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國內(nèi)著名稅務(wù)爭議解決與危機(jī)處理專家 《發(fā)票稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管控》《稅務(wù)謀略與風(fēng)險(xiǎn)》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2020年05月09日    郭偉稅務(wù)     
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以下觀點(diǎn),來自于陳春花老師的《人的高度不是思想決定的、人的高度是雙手決定的》這篇文章。結(jié)合自己所從事私人涉稅服務(wù)工作,感悟如下:

陳春花老師說:“人的確擁有很多知識(shí),但是知識(shí)必須轉(zhuǎn)化為行動(dòng),否則知識(shí)沒有任何意義。只有擁有的知識(shí)能夠轉(zhuǎn)化為行動(dòng)并獲得結(jié)果的時(shí)候,才是你們真的證明了知識(shí)的價(jià)值。你的行動(dòng)才是你的高度,不是你的頭腦,也不是你的知識(shí)。你現(xiàn)在把手舉起來,你會(huì)非常清晰地知道:手是比頭高的。人的高度不是思想決定的,人的高度是雙手決定的。”

【郭偉稅悟】人的高度是雙手決定的

【老郭認(rèn)為】“知識(shí)必須轉(zhuǎn)化為行動(dòng),否則知識(shí)沒有任何意義。”這句話,說的太好了。同理,涉稅政策文件學(xué)得多,背誦的熟,沒有轉(zhuǎn)化到企業(yè)或者個(gè)人的日常業(yè)務(wù)中,這個(gè)涉稅知識(shí)也沒有任何意義。涉稅知識(shí)與技能是兩件事,光有知識(shí),沒有技能,那就是“紙上談兵”。當(dāng)今涉稅服務(wù)和培訓(xùn)江湖,“稅務(wù)籌劃大師、某稅務(wù)理論的奠基人……”網(wǎng)上會(huì)搜出一大串。所以,只想在此提醒那些“稅務(wù)小白”,涉稅知識(shí)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的流程是:知道、做到、做好。這期間,有很長的路要走,沒有捷徑。

“你的行動(dòng)才是你的高度,人的高度不是思想決定的,人的高度是雙手決定的。”我的理解是,在涉稅業(yè)務(wù)的處理上,能夠親自動(dòng)手,并幫助客戶解決實(shí)際問題,才是涉稅高手。

陳春花老師說:“在這個(gè)世界里,人之所以有優(yōu)秀與一般之不同,在于優(yōu)秀者更有實(shí)現(xiàn)構(gòu)想的能力,而不是更有思想,人之優(yōu)秀正是他的行動(dòng)。一個(gè)優(yōu)秀的人能夠持續(xù)地完善自己的行為,以比別人更高的標(biāo)準(zhǔn)來行動(dòng)。我們需要放棄對自己的過度欣賞,需要打開心胸,接受現(xiàn)實(shí),理想之所以能夠變成現(xiàn)實(shí),是因?yàn)橛羞B接理想和現(xiàn)實(shí)的行動(dòng)。”

 

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【老郭認(rèn)為】“在這個(gè)世界里,優(yōu)秀者更有實(shí)現(xiàn)構(gòu)想的能力,人之優(yōu)秀正是他的行動(dòng)。”關(guān)鍵詞還是——行動(dòng)。這讓我想起了飯店招聘廚師的流程,炒幾個(gè)拿手的菜,讓老板嘗嘗,再?zèng)Q定是否錄用,每月給多少錢,大廚和廚師,是有不同的要求。

結(jié)合涉稅業(yè)務(wù)這盤菜說明:飯店廚師的任務(wù)是按菜單做菜,是賣產(chǎn)品的;同理,“稅務(wù)廚師”的任務(wù)是,嚴(yán)格按稅務(wù)文件這個(gè)“菜單”做業(yè)務(wù),是賣報(bào)告的。

飯店大廚的任務(wù)是,根據(jù)食客的不同需求來思考,米其林餐廳的大廚,做的就是這項(xiàng)工作,私人飛機(jī)上的餐食,也是這些大廚設(shè)計(jì)并制作出來的,他們是賣私人訂制服務(wù)的。同理,“私人涉稅服務(wù)的大廚”也要按照這個(gè)流程去服務(wù)的。

但是,“稅務(wù)大廚”與“稅務(wù)廚師”定位是不同的,當(dāng)今的涉稅服務(wù)領(lǐng)域,這兩種人都是有各自的工作和服務(wù)領(lǐng)域,不能混為一談。

 

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隨機(jī)讀管理故事:《鞭策》
[故事]拿破侖一次打獵的時(shí)候,看到一個(gè)落水男孩,一邊拼命掙扎,一邊高呼救命。這河面并不寬,拿破侖不但沒有跳水救人,反而端起獵槍,對準(zhǔn)落水者,大聲喊到:你若不自己爬上來,我就把你打死在水中。那男孩見求救無用,反而增添了一層危險(xiǎn),便更加拼命地奮力自救,終于游上岸。

[分析]對待自覺性比較差的員工,一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他,并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要,有時(shí)還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的權(quán)威對他們進(jìn)行威脅,會(huì)及時(shí)制止他們消極散漫的心態(tài),激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺性強(qiáng)的員工也有滿足、停滯、消沉的時(shí)候,也有依賴性,適當(dāng)?shù)呐u(píng)和懲罰能夠幫助他們認(rèn)清自我,重新激發(fā)新的工作斗志。

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