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魏建軍：20年前李書(shū)福炒房王傳福搞研究 我在造車(chē)

在中國(guó)民營(yíng)造車(chē)界，比起高歌猛進(jìn)的吉利和起伏跌宕的比亞迪，魏建軍治下的長(zhǎng)城汽車(chē)，更像是一支紀(jì)律嚴(yán)明的軍隊(duì)，人銜枚馬裹蹄，循序漸進(jìn)，終成霸業(yè)——皮卡和SUV兩大品類(lèi)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)第一。 2013-10-04

臺(tái)灣車(chē)企領(lǐng)頭羊如何開(kāi)拓大陸市場(chǎng)

2010年?yáng)|風(fēng)和裕隆的聯(lián)姻，較之十年前的產(chǎn)業(yè)背景已有很大不同。當(dāng)年風(fēng)神藍(lán)鳥(niǎo)的銷(xiāo)售火爆，是因?yàn)楸藭r(shí)大陸市場(chǎng)車(chē)型較少，而非裕隆的營(yíng)銷(xiāo)能力有多么強(qiáng)大。如今，大陸汽車(chē)市場(chǎng)盡管廣闊，但車(chē)企遍地開(kāi)花，競(jìng)爭(zhēng)激烈。納智... 2013-10-04

長(zhǎng)城將成下一個(gè)現(xiàn)代 利潤(rùn)率超法拉利或全球最高

據(jù)蓋世汽車(chē)網(wǎng)報(bào)道，分析人士宣稱(chēng)長(zhǎng)城有望成為下一個(gè)現(xiàn)代汽車(chē)，另外分析機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)今年中國(guó)長(zhǎng)城汽車(chē)將是全球利潤(rùn)率最高的車(chē)企，超過(guò)以高利潤(rùn)率著稱(chēng)的法拉利。 2013-10-04

一個(gè)大學(xué)生自述：我是如何把我的公司做死的

在線(xiàn)教育在2013年，從新又成為資本市場(chǎng)的熱點(diǎn)，大家對(duì)這個(gè)在中國(guó)新興起的產(chǎn)品都抱有極大的熱情和看好，并且涌現(xiàn)了像猿題庫(kù)，傳課，多貝，91外教，51talk這些在線(xiàn)教育公司。 2013-10-04

麥當(dāng)勞的經(jīng)營(yíng)勝經(jīng)

麥當(dāng)勞作為國(guó)際餐飲巨頭，在市民中的影響力十分可觀，只要麥當(dāng)勞通宵營(yíng)業(yè)能生存下來(lái)，并在消費(fèi)者心中形成“半夜街上都有東西吃”的概念，將會(huì)帶動(dòng)更多的餐飲企業(yè)加入到這一市場(chǎng)中來(lái)。 2013-10-04

LV向“下”的挑戰(zhàn)：如何從炫耀向認(rèn)知轉(zhuǎn)變

路易威登的銷(xiāo)售放緩讓業(yè)界擔(dān)心品牌從此一蹶不振，這些數(shù)據(jù)有理由讓業(yè)界相信，奢侈品手袋20年以來(lái)依靠中國(guó)等亞洲國(guó)家消費(fèi)者支撐的快增長(zhǎng)形勢(shì)已經(jīng)不復(fù)存在。 2013-10-04

西門(mén)子創(chuàng)新法則：從用戶(hù)需求出發(fā)挖掘潛在需求

西門(mén)子射頻識(shí)別技術(shù)團(tuán)隊(duì)在開(kāi)發(fā)礦工隨身攜帶的井下定位裝置時(shí)，天工館里擺放了一個(gè)蟻穴模型和礦工假人。這種用意是西門(mén)子i DT橫縱融合創(chuàng)新中的極端用戶(hù)法。因?yàn)槲浵佔(zhàn)鳛樽匀唤绲?ldquo;礦工”，其蟻穴和礦井一樣，面臨著... 2013-10-04

5家成功運(yùn)用“屌絲經(jīng)濟(jì)學(xué)”大賺的當(dāng)紅企業(yè)

盤(pán)點(diǎn)那些成功運(yùn)用“屌絲經(jīng)濟(jì)學(xué)”的企業(yè)，他們是如何俘獲屌絲的心的？這些當(dāng)紅的大賺屌絲錢(qián)的企業(yè)、或許包括YY、360、巨人網(wǎng)絡(luò)、淘寶網(wǎng)、光線(xiàn)傳媒等。不過(guò)，盡管他們賺了屌絲的錢(qián)，他們自己可都是貨真價(jià)實(shí)的“高富帥”。 2013-10-04

