中國衛(wèi)生部應(yīng)急辦副主任梁萬年30日接受記者采訪時，就中國甲型H1N1流感疫情的走勢作出分析。他說：“可能甲型H1N1流感高峰在某一個城市持續(xù)一段時間，然后在另一個城市出現(xiàn)。從全國范圍來看，高峰持續(xù)期可能在2-3個月。”

    美國、墨西哥等國豬流感局勢最近也緊張起來，而日本新近一周新增甲感患者首次超過100萬。甲感一下子又成為打上金融危機(jī)陰影2009年末的全球關(guān)注重點(diǎn)?，F(xiàn)在醫(yī)學(xué)界已經(jīng)研制出來了豬流感疫苗，大大遏止了豬流感的發(fā)展趨勢，令世人欣慰。但是更重要的除了接種疫苗之外，就是要做好預(yù)防工作，不感冒就是最好的預(yù)防方式。

    反觀到企業(yè)當(dāng)中也是同樣道理，任何的經(jīng)營都會遇到風(fēng)險，而風(fēng)險控制則直接影響到一個企業(yè)的發(fā)展甚至存亡，風(fēng)險概念最早是古希臘哲學(xué)家伯利克利提出的，他認(rèn)為風(fēng)險不是要預(yù)言未來，而是要為未來做好準(zhǔn)備。后來人們在對風(fēng)險進(jìn)行研究后發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險不僅可以帶來超出預(yù)期的損失，也可能帶來超出預(yù)期的收益。于是，出現(xiàn)了一個更正式的定義：“風(fēng)險是預(yù)期結(jié)果的不確定性。”市場經(jīng)濟(jì)最主要的活力就來自于其不確定性，也就是風(fēng)險，風(fēng)險既能為經(jīng)營者帶來莫大的機(jī)會也可能帶來難以想象的損失。

    從企業(yè)角度來說，風(fēng)險防控主要集中在三個方面，分別是用人風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險以及經(jīng)營風(fēng)險。

    就用人風(fēng)險來說，一個企業(yè)的掌舵者首先是最大風(fēng)險，企業(yè)家的素質(zhì)將直接把這個企業(yè)帶入不同的境界，很多大型國企的掌舵者要么出財務(wù)問題被抓，要么因?yàn)閭€人戰(zhàn)略眼光導(dǎo)致企業(yè)陷入進(jìn)退兩難的境地，而很多私營或外資企業(yè)的老板也有因?yàn)樽陨硭刭|(zhì)而導(dǎo)致兵敗山倒的境地，從類安然事件到類牟其中案例再到無數(shù)國企貪官被雙規(guī)的消息，比比皆是。其次公司主干人員也是風(fēng)險的主要承載體，這些關(guān)節(jié)出了問題就會影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而所有的這些，如果只是通過制度推行和簽訂保密協(xié)議是解決不了任何問題的，企業(yè)單獨(dú)的風(fēng)險控制部門或人事下屬的風(fēng)控機(jī)構(gòu)建立并行使其監(jiān)控、核查、建議、直接控制等行為才是有效的方法，不少上市公司明白上市之后應(yīng)該做到標(biāo)準(zhǔn)化，防風(fēng)險防舞弊，那么上市之前呢？一個人賺到錢后再關(guān)注健康，結(jié)果只可能是花更大成本、精力、時間來關(guān)注健康，前期賺到的錢還有可能支付健康帶來的風(fēng)險損失。

   就財務(wù)風(fēng)險來說，這是企業(yè)最容易出現(xiàn)風(fēng)險的一個環(huán)節(jié)，現(xiàn)金流順暢與否，財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)與否，企業(yè)資產(chǎn)管理適當(dāng)與否都會直接影響到企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，甚至在企業(yè)的資本運(yùn)營之路上財務(wù)風(fēng)險也是主要考核指標(biāo)，美資上市公司薩班斯法案就是從財務(wù)角度進(jìn)行了關(guān)鍵的詮釋，而四大會計師事務(wù)所德勤(DTT)、畢馬威(KPMG)、和安永(EY)普華永道(Price Waterhouse Coopers)也是從對財務(wù)的審計角度做到全球?qū)I(yè)才使自己有了企業(yè)的國際化位置。

    而經(jīng)營風(fēng)險是企業(yè)當(dāng)中風(fēng)險鏈條最長的一項，生產(chǎn)風(fēng)險、物流風(fēng)險、倉儲風(fēng)險、市場風(fēng)險、銷售風(fēng)險等等，每個環(huán)節(jié)都可能爆出一個大風(fēng)險，而這些大風(fēng)險將直接影響企業(yè)的發(fā)展甚至生存。三聚氰胺事件中，奶粉巨頭三鹿轟然倒下就和經(jīng)營風(fēng)險緊密相關(guān)。

    整體來說，用人風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險以及經(jīng)營風(fēng)險并不是單一出現(xiàn)，是在企業(yè)當(dāng)中同時存在，甚至同時發(fā)力的風(fēng)險要素，而設(shè)立相應(yīng)的風(fēng)險控制部門對企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險控制管理是唯一的有效解決方法，重視風(fēng)控，就是重視企業(yè)命運(yùn)。

    記得有次到前國家衛(wèi)生部副部長譚云鶴家中做客，譚老一句話讓我永遠(yuǎn)銘記于心：“人不得病的最好方法就是做好自己的健康風(fēng)險控制。”企業(yè)，又何嘗不是如此呢？