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  2013年11月19日    環(huán)球網(wǎng)     
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 出光興產(chǎn)是日本第二大石油公司,其創(chuàng)始人出光佐三出版了一本名為《出光佐三回歸日本人》的著作,該書匯集了作者的生活、思考方式以及經(jīng)營理念,貫徹以人為本,互尊互重的精神思想,深受眾多企業(yè)家的喜愛。

  據(jù)Record japan網(wǎng)站11月11日報道,書中給人印象最為深刻的部分就是第3章“意志與行動的起點”當中的“社員就是家人—出光的7大不可思議法則”,這部分內(nèi)容完整的闡述了出光佐三的企業(yè)經(jīng)營思想,也是該書的精髓所在,在這里摘譯分享給大家。

 

  1。沒有解雇

  據(jù)說出光興產(chǎn)將每一位職員都當做自己出生的孩子一樣精心培育照料。

  “孩子在遭遇挫折時就想要放棄,半途而廢就等同于樹苗停止發(fā)芽,最終無法茁壯成長。對于任何事,都應(yīng)該始終一貫,這就是我的方針。”

  因此,出光產(chǎn)業(yè)從不解雇職員,出光佐三認為這才是日本人應(yīng)具備的真正的人情溫情。

  2。無退休制度

  既然不解雇職員,當然也無需制定退休制度,出光先生認為退休制度是資本家的一種榨取手段。

  “個人能力因人而異,如果職員到了一定年限就要求其退休,這是對他人的一種侮辱。有人說,一生都在努力工作的人,老后就無法安定,這種說法是很愚蠢的,只有大家和睦相處,力所能及工作到最后,才是最理想的人類社會,因此不能根據(jù)年齡來決定他人的能力,所以我認為不應(yīng)該通過各種規(guī)定來束縛職員。”

  3。沒有勞動工會

  既然不裁員,也沒有退休制度,那么勞動工會就沒有存在的價值,出光先生認為人類是愛情培育的產(chǎn)物。

  “愛情培育的人類是非常純情的,因此彼此間才回互信互認,團結(jié)一致。”

  4。沒有出勤記錄表

  出光先生認為,不設(shè)置出勤記錄表就是對人的一種信任。

  “設(shè)置出勤記錄表就是對人的一種侮辱,如果你有自尊心的話,就應(yīng)該提出抗議。”

  5。不公開薪資明細

  大多數(shù)出光興產(chǎn)的職員都都不知道自己的基本工資是多少。

  “用金錢多少來衡量一個人的價值原本就是一個愚蠢的行為,對于日本人來說,更是一種奇恥大辱”。

  6。薪資只是員工生活的保障,與勞動價值無關(guān)

  據(jù)說出光興產(chǎn)的職員都無需單獨尋找住房。

  “薪資的目的是為了讓員工獲得安定生活,與其勞動價值并不掛鉤,而安定生活最基本的東西就是住所。對于結(jié)婚的職員,公司會提供住宅,并承擔員工的妻子以及子女的生活費和養(yǎng)育費,這是為員工提供安穩(wěn)生活的最首要一步。”

  7。社員不領(lǐng)取任何加班費

  日本戰(zhàn)后修正的勞動基準法規(guī)定,企業(yè)需向職員支付加班費,為此,許多企業(yè)職員為了賺取加班費,每天都故意留在公司加班,但是在出光興產(chǎn),卻沒有職員索要加班費。

  “出光興產(chǎn)的員工們非常嚴正地指出,我們下班后留下來工作并不是為了獲取加班費,因為我們的生活非常的安定!”

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隨機讀管理故事:《管仲病榻論相》
   管仲病重,齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事,有一段對話,發(fā)人深省?;腹?ldquo;群臣之中誰可為相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子討好君主,沒有人性。這種人不可接近。”桓公:“豎刁如何?”管仲:“豎刁閹割自己伺侯君主,不通人情。這種人不可親近。”桓公:“開方如何?”管仲:“開方背棄自己的父母侍奉君主,不近人情。況且他本來是千乘之封的太子,能棄千乘之封,其欲望必然超過千乘。應(yīng)當遠離這種人,若重用必定亂國。”桓公:“鮑叔牙如何?”管仲:“鮑叔牙為人清廉純正,是個真正的君子。但他對于善惡過于分明,一旦知道別人的過失,終身不忘,這是他的短處,不可為相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋對自己要求很高,能做到不恥下問。對不如自己的人哀憐同情;對于國政,不需要他管的他就不打聽;對于事務(wù),不需要他了解的,就不過問;別人有些小毛病,他能裝作沒看見。不得已的話,可擇隰朋為相。”閱讀更多管理故事>>>
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