匯源再“謀變”：當(dāng)年可口可樂(lè)收購(gòu)失敗成沒(méi)落根源

更重要的是，南方一直被認(rèn)為是匯源的“弱勢(shì)區(qū)域”。而此次，在匯源的戰(zhàn)略規(guī)劃中，未來(lái)將以北京為北方地區(qū)的核心，主攻生產(chǎn)和研發(fā)，深化在北方地區(qū)的優(yōu)勢(shì)；而南方市場(chǎng)則以上海為核心，主要負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)和培訓(xùn)工作，加大... 2013-10-04

中國(guó)成長(zhǎng)最快25家科技上市公司

本土科技公司代表了國(guó)家的未來(lái)，它們凝聚了最尖端的技術(shù)、最新的商業(yè)模式和最優(yōu)秀的科技人才?；诖耍陡２妓埂冯s志每年評(píng)選出美國(guó)增長(zhǎng)速度最快的25家科技公司，而《投資者報(bào)》以相似的標(biāo)準(zhǔn)在A股上市科技公司中評(píng)... 2013-10-04

從默多克離婚看家族財(cái)富管理

默多克的離婚申請(qǐng)文件僅有一頁(yè)紙。默多克控制著富可敵國(guó)的財(cái)富、龐大的家族企業(yè)和繁雜的管理事務(wù)，以國(guó)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，其離婚需要處理的事務(wù)別說(shuō)一頁(yè)紙，恐怕一部書(shū)也難以容納，而默多克恰恰做到了，這和兩人結(jié)婚前的... 2013-10-04

大姨媽創(chuàng)始人：我們的用戶(hù)是怎么從零到千萬(wàn)的

柴可，這個(gè)1986年生的男孩，自稱(chēng)很幸運(yùn)，由他一手締造的女性經(jīng)期管理工具“大姨嗎”目前擁有千萬(wàn)用戶(hù)，并且先后獲得徐小平的真格基金的天使投資和貝塔斯曼A輪數(shù)百萬(wàn)美金的融資。一個(gè)富二代男孩為何要做起女人那點(diǎn)事... 2013-10-04

快書(shū)包創(chuàng)始人自述：一家小電商是如何活下來(lái)的

三年了，謝天謝地，快書(shū)包還在，而且還在向前走。這對(duì)我和快書(shū)包同事來(lái)說(shuō)，真是無(wú)比好的一件事。如果說(shuō)創(chuàng)業(yè)之初確實(shí)還心懷忐忑，一路走下來(lái)，現(xiàn)在是越來(lái)越定心。我相信快書(shū)包已經(jīng)有了自己的生命力，會(huì)繼續(xù)長(zhǎng)大，無(wú)... 2013-10-04

從優(yōu)衣庫(kù)社交網(wǎng)站推廣經(jīng)驗(yàn)看快時(shí)尚如何玩轉(zhuǎn)020

最基本的獎(jiǎng)項(xiàng)是這個(gè)品牌的打折優(yōu)惠券，你可以拿著它去該品牌的門(mén)店消費(fèi)。如果足夠幸運(yùn)，你還會(huì)在排隊(duì)中抽中iPhone、iPad或者該品牌的服裝大禮包中獎(jiǎng)?wù)叩拿?，將?huì)在游戲頁(yè)面下方一遍遍滾動(dòng)，當(dāng)你看到自己或者朋友... 2013-10-04

為什么說(shuō)豆瓣是一款好產(chǎn)品？

或許豆瓣對(duì)自己的節(jié)制即將獲得回報(bào)。原有的收入模式依然存在，并且會(huì)因?yàn)橛脩?hù)及流量增長(zhǎng)而更加強(qiáng)勁。豆瓣閱讀和豆瓣FM則因正版化的趨勢(shì)、用戶(hù)為好的內(nèi)容和服務(wù)付費(fèi)習(xí)慣的培養(yǎng)，迎來(lái)機(jī)會(huì)。如果中國(guó)出現(xiàn)一個(gè)類(lèi)似亞馬... 2013-10-04

