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  2013年10月04日       
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   上海美特斯邦威服飾公司在2012年上半年把目光放在于產品和店鋪上,努力做好產品升級和終端店鋪管理工作。通過組織創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和 供應鏈 模式創(chuàng)新三個方面,來完善商品管理、店鋪管理和 供應鏈管理 ,為其品牌未來長期、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。

  美特斯邦威服飾重新梳理品牌定位,年齡定位更為清晰和延伸,MB整體定位在16-25歲,Tagline都市系列定位大致在25-30歲,MC定位商務時尚在30-40歲左右,整個品牌系列將呈現(xiàn)出更寬、更豐富鮮明的梯度結構。

  其中,美特斯邦威旗下ME&CITY品牌2012上半年在上海、 北京 各舉行了兩場媒體預覽會,邀請上海、北京200余家時尚媒體參與,除了《ELLE》《VOGUE》《COSMO》《BAZAAR》等國際一線大刊之外,還包括《周末畫報》《紅秀GRAZIA》《伊周Femina》等極具影響力的潮流周刊對品牌的春季、夏季產品進行推,每個月覆蓋的讀者約為1000萬人次。這4場活動為ME&CITY品牌在2012年1—6月取得了超過2000萬的公關價值。此外,在2012年5月,ME&CITY品牌攜手堪稱華人攝影夢之隊的KAI Z FENG和梅遠貴在上海共同拍攝了ME&CITY2012年秋冬的廣告大片,受到一致好評。

  美特斯邦威旗下ME&CITY kids米喜迪定位都市3-13歲時尚童裝,規(guī)格從100—160cm,它的潮童定位在所有童裝品牌中獨樹一幟的,一推出市場就極為吸引眼球。2012年潮童通過金鷹卡通衛(wèi)視、優(yōu)漫卡通衛(wèi)視、浙江少兒、杭州明珠等電視頻道的合作,在活動三個月內,覆蓋華中、華南、華北、華東地區(qū)目標受眾超過8000萬人次,直接報名參與活動近15000個家庭,來自全國各地。本屆潮童大賽最后總決賽已于8月21日在常州進行,總決賽決出5名選手,作為品牌廣告模特參與2013年迪拜春夏廣告大片的拍攝。通過兩屆米喜迪潮童大賽,ME&CITY的kids系列從零知名度發(fā)展到已經在全國擁有大量粉絲,特別是在有設置賽區(qū)的江浙滬地區(qū),其潮童特色基本已經家喻戶曉。

  美特斯邦威正是從旗下不同品牌出發(fā),大膽開創(chuàng)組織、機制和供應鏈模式三大創(chuàng)新,讓其品牌在短時間內迅速曝光,一躍成為同行業(yè)中獲取關注最多的品牌,也是它能夠在競爭如此激烈的市場上還能獲得不錯營業(yè)收入的保證。

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隨機讀管理故事:《生意》
一個小鎮(zhèn)中,一位商人開了一個加油站,生意特別好,第二個來了,開了一個餐廳,第三個開了一個超市,這片很快就繁華了。另一個小鎮(zhèn),一位商人開了一個加油站生意特別好,第二個來了,開了第二個加油站,第三個、第四個惡性競爭大家都沒得玩。

境界思維:一味走別人的路。必將堵死自己的路。

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