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諾基亞的五大敗筆

“一個(gè)策略提出來,然后延遲,再延遲…直到荒廢”,作為主管創(chuàng)新和概念的部門主管,Risku不無痛心地說。“審批流程很長。這個(gè)流程被稱為 ‘地球上最好的審批過程’,因?yàn)槊總€(gè)人都能對(duì)一個(gè)概念發(fā)表看法。我們看到結(jié)... 2013-10-04

長孫無忌之?dāng)。郝殬I(yè)經(jīng)理人“明星化”的悲劇

如果經(jīng)理人在“明星化”過程中架空了董事會(huì)和大股東的權(quán)力,同時(shí)對(duì)自身的角色定位過分高估,讓自己的權(quán)力溢出邊界,那就必然會(huì)迫使企業(yè)所有者對(duì)其采取反擊行動(dòng)。 2013-10-04

宏碁的救贖

 微軟聯(lián)手ARM、英特爾開始與谷歌合作,固若金湯的“Wintel” 聯(lián)盟分崩離析。在IT產(chǎn)業(yè)格局大變、喬布斯一直喊著“后PC時(shí)代”來臨的今天,傳統(tǒng)PC廠商將何去何從?  惠普索性宣布將要把低利潤的PC業(yè)務(wù)剝離,戴爾也 2013-10-04

不務(wù)正業(yè)的洗衣店:非主業(yè)占營收一半以上

一家原本以洗衣為主業(yè)的連鎖干洗店,卻不斷推出與主業(yè)完全不相關(guān)的系列業(yè)務(wù),包括代收快遞、銷售大米等,這些副業(yè)的營收超過了總收入的一半  最近一段時(shí)間,遍布廣州地鐵站的天天洗衣店里出現(xiàn)了一項(xiàng)新服務(wù)——奢 2013-10-04

好利來如何靠愛心賺大錢?

價(jià)值觀是引導(dǎo)決策的方式,遇到問題時(shí),員工會(huì)根據(jù)價(jià)值觀作出判斷。至于具體如何解決顧問的問題,那就有方式方法的問題,為此好利來曾把《QBQ!問題背后的問題》作為年會(huì)主題,幫助員工學(xué)習(xí)解決問題的方法。有了這兩... 2013-10-04

宜家加速跑

“我們把現(xiàn)在的發(fā)展階段,定義為宜家在中國發(fā)展的第三階段,”宜家中國區(qū)零售業(yè)務(wù)總裁吉麗安(Gillian Drakeford)告訴《環(huán)球企業(yè)家》:“當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)這個(gè)商業(yè)模式真正有效,市場條件也不錯(cuò),我們在13年之后也更成... 2013-10-04

天獅:國際化運(yùn)作的中國企業(yè)樣本

天獅成立16周年慶典正在隆重舉行,這里宛如一場世界性的聚會(huì)。不管是在場內(nèi)還是場外,各種膚色、各個(gè)族群、各種語言隨時(shí)可見可聞。習(xí)慣了中國游客“把國外變成中國”的場景,而這里卻讓來自世界各地的外國人“把中... 2013-10-04

“巴西烤肉”服務(wù)感想——細(xì)節(jié)出營銷

我們的每一位終端人員都很偉大,正是因?yàn)橛辛怂麄兠刻烀鎸?duì)顧客的微笑,每天不厭其煩地為每一位顧客的講解,他們對(duì)產(chǎn)品終端精心的陳列等等,才會(huì)有了我們產(chǎn)品的生命,也才會(huì)有了我們產(chǎn)品的良好口碑與消費(fèi)者心目中的... 2013-10-04

哈根達(dá)斯:賣的不是冰淇淋,而是夢想!

馬塔斯高價(jià)位的經(jīng)營策略無疑具有風(fēng)險(xiǎn)性,然而最終讓他獲得了極大的成功。哈根達(dá)斯上市后很快一炮走紅,并在全球帶來了一場冰淇淋革命。在隨后的幾十年里,哈根達(dá)斯盡管幾易其主,但其“矜貴”的品牌形象卻一直未變... 2013-10-04

身邊的管理故事:COSTCO如何創(chuàng)造商業(yè)奇跡

在職班的學(xué)生都是附近公司的職員,他們下班以后晚上來上課;而總裁班主要是企業(yè)的高管,選周末集中全天授課。我教的是在職MBA,學(xué)生很多是來自財(cái)富500強(qiáng)公司的中、高級(jí)管理人員,例如惠普電腦、默克制藥、強(qiáng)生制藥... 2013-10-04

阿瑪尼的中國攻略:加大直接投資 掘金電子商務(wù)

越來越多的奢侈品牌逐漸收回在中國的經(jīng)銷商渠道,傾向自己開設(shè)直營門店。而阿瑪尼(Giorgio Armani)集團(tuán)亞太區(qū)首席執(zhí)行官Fabrizio Dosi日前在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》專訪時(shí)則表示:“直到現(xiàn)在我們?nèi)圆扇≈睜I門店和經(jīng) 2013-10-04

伽藍(lán):顧客與渠道并重

創(chuàng)業(yè)之初,鄭就發(fā)現(xiàn)了不同層級(jí)市場消費(fèi)者的差別,并采取相應(yīng)戰(zhàn)術(shù)。他為三四線市場提供銷售價(jià)格100元左右的護(hù)膚品,性價(jià)比高,包裝精致。而在一二線市場,則提供更高端產(chǎn)品,以300-400元為主力。與之配套的還有促銷... 2013-10-04

諾基亞滑落的五大原因

 如同夢想般的童話世界,IT業(yè)的新故事總是層出不窮?! 〗衲?月份,蘋果公司的財(cái)報(bào)披露,其現(xiàn)金儲(chǔ)備726億美元,超過厄瓜多爾、保加利亞、斯里蘭卡和哥斯達(dá)黎加等126個(gè)國家的GDP之和,看來,富可敵國已經(jīng)是浮云, 2013-10-04