你不知道三星的50個(gè)秘密

談起三星，你能想到的是什么？跟蘋(píng)果的專(zhuān)利戰(zhàn)？GalaxyS4銷(xiāo)量驚人？還是滿(mǎn)大街的GalaxyNote2？其實(shí)，除了這些，三星公司也是一家具有深厚歷史和豐富文化的企業(yè)。如果你之前對(duì)三星的感覺(jué)不是太好，相信看完之后會(huì)有改觀。 2013-10-04

新飛復(fù)工背后的管理困境

拋開(kāi)情感因素，作為市場(chǎng)化企業(yè)，困難時(shí)期不可能負(fù)擔(dān)上升期時(shí)同樣的人力成本，裁員是正?，F(xiàn)象。但是在新飛，正?，F(xiàn)象變成了不正?，F(xiàn)象，員工靠停工、抗議等較為極端的方式來(lái)爭(zhēng)取和維護(hù)利益，當(dāng)?shù)卣裁媾R壓力。“... 2013-10-04

三星簡(jiǎn)史：它是如何做大的？

三星開(kāi)始轉(zhuǎn)型。尹鐘龍認(rèn)為轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是絕對(duì)速度，如果速度落后，就會(huì)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獵物。一方面三星電子專(zhuān)注于積極轉(zhuǎn)型，另一方面對(duì)產(chǎn)品和部門(mén)進(jìn)行明智的投資，從而為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)制勝占據(jù)先機(jī)。 2013-10-04

讓賣(mài)菜的學(xué)會(huì)上網(wǎng)，還是把傳統(tǒng)賣(mài)菜的干掉？

就創(chuàng)業(yè)而言，做什么比怎么做更重要，O2O也不例外。生鮮電商被大家討論得如火如荼，可是我總覺(jué)得有些不對(duì)勁。今日忽然想到這個(gè)話(huà)題，不由得倒吸一口涼氣！　　大家都在討論生鮮電商怎么做，可是從未看到大家討論生鮮 2013-10-04

海底撈的“御夫術(shù)”

對(duì)于家族式企業(yè)，王鉞認(rèn)為最難一點(diǎn)是統(tǒng)一家族企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值觀念?！白哌^(guò)創(chuàng)業(yè)之后，企業(yè)家在資本對(duì)接、公司治理方面都會(huì)面臨挑戰(zhàn)。而最大的挑戰(zhàn)是，家族成員的基本理念需要持續(xù)保持高度的一致?！? 2013-10-04

管理成功案例之：陸賈書(shū)生治國(guó)

陸賈，楚國(guó)人。以賓客的身份跟隨漢高祖劉邦，平定天下。他不但是個(gè)名人，而且能言善辯，劉邦經(jīng)常安排他作為使者，出使各路諸侯。 2013-10-04

粽王五芳齋之經(jīng)典案例

嘉興，素有“魚(yú)米之鄉(xiāng)”、“絲綢之府”美譽(yù)，說(shuō)到嘉興，大多數(shù)人的第一個(gè)反應(yīng)肯定是那是中國(guó)共產(chǎn)黨的誕生地，其實(shí)它也是粽子的發(fā)源地。 2013-10-04

樂(lè)高創(chuàng)新：如何做到5年增長(zhǎng)245% 利潤(rùn)10億美元

無(wú)論金融危機(jī)，還是喬布斯的iPad，都沒(méi)有阻滯樂(lè)高5年245%的營(yíng)收增長(zhǎng)，以及10億美元的年利潤(rùn)。一家81年的塑料玩具公司，告訴中國(guó)制造，創(chuàng)新可以無(wú)處不在。 2013-10-04

科勒：馬槽上建起衛(wèi)浴王國(guó)

科勒公司有一條明文規(guī)定宣稱(chēng)要“增進(jìn)人們對(duì)高尚生活的領(lǐng)悟”。這條“使命陳述”借助產(chǎn)品和服務(wù)，發(fā)揮了“企業(yè)粘合劑”的作用，促進(jìn)了“科勒企業(yè)家族”的形成。 2013-10-04

管理故事：漏斗中的玉米

管理故事：有一個(gè)男孩子，興趣非常廣泛，也很要強(qiáng)。畫(huà)畫(huà)、拉手風(fēng)琴、游泳、打籃球，樣樣都學(xué)，還必須都得第一才行。這當(dāng)然是不可能的。于是，他悶悶不樂(lè)、心灰意冷，學(xué)習(xí)成績(jī)也一落千丈。 2013-10-04