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國內(nèi)著名稅務(wù)爭議解決與危機(jī)處理專家 《發(fā)票稅務(wù)風(fēng)險的防范與管控》《稅務(wù)謀略與風(fēng)險》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2020年04月19日    郭偉博客     
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>
   賴昌星被加拿大政府遣返回中國時,專業(yè)人士曾經(jīng)說過一句話:“賴昌星在加拿大把該走的程序都走完了,所以現(xiàn)在被遣送回國了”。這個程序走了12年,假如賴昌星不走這個程序,當(dāng)他到加拿大后,在短時間內(nèi)被遣送回中國,等待他的就是被槍斃。就是因?yàn)樗诩幽么蟠?2年,加拿大政府在得到中國政府對賴昌星不判處死刑的承諾后,才同意將賴昌星遣返回國,這樣賴昌星就保住了性命,當(dāng)然,這是在熟知加拿大法律的律師幫助下得以實(shí)現(xiàn)的。所以賴昌星要的是過程,也就是審判他的過程越長,對他越有利,其結(jié)果就是保住了性命。

    企業(yè)在應(yīng)對稅務(wù)稽查時,應(yīng)當(dāng)向賴昌星案件借鑒經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)稅務(wù)稽查無論是何種原圖進(jìn)入企業(yè)后,在雙方出現(xiàn)稅務(wù)爭議時,稅務(wù)總局公布的《納稅人的權(quán)利與義務(wù)公告》沒有被企業(yè)用好,他們更多的選擇是找人說情或投降,沒有在“陳述與申辯、依法要求聽證”等方面行使自己的權(quán)力。對于稅務(wù)稽查部門來說,由于其習(xí)慣性的稅務(wù)稽查執(zhí)法方式,這其中,會在執(zhí)法程序、運(yùn)用政策方面出現(xiàn)很多“瑕疵”。這將會使企業(yè)與稅務(wù)之間的“博弈”處于有利的地位。

    其實(shí),在補(bǔ)稅額度不大,對企業(yè)影響較小的時候,可以借鑒賴昌星的做法,也就是,把該走的程序走完,因?yàn)檫@樣下來得到的結(jié)果只能是補(bǔ)征稅款的減少,最起碼可以延緩稅款的繳納,對于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)也有好處;但對于稅額較大時,納稅人應(yīng)該堅(jiān)持自己的主張。我的建議是“高舉但慎用法律的武器來解決稅務(wù)爭議”。在我所參與的一些稅企雙方爭議案件的解決中,我的體會如下:

    一定要讓稅務(wù)稽查部門意識到,如果他們還堅(jiān)持自己的主張,把一些企業(yè)認(rèn)為不該交的稅款堅(jiān)持補(bǔ)交入庫時,我們會把所有的程序全部走完,也就是聽證→復(fù)議→法院起訴的全過程,這個態(tài)度必須要表明。同時要告訴他們從申請聽證開始,媒體會高度關(guān)注這件事,這可是現(xiàn)場直播啊!同時我們會建立一個微博群,讓眾多網(wǎng)友參與其中來共同討論。在稅政業(yè)務(wù)上我們會從兩個方面有所動作,一是、按照稅務(wù)總局的《稅務(wù)稽查工作規(guī)程》和相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格對照,發(fā)現(xiàn)稅務(wù)稽查人員有不當(dāng)(良)行為的,我們會向其上一級部門進(jìn)行反映,要求查處糾正;二是、在執(zhí)法程序、執(zhí)行稅務(wù)政策方面,對其不當(dāng)之處和越權(quán)方面要求其改正。要讓稅務(wù)稽查部門感覺到,我在社會上有這個影響力和業(yè)務(wù)上有這個精準(zhǔn)的判斷力,再加上媒體和網(wǎng)友支持,以及專業(yè)律師的全力配合后,最終如果是以雙方和解,納稅人減少或不交納稅款而收場,我們的目的就達(dá)到了。

    作為企業(yè)來說,在應(yīng)對稅務(wù)稽查時,堅(jiān)持自己的主張,采取“軟、硬”兼施相結(jié)合的方式來保護(hù)稅務(wù)利潤,從實(shí)際情況來看還是可行的。

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隨機(jī)讀管理故事:《假設(shè)可以廢除監(jiān)獄?!?
 美國學(xué)者拿破侖·希爾曾經(jīng)做過一個實(shí)驗(yàn),他問一群學(xué)生:“你們當(dāng)中有多少人覺得可以在三十年內(nèi)廢除監(jiān)獄?”

  確信拿破侖·希爾不是在開玩笑以后,馬上有人站起來大聲反駁:“這怎么可以,無論如何,監(jiān)獄都是必須的。”

  其他人也開始七嘴八舌地討論:“有些人天生壞,改不好的。”“監(jiān)獄可能還不夠用的呢!”還有人說有了監(jiān)獄,警察和獄卒才有工作,否則這么多人就要失業(yè)了。

  拿破侖·希爾接著說:“你們說了各種不能廢除監(jiān)獄的理由?,F(xiàn)在,我們來試著相信可以廢除監(jiān)獄,我們該采取什么樣的對策。”

  大家開始思索。過了一會兒,才有人猶豫地說:“成立更多的青年活動中心應(yīng)該可以減少犯罪事件。”不久,其他在10分鐘以前堅(jiān)持反對意見的人,也都開始熱心地參與了,紛紛提出了自己認(rèn)為可行的措施。“先消除貧困,因?yàn)榈褪杖腚A層的犯罪率比較高。”“采取預(yù)防犯罪的措施,辨認(rèn)、疏導(dǎo)有犯罪傾向的人。”“借手術(shù)辦法來醫(yī)治某些罪犯。”……最后,共提出了78種構(gòu)想。

  啟示:當(dāng)你認(rèn)為某件事不可能做得到的時候,你的大腦就會為你找出種種做不到的理由。但是,一旦你相信某一件事確實(shí)是可以做到的,你的大腦就會幫你找出能做到的各種方法。我們認(rèn)為很難的事情,到底有幾件真正是不可能做到的呢?

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