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  2013年10月04日    易維企業(yè)服務(wù)網(wǎng)      
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 7年前巨額虧損的強(qiáng)生中國(guó)醫(yī)療器材有限公司,通過(guò)加強(qiáng) 人力資源 大大改善了狀況,其經(jīng)驗(yàn)對(duì)那些想盡快擺脫困境的企業(yè)來(lái)說(shuō)有所裨益

  成立于1994年的強(qiáng)生中國(guó)醫(yī)療器材有限公司,是強(qiáng)生公司(Johnson&Johnson )在中國(guó)的獨(dú)資公司,不久前,它在《哈佛商業(yè)評(píng)論》主辦的“2003年度中國(guó)最佳雇主”評(píng)選中排名第十。而7年前,這家公司還是一個(gè)虧損達(dá)5億元、年 銷(xiāo)售 額只有幾千萬(wàn)元的爛攤子。

  強(qiáng)生公司醫(yī)療器械集團(tuán)北亞地區(qū)國(guó)際副李炳容告訴《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》,這家公司通過(guò)加強(qiáng)人力資源從而大大改善了狀況,其經(jīng)驗(yàn)對(duì)于那些想盡快擺脫困境的企業(yè)來(lái)說(shuō)有所裨益。

  一把手親自招聘

  1996年,李炳容出任公司總經(jīng)理之前,強(qiáng)生中國(guó)醫(yī)療器材有限公司基本上沒(méi)有正常的招聘工作,員工素質(zhì)參差不齊,很大一部分員工是通過(guò)關(guān)系進(jìn)入的,這些員工在企業(yè)中很有“市場(chǎng)”,優(yōu)秀員工卻遭到“排斥”,幾乎每日 都有人另覓出路。

  上任之初,李炳容下決心改善企業(yè)的人力資源工作,決定從人員招聘著手。在他的敦促下,公司人力資源部改善了原有的,確立了“總經(jīng)理最終”制度,由一把手親自為公司“看門(mén)”。

  強(qiáng)生醫(yī)療對(duì)新員工專(zhuān)業(yè)和技能的要求只排在招聘要求中的最末一位,公司認(rèn)為專(zhuān)業(yè)技能是可以通過(guò)改善的,而誠(chéng)實(shí)的工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)精神以及學(xué)習(xí)的愿望,才是強(qiáng)生最為看重的三個(gè)方面。同時(shí),作為外資企業(yè),英語(yǔ)交流能力也非常重要。

  李炳容介紹說(shuō),在一次小組中,一位應(yīng)聘者發(fā)言不多,但他的簡(jiǎn)短發(fā)言卻給人留下深刻的印象。這位應(yīng)聘者說(shuō),自己與其他人相比不是很活躍,可能最合適的工作是財(cái)務(wù),自信能做好這樣的工作。

 李炳容說(shuō),乍一看,這位應(yīng)聘者由于話(huà)語(yǔ)不多,可能使自己失去就業(yè)機(jī)會(huì),但在招聘者看來(lái),他的簡(jiǎn)短發(fā)言卻反映了實(shí)在的信息:他在應(yīng)聘者前談了自己的“缺點(diǎn)”,顯示了他的誠(chéng)實(shí)和勇敢;他知道什么工作適合自己,又顯示了很強(qiáng)的自我意識(shí);在應(yīng)聘者都在談自己的優(yōu)勢(shì)和理想時(shí),他沒(méi)有人云亦云,而堅(jiān)持原則這對(duì)財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)是很重要的素質(zhì)。因此,他最終被聘用了。

  150萬(wàn)打造金領(lǐng)

  在強(qiáng)生醫(yī)療,每一個(gè)有志向獲得成功的人都會(huì)獲得公司不遺余力的支持。如果一名員工希望若干年后成為總經(jīng)理,人力資源部門(mén)會(huì)逐步為其計(jì)劃 銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)和技巧等,并有意識(shí)地變換他的工作崗位,給予新的責(zé)任。

  公司每年都要對(duì)員工做職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。據(jù)李炳容介紹,員工每年要填寫(xiě)一張“節(jié)目單(program)”,規(guī)劃出自己在這一年內(nèi)需要加強(qiáng)的方面。部門(mén)經(jīng)理會(huì)根據(jù)他的要求制定出與之匹配的工作和計(jì)劃。

  對(duì)人員,公司還實(shí)行“Mentoring(教導(dǎo))”制度,每位人員擁有一位導(dǎo)師。但導(dǎo)師的選擇要回避本部門(mén)或本公司的上司,如一位中國(guó)部門(mén)經(jīng)理的導(dǎo)師可能身在澳大利亞。導(dǎo)師對(duì)員工進(jìn)行等各方面的指導(dǎo),“學(xué)生”則可以向?qū)焹A訴無(wú)法向自己上司傾訴的問(wèn)題和困惑。

  如果員工被上司推薦并得到層認(rèn)可為具有“高潛力”,還可以參加“Realizing Your Potential”(實(shí)現(xiàn)潛力)計(jì)劃,參加各種開(kāi)發(fā)潛能的和其他職業(yè)。

  而被李炳容形容為“金領(lǐng)計(jì)劃”的IDP項(xiàng)目(International Development Program,全球發(fā)展計(jì)劃)是強(qiáng)生醫(yī)療針對(duì)人員的海外職業(yè)發(fā)展計(jì)劃,主要面向強(qiáng)生在美國(guó)本土之外招聘的,并已為強(qiáng)生服務(wù)一段時(shí)間具有培養(yǎng)前途的員工。他們將被派往美國(guó)總部接受有關(guān)技能的高級(jí)一年,并視業(yè)績(jī)對(duì)其有針對(duì)性地進(jìn)行。

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隨機(jī)讀管理故事:《屠夫與和尚》
從前有一個(gè)和尚跟一個(gè)屠夫是好朋友。和尚天天早上要起來(lái)念經(jīng),而屠夫天天要起來(lái)殺豬。為了不耽誤他們?cè)缟系墓ぷ鳎撬麄兗s定早上互相叫對(duì)方起床。
多年以后,和尚與屠夫相繼去世了。屠夫去上天堂了,而和尚卻下地獄了。
Why?
因?yàn)橥婪蛱焯熳魃剖?,叫和尚起?lái)念經(jīng),相反地,和尚天天叫屠夫起來(lái)殺生……
——你做的東西是不是都是你認(rèn)為對(duì)的,卻不一定是對(duì)的。
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