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王育琨：廣夏 一個中國式企業(yè)傳承范例

“一手理念，一手產(chǎn)品”，可能是所有后繼者接班要面臨的課題。他們需要靜心思索：我到底要傳承什么？我到底要創(chuàng)造什么？我和平臺的最終價值到底是什么？ 2013-11-08

我的失敗故事：創(chuàng)業(yè)時犯的那些入門錯誤

人們總是想要遮遮掩掩自己的失敗。為了自己的名譽也好，形象也好，想要成為一個傳奇也好。這也是為什么我們極少在大眾媒體上讀到鮮活、詳盡、真誠的創(chuàng)業(yè)失敗故事。相反，好萊塢式的逆襲故事、成功案例們的“磚家解... 2013-11-07

企業(yè)衰亡“五部曲”

資金由好轉壞的過程中力量會不斷增強，猶如向下的螺旋，即使優(yōu)秀的管理人員也無能為力，只能看著企業(yè)走向衰亡。這個螺旋運動有五個步驟。 一旦一家企業(yè)墜入這個運動軌跡，它就幾乎無法阻止后續(xù)步伐的到來。 2013-11-06

分析通用電氣公司的組織管理

美國通用電氣公司也非常重視科研工作，而且已有悠久的歷史。從公司成立后的第二年，就有一位德國青年數(shù)學家斯坦梅茲搞科研工作，1900年即成立實驗室。據(jù)1970年《美國工業(yè)研究所》報道 2013-11-02

三星的競爭力究竟是什么？因地制宜

在日本，對于急速成長的韓國三星電子和LG電子認為其“單純的模仿日本的產(chǎn)品，然后以低價格出售”的人還有很多。他們對于三星還抱有“亞洲二流制造商”這種先入觀。那么三星的競爭力到底是什么?如果非要刨根到底的話... 2013-10-30

對于黑莓的領導者而言：成功為失敗鋪了路

在美國的商業(yè)歷史上不乏存在著曾經(jīng)占主導地位的公司突然被強大的新技術變成了過時的東西的故事。黑莓公司（BlackBerry）并非這些公司之一。該移動設備制造商因為擁有著革命性的專利而并沒有受到靈活的創(chuàng)業(yè)公司的 2013-10-29

韓國財閥經(jīng)濟之困：東洋集團破產(chǎn)危機警示錄

我們可以從東洋集團身上找到韓國財閥的幾乎所有典型弊病：無節(jié)制的業(yè)務擴張、過度負債經(jīng)營、復雜的交叉持股設計、脆弱的公司治理結構。為了達到進軍金融業(yè)的目的，東洋集團無視自身實力動用巨資控制東洋證券，還 2013-10-29

這6位創(chuàng)始人是從失敗走向成功的？

一些知名的創(chuàng)業(yè)家都是從學校、社區(qū)、家庭、甚至是醫(yī)院病床邊走過來的，我想，應該沒有人會愿意這么創(chuàng)業(yè)吧。本文將會介紹五名企業(yè)創(chuàng)始人和一名CEO，他們用自己的實際行動，證明了無畏是戰(zhàn)勝困難最好的老師。 2013-10-24

畠山芳雄：培養(yǎng)下屬的十二大原則

日本當代首屈一指的管理大師畠山芳雄在其作品《管理的基本：基本最無敵》中對于培養(yǎng)人才指出12大基本原則，值得每一位企業(yè)經(jīng)營者、人事經(jīng)理和中層經(jīng)理認真學習。那么，如果不按這12條原則培養(yǎng)人才，員工一段時間可... 2013-10-24

激蕩紙帝國：臺灣百年老店永豐余如何對自己開刀

年近70歲的何壽川已經(jīng)是永豐余集團的第二代掌門人。永豐余集團除造紙業(yè)，還涉及金融、生物技術、制藥、科技等產(chǎn)業(yè)。2012年永豐余三大事業(yè)部及子公司總資產(chǎn)達880億新臺幣（約人民幣165 5億元），2012年永豐余控股的... 2013-10-23

中國私企失敗的20個原因

中國企業(yè)最常見的聚散模式——公司創(chuàng)辦之初，合伙者們以感情和義氣去處理相互關系，制度和股權或者沒有確定，或者有而模糊。企業(yè)做大后，制度變得重要，利益開始惹眼，于是 "排座次、分金銀、論榮辱 "，企業(yè)不是... 2013-10-22

曹允東：一個教育創(chuàng)業(yè)者十年觀察 錢多是個災難

克萊斯勒杯黑馬大賽教育行業(yè)分賽在北京舉行，作為黑馬導師，珍品網(wǎng)創(chuàng)始人曹允東出席并發(fā)表題為“早期教育項目的商業(yè)模式和產(chǎn)品打造”的主題演講。在曹允東看來，教育不是一個靠資本驅動的行業(yè)，教學效果是教育企業(yè)... 2013-10-14

黃記煌：中式餐飲如何規(guī)模化？

中式餐飲的發(fā)展歷來受制于烹飪廚師，要讓餐飲在連鎖發(fā)展的同時仍能保證口味及品質，這是中式餐飲規(guī)?；l(fā)展的難題。北京黃記煌餐飲管理有限責任公司（下稱“黃記煌”）成功地解決了這個問題。 2013-10-11

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司最常見的失敗原因有哪些?

