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案例解析：事業(yè)單位兩種不同編制的員工也應(yīng)該同工同酬？

事業(yè)單位編制外員工可否享受編內(nèi)人員待遇？本文將從一個(gè)實(shí)際案例出發(fā)，闡述了從勞動(dòng)法的角度出發(fā)，兩種編制人員“同工同酬”的可能性。 2013-10-04

黃鳴的“新生意”：皇明引領(lǐng)太陽(yáng)能突圍

在剛剛閉幕的全國(guó)“兩會(huì)”期間，善于“炒作”的皇明集團(tuán)董事長(zhǎng)黃鳴將自己剛剛試產(chǎn)成功的新產(chǎn)品太陽(yáng)能炊具搬到了北京，這個(gè)被他稱為“光伏熱逐日烤爐集成”的新產(chǎn)品在山東代表團(tuán)駐地職工之家一亮相 2013-10-04

萬(wàn)草根創(chuàng)業(yè)公司縮影：“蘋(píng)果皮”兄弟后傳

“蘋(píng)果皮”兄弟沉寂一年后，再度推出的新發(fā)明是“蘋(píng)果盤(pán)”，而他們下一個(gè)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域?qū)⑹侵悄苁謾C(jī)。 2013-10-04

亞馬遜成功秘笈：對(duì)“節(jié)儉”孜孜以求

據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，《財(cái)富》雜志周一發(fā)表分析文章稱，亞馬遜把自己從一家網(wǎng)絡(luò)圖書(shū)零售商成功轉(zhuǎn)型為全球最重要的科技巨頭，這首先要?dú)w功于對(duì)“節(jié)儉”的不斷追求。以下為文章內(nèi)容摘要： 2013-10-04

九陽(yáng)與美的：專(zhuān)一化與多元化矛盾之爭(zhēng)

一個(gè)專(zhuān)注于豆?jié){機(jī)品類(lèi)16年的企業(yè)——九陽(yáng)，近年卻在豆?jié){機(jī)市場(chǎng)上受到航母型企業(yè)美的擠占，短短幾年，就被搶走了近30%的市場(chǎng)份額。 2013-10-04

沃爾沃：“掘戰(zhàn)”中國(guó)之路

這是一家中國(guó)人既熟悉又陌生的公司，其聲名因沃爾沃轎車(chē)而深入人心，但卻很少有人知道沃爾沃集團(tuán)是一家位列全球500強(qiáng)的瑞典最大工業(yè)集團(tuán)，業(yè)務(wù)涉及卡客車(chē)、建筑設(shè)備、宇航、發(fā)動(dòng)機(jī)、金融等諸多行業(yè)。 2013-10-04

上市房企一把手年薪高低相差300倍 頭號(hào)千萬(wàn)級(jí)

　在很多人固有的印象中，房地產(chǎn)企業(yè)高管薪酬普遍很高，年薪上百萬(wàn)簡(jiǎn)直就是“小克斯”。 2013-10-04

代理掃墓業(yè)務(wù)被指數(shù)典忘祖 細(xì)數(shù)清明節(jié)掃墓不能忘的29個(gè)禁忌

每個(gè)地方的傳統(tǒng)都會(huì)有所差別，對(duì)祖先的尊敬也應(yīng)當(dāng)是發(fā)自內(nèi)心的，禮節(jié)更多的是一種形式，本文整理了30個(gè)掃墓的基本禮節(jié)和禁忌，謹(jǐn)供大家參考。 2013-10-04

郭鳳蓮：鐵姑娘到CEO的故事

郭鳳蓮，曾經(jīng)中國(guó)最著名的農(nóng)民之一。 2013-10-04

周大福的黃金生意經(jīng)：吃虧用平常心

企業(yè)能成功，從來(lái)沒(méi)有僥幸，必須自食其力。其中重點(diǎn)有三。 2013-10-04

3個(gè)月生活費(fèi)換來(lái)一根黃瓜 2012什么最坑爹：養(yǎng)老金！

17年前交200元如今每月只能領(lǐng)2元！沒(méi)錯(cuò)，這就是養(yǎng)老金。2012年雖然才過(guò)去幾個(gè)月，坑爹的卻很多，有的連干爹都坑上了。不過(guò)這些都是小兒科，2012年最坑爹的絕對(duì)要算這個(gè)每月領(lǐng)2元的養(yǎng)老金！ 2013-10-04

公司不想和員工續(xù)簽勞動(dòng)合同 該怎樣進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償

勞動(dòng)合同是每個(gè)員工入職時(shí)都要簽訂的，不管是求職者還是HR都應(yīng)該重視勞動(dòng)合同，關(guān)鍵時(shí)刻，它能維護(hù)企業(yè)和員工的利益。 2013-10-04

一位HR面對(duì)“招人難”發(fā)出的感慨

如今的80后腦袋里想的無(wú)非就是掙錢(qián)，買(mǎi)房子、買(mǎi)車(chē)，這已經(jīng)成為大家的理想和目標(biāo)，因此現(xiàn)在的用工荒的根源無(wú)非就是房地產(chǎn)所引起的！ 2013-10-04

