企業(yè)發(fā)展的約束性資源，必須擁有十分強大的智慧能力。企業(yè)發(fā)展的約束情境已由市場約束向資源與市場雙重約束轉(zhuǎn)變。拓展資源的機遇把握與方式創(chuàng)新時時都在考驗財務(wù)團隊的審時度勢與精準(zhǔn)測算。一是不斷提高獲取運營現(xiàn)金流的能力，這是財資的核心源泉；二是有效地使用債務(wù)杠桿，獲取債務(wù)現(xiàn)金流的能力，形成較低的債務(wù)成本，較高的債務(wù)收入；三是有針對性地進行股權(quán)融資，使股權(quán)融資推進本企業(yè)的治理提升和資產(chǎn)證券化率；四是資產(chǎn)變現(xiàn)能力，經(jīng)營效率不高的資產(chǎn)轉(zhuǎn)換成運營急需的現(xiàn)金，這不是簡單的資產(chǎn)處置，之前要進行必要的資產(chǎn)整合。

　?。?）制度創(chuàng)新與流程再造的智慧

　　一個大型商業(yè)組織，財務(wù)制度與財務(wù)流程是有序經(jīng)營、有效經(jīng)營的重要保障。好的財務(wù)制度可以規(guī)劃企業(yè)集團內(nèi)的各種財務(wù)活動，確保財務(wù)資源按組織目標(biāo)進行有效配置，使財務(wù)數(shù)據(jù)處于規(guī)范化的可控在控狀態(tài)。這是基于公司章程和會計準(zhǔn)則下的企業(yè)“財務(wù)憲法”，是企業(yè)多年的財務(wù)智慧積累的集中體現(xiàn)。財務(wù)流程是使財務(wù)憲法由規(guī)范空間向現(xiàn)實空間轉(zhuǎn)換的技術(shù)保障。用現(xiàn)代信息技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)智慧流程化是財務(wù)執(zhí)行力提高的長治久安之術(shù)。一位從事多年財務(wù)管控的CFO曾這樣描述流程的作用：“好的流程是很多聰明人管理智慧的結(jié)果，流程可以幫助企業(yè)制定好的游戲規(guī)則，避開人治的陷阱，”由此形成的財務(wù)軟件更具有上述規(guī)范作用。

　?。?）資產(chǎn)運作的智慧

　　筆者曾在《饑渴的企業(yè)》一書中主張，企業(yè)管理的本質(zhì)是資產(chǎn)管理，企業(yè)效率的核心是資產(chǎn)效率。財務(wù)智慧與資產(chǎn)運營效率息息相關(guān)?；谶\營管理或股權(quán)融資進行的資產(chǎn)平臺的設(shè)計以及其后的資產(chǎn)整合和資產(chǎn)剝離的計劃 ，都是企業(yè)資產(chǎn)價值實現(xiàn)的財務(wù)智慧的集中運用。企業(yè)并購行為已經(jīng)成為企業(yè)資產(chǎn)重組和規(guī)模擴張的常態(tài)，但并購過程中的財務(wù)判斷、資產(chǎn)定價談判，交易時的融資支持和重組后的業(yè)務(wù)與財務(wù)整合，若缺乏卓越的財務(wù)智慧，資產(chǎn)并購的成功率就會大大降低，甚至?xí)呦蚴?，還會成為侵蝕企業(yè)存量資產(chǎn)效率的“毒資產(chǎn)”。