各種創(chuàng)業(yè)死法，有不接地氣而死，有盲目擴張而死，有團隊內訌而死，有資源不足而死，死法千奇百怪，無所不有，比如過度自信，比如從眾心理，拖延思維，固執(zhí)等等，這些都是從思維的角度而言的，而下面幾位知乎網(wǎng)友則... 2013-10-10

聯(lián)想密會HTC談合作：HTC被并購的價值有幾何？

HTC糟糕的財務表現(xiàn)和資本市場窘境，也給并購者帶來了較多機會。今年9月以來，有關HTC將被并購的消息不絕于耳。美國Forrester分析機構也指出，對華為和中興來說，HTC是目前較好的競購目標。 2013-10-10

公司興衰的啟示

與喧囂的互聯(lián)網(wǎng)相比，傳統(tǒng)行業(yè)也面臨挑戰(zhàn)。支付寶上來就挑戰(zhàn)金融業(yè)的壟斷，通過貨幣基金銷售，把活期存款利率提升一個檔次，讓銀行業(yè)措手不及，紛紛改進網(wǎng)站，跟上客戶需求。 2013-10-09

絕味：“發(fā)展最快”的管理奧秘

“特許連鎖經(jīng)營的成功商業(yè)模式；科學嚴密的JQS質量管理系統(tǒng)；領先高效的信息化管理；以人為本的人才培養(yǎng)輸出；共贏共榮的加盟商一體化建設，這些都是絕味得以快速復制，成為行業(yè)翹楚的利器?！苯^味企業(yè)負責人如此總結。 2013-10-04

互聯(lián)網(wǎng)沖擊下 海爾的自我顛覆與決心

“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。”這是海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏多年來管理企業(yè)的深刻體會。 2013-10-04

蘋果如何做用戶欲望管理？幸福=效用/欲望？

從制造工藝和供應鏈來看，似乎沒有什么理由能支撐“土黃金”的生產(chǎn)要比另外的灰色、白色要難，成本要高。但蘋果對“土豪金”的供應明顯采取了區(qū)別對待。廣東聯(lián)通工作人員在首銷現(xiàn)場向記者介紹，首銷日金色版iPhone... 2013-10-04

營收過億的“暴力”管理模式你能復制嗎？

我國中小型企業(yè)數(shù)不勝數(shù)。有媒體報道稱，“中國工商注冊登記的中小企業(yè)占到了全國企業(yè)總數(shù)的99％，達到2,000多萬家。”中國農大經(jīng)理管理學院MBA導師寇北辰多年的研究發(fā)現(xiàn)，“很多中小型企業(yè)老板不懂管理，不會管理... 2013-10-04

從女招待到女總裁的寶座

卡特& 8226;科爾去貓頭鷹餐廳當服務員本來只是為了賺大學學費。然而，因為她吃得了別人吃不了的苦，總部多次派她去開拓海外市場。結果，她大學沒畢業(yè)就成了公司的培訓主管。盡管因為缺了太多的課，她沒能大學畢業(yè)... 2013-10-04

萬達式文化擴張：多項目同推進 速度之快令人側目

進入2013年，萬達集團推出全新概念的文化、旅游、商業(yè)綜合體：萬達文化旅游城，這是一種全新的以文化產(chǎn)業(yè)為主導的項目形式。“商業(yè)業(yè)態(tài)所占的面積可能只有1 10。”萬達集團董事長王健林在對媒體介紹時說，并且全國... 2013-10-04

HTC：智能手機領先者的衰落之路

面對智能手機市場的爆炸式增長，作為領導者的HTC，卻在短短兩年的時間里，從領先地位迅速跌落，被后來者紛紛趕超，不得不讓人感嘆。在競爭如此激烈的市場，企業(yè)猶如逆水行舟，不進則退，而核心競爭力的與時俱進，則 2013-10-04

長城電腦營收數(shù)百億常陷虧損邊緣 賣資產(chǎn)謀轉型

中國PC行業(yè)前列已經(jīng)不見長城的身影，是什么讓長城電腦輝煌不再?那些沒有跟上市場步伐的“昔日英雄”——方正、同方、七喜也逐漸淡出消費者的視線，長城電腦的褪色，是PC行業(yè)凜冽寒風下的典型縮影嗎？ 2013-10-04

蘋果曾犯下哪五大失誤？

蘋果無法生產(chǎn)大型商品：“我們曾有一個名為Copland的項目，當時有望推出蘋果下一代的操作系統(tǒng)。但這也許是蘋果歷史上管理最差勁的項目，項目日程不斷的縮減。幾年之后，我們發(fā)現(xiàn)這項目根本就沒有成功?！? 2013-10-04