資深HRD錢(qián)麗英：19年HR生涯，我想改行了

曾經(jīng)的英姿颯爽，19年的HR生涯，錢(qián)麗英的自豪開(kāi)始慢慢消逝，這時(shí)她說(shuō)：“我想改行了?！? 2013-10-04

破解屈臣氏千店密碼

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是指基于企業(yè)目標(biāo)，向市場(chǎng)轉(zhuǎn)化過(guò)程中的必須要關(guān)注的 “客戶需求的確定、市場(chǎng)機(jī)會(huì)的分析，自身優(yōu)勢(shì)的分析、自身劣勢(shì)的反思、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素的考慮、可能存在的問(wèn)題預(yù)測(cè)、團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和提升”等綜合因素，最終... 2013-10-04

管理成功案例之：文聘保境安民

一家企業(yè)需要在每個(gè)崗位都盡心盡責(zé)的職員，大家都盡心了，這個(gè)企業(yè)就會(huì)越搞越好。如果大家都相互撤臺(tái)，互不賣(mài)賬，都不愿意承擔(dān)起責(zé)任，國(guó)家會(huì)沒(méi)有希望，企業(yè)會(huì)垮臺(tái)。 2013-10-04

管理失敗案例之：鄧通拍馬吮癰

為什么會(huì)有奉承拍馬的行為產(chǎn)生呢？這是因?yàn)橛行枨螅庞泄┙o。一個(gè)目的是討好對(duì)方，給予對(duì)方一個(gè)好的印象。另一個(gè)目的是有求于人，想要得到某種顯性與隱性的各種利益。 2013-10-04

黃金葉：經(jīng)典回歸的品質(zhì)與文化創(chuàng)新

　經(jīng)典的回歸總是為了滿足人們的某種期待，人們?cè)诳吹绞煜っ婵椎耐瑫r(shí)，更加希望得到關(guān)于這個(gè)品牌的時(shí)代解讀，而品質(zhì)和文化創(chuàng)新則成為人們重新認(rèn)知一個(gè)經(jīng)典品牌的時(shí)代坐標(biāo)。 2013-10-04

2011營(yíng)銷(xiāo)案例候選·人物篇

海底撈的成功再一次說(shuō)明了“企業(yè)存在的唯一理由是創(chuàng)造并保有顧客”。通過(guò)全面細(xì)致的服務(wù)，海底撈創(chuàng)造了顧客、留住了顧客，也成就了“海底撈”這個(gè)品牌。張勇也從四張桌子的麻辣燙生意起步，發(fā)展成為資產(chǎn)總額達(dá)到2 ... 2013-10-04

2011營(yíng)銷(xiāo)案例候選·金融篇

采用APP應(yīng)用程序，增強(qiáng)消費(fèi)者互動(dòng)體驗(yàn)，增加營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的趣味性，廣州農(nóng)商銀行太陽(yáng)信用卡的APP推廣，體現(xiàn)了新技術(shù)的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值。 2013-10-04

2011營(yíng)銷(xiāo)案例候選.產(chǎn)業(yè)篇

云南紅的品牌故事非常吸引人，激發(fā)了我品鑒該酒的興趣。除此之外，葡萄酒營(yíng)銷(xiāo)成功的關(guān)鍵是如何贏得“鑒賞家”的關(guān)注和推薦，這些最專(zhuān)業(yè)的意見(jiàn)領(lǐng)袖將極大地影響大眾對(duì)云南紅的認(rèn)知、分類(lèi)和喜好，當(dāng)然還影響定價(jià)。從... 2013-10-04

2011營(yíng)銷(xiāo)案例候選.地產(chǎn)汽車(chē)篇

　　經(jīng)過(guò)目標(biāo)人群定位、品牌定位、品牌傳播策劃等一系列完整的營(yíng)銷(xiāo)策略，將馭勝推到大眾面前。品牌LOGO懸疑、《心勝天下》品牌主題曲是傳播亮點(diǎn)。 2013-10-04

許繼集團(tuán)實(shí)施ERP失敗探因

1998年初，該公司采用Symix公司（現(xiàn)更名Frontstep公司）的產(chǎn)品來(lái)實(shí)施ERP，直到同年7月份，許繼實(shí)施ERP的進(jìn)展都很順利，可是隨后的一系列變故讓項(xiàng)目徹底失敗。4年過(guò)去了，許繼的銷(xiāo)售額從當(dāng)時(shí)的15億元上升到目前的22... 2013-10-04

巨人之殤：索尼為何衰落？

今年在《財(cái)富》雜志評(píng)出的榜單上，同時(shí)征服了用戶和企業(yè)的蘋(píng)果公司再次登頂；同時(shí)，我們不能忘記那些患上頑疾而退場(chǎng)的巨人。 2013-10-04

聯(lián)想3年：如何走出陰影

在經(jīng)歷了文化沖撞、高管離職和業(yè)績(jī)下滑后，不僅從全球PC第三的位置跌到了第四，甚至于2008年第四季度虧損近1億美元。2009年3月柳傳志重新出山，與楊元慶再次一同執(zhí)掌聯(lián)想時(shí)，它正處于業(yè)績(jī)最低谷。但此后，在同業(yè)公... 2013-10-04