梁信軍解讀復(fù)星風(fēng)險(xiǎn)管理

復(fù)星這種財(cái)務(wù)手段獲取的直接好處是,截至2011年6月底,盡管集團(tuán)合并貨幣資金余額達(dá)203億元,較2010年末下降10 3億元,但集團(tuán)合并可用銀行授信額度達(dá)到了360 8億元,較2010年末凈增加106 2億元。同時(shí)計(jì)息債務(wù)中長... 2013-10-04

PPG緣何失?。褐刭Y金推廣 輕公司之痛

互聯(lián)網(wǎng)直銷企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)比較簡單,它包括了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、市場推廣費(fèi)用、呼叫中心和網(wǎng)站的運(yùn)營成本、物流成本和管理成本等,對(duì)于在互聯(lián)網(wǎng)上開展銷售業(yè)務(wù)的企業(yè)來說,市場推廣費(fèi)用是一筆不菲的支出,因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)... 2013-10-04

德魯克:終生難忘的7堂課

如果有朋友準(zhǔn)備在這個(gè)超長的假期里讀點(diǎn)東西,建議你去精讀大師的名著。上面的“德魯克的七堂課”就是摘自《德魯克看中國與日本》第97頁至105頁(管理專家田同生上個(gè)月就讀了這本書,而且做了摘錄,我從他那里‘抄襲... 2013-10-04

決定IBM命運(yùn)的45分鐘

1993年3月,IBM聘請(qǐng)郭士納為董事長兼CEO,在隨后的10年間,郭士納帶領(lǐng)IBM重回巔峰,不僅僅恢復(fù)了IBM的創(chuàng)新精神和運(yùn)營效率,更重要的是完成了從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)的華麗轉(zhuǎn)型。至今,IBM的營業(yè)收入已經(jīng)突破1000億美元,... 2013-10-04

海底撈的秘密:做大的煩惱

海底撈沒有秘密,又充滿神秘。把員工當(dāng)人看,就是海底撈的創(chuàng)新,但又不是全部。海底撈的創(chuàng)始人張勇,今年剛好四十歲,是個(gè)出身底層的“川娃子”,不擅豪言壯語,不帥、膚色黑,比實(shí)際年齡看起來老得多。 2013-10-04

宏達(dá)14年發(fā)展秘訣:市場滲透成長

宏達(dá)國際電子股份有限公司于 1997年由董事長王雪紅,董事暨宏達(dá)基金會(huì)董事長卓火土,與總經(jīng)理兼執(zhí)行長周永明所創(chuàng)立。多年來,宏達(dá)電在全球知名通訊大廠背后默默努力,讓這些知名大廠的產(chǎn)品得以在全世界的市場上發(fā)光 2013-10-04

怎樣的成長模式能讓企業(yè)獲更多資源?

“企業(yè)生產(chǎn)成本提高、員工工資上漲,更主要的原因是融資的成本也在不斷提高。日子難熬的同時(shí),很多企業(yè)又不得不硬挺著。”浙江省中小企業(yè)局的一位負(fù)責(zé)人坦言,資金緊張已成為目前中小企業(yè)在成長過程中最大的壓力。 2013-10-04

四海商舟:外貿(mào)電商新玩法

針對(duì)這部分較少的大客戶,四海商舟設(shè)立大客戶部門,采取一對(duì)一的服務(wù)方式。衡量服務(wù)回報(bào)的標(biāo)準(zhǔn)以結(jié)果為導(dǎo)向。假如說,一家企業(yè)過去的毛利潤是10%,通過采用四海商舟的服務(wù),他們有把握做到50%、60%,那么溢價(jià)的這部... 2013-10-04

Yahoo為什么賺不到錢

擁有幾乎和Google同等規(guī)模的獨(dú)立訪問量,Yahoo為什么在收入上與Google相差如此之大?互聯(lián)網(wǎng)公司的招牌口號(hào)就是“有了流量和關(guān)注度,其他一切都會(huì)來的”。作為曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)志性公司,Yahoo如今似乎在顛覆這個(gè)規(guī)則... 2013-10-04

諾基亞毀于兩家臺(tái)灣公司之手?

諾基亞,這個(gè)在2008年,市占率高達(dá)全球4成的手機(jī)霸主,竟在4年之間,市值暴跌87%,被臺(tái)灣HTC超越,債券評(píng)等差一點(diǎn)就變垃圾等級(jí)…一個(gè)有146年歷史的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè),怎能夠在4年時(shí)間,就瀕臨崩壞? 2013-10-04

聯(lián)邦快遞:用價(jià)值觀管理員工

近日,聯(lián)邦快遞將推出國際特早快遞服務(wù)。這一服務(wù)為到達(dá)中國華東、華南及新加坡這三個(gè)地區(qū)的快件提供限時(shí)送達(dá),承諾在發(fā)件后的次日上午10點(diǎn)前送達(dá)貨件,而此前,該項(xiàng)服務(wù)僅承諾次日送達(dá)。  這一切都源自于聯(lián) 2013-10-04

飛利浦:如何釋放“大象”的潛能?

要做好執(zhí)行,就必須要依靠優(yōu)秀的人才和管理團(tuán)隊(duì),他們必須要有主人翁的精神,富有創(chuàng)業(yè)家、企業(yè)家精神,必須要有所擔(dān)當(dāng)。這也就是為什么我特別欣賞我們在中國的飛利浦團(tuán)隊(duì),中國管理層經(jīng)常讓我感受到的態(tài)度就是:“... 2013-10-04
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