藍(lán)色巨人BM是在冷戰(zhàn)時(shí)期發(fā)展出來(lái)的計(jì)算機(jī)巨頭，軟硬通吃，緊密耦合，芯片整機(jī)OS都做，針對(duì)行業(yè)如金融還提供行業(yè)軟件，在垂直整合上做到了極致。

IBM在八十年代推出的個(gè)人電腦革命，對(duì)人類(lèi)貢獻(xiàn)很大，卻也培養(yǎng)了今天的對(duì)手，就是intel與微軟。

1988年，老兵戴輝第一次在IBM兼容機(jī)上，用獨(dú)指神功，用BASIC寫(xiě)了一個(gè)小程序，畫(huà)了一個(gè)三角形。這是我與IBM緣分的起點(diǎn)。

IBM大跨步進(jìn)入中國(guó)，與我們老百姓關(guān)系最密切的是金融信息化。以前都是手工記賬，在我們完全不經(jīng)意的時(shí)候，金融完全數(shù)字化了！我們?cè)僖膊挥么嬲鄱怯每?，不用匯款而是轉(zhuǎn)賬了。到現(xiàn)在為止，IBM的計(jì)算機(jī)在金融上依然廣泛使用。

云計(jì)算是一場(chǎng)革命，首先就是是革IBM的命。

IBM老早就有虛擬化的想法，可以將大機(jī)器分割成多個(gè)小機(jī)器使用。但這會(huì)影響自己的收入，因此沒(méi)有發(fā)展。

虛擬化軟件公司采用便宜的Intel服務(wù)器，構(gòu)成服務(wù)器集群，迅速發(fā)展了起來(lái)，VMWARE是私有云軟件佼佼者。

致命一擊來(lái)自亞馬遜！AWS的彈性云計(jì)算于06年發(fā)展起來(lái)，采用Intel CPU和xen發(fā)展過(guò)來(lái)的虛擬化技術(shù)。一個(gè)賣(mài)書(shū)的書(shū)商搞這個(gè)東西，想必挖了同城微軟的人，這也為微軟后來(lái)跟上埋下伏筆?？上疫€沒(méi)有去過(guò)西雅圖夜未眠這個(gè)浪漫的城市，那里有貝索斯夫婦的艱難創(chuàng)業(yè)與史上最昂貴的分手。

2011年巴菲特打破不買(mǎi)科技股的做法，買(mǎi)了IBM股票。

就是這年，我聽(tīng)到了IBM搞智慧星球和智慧城市的想法，為如此宏大的的夢(mèng)想而震驚。巴老是不是也一樣？不過(guò)，IBM很少講云計(jì)算，顯然更希望走傳統(tǒng)的小機(jī)路線。

2014年，CIA給予了走IAAS路線的AWS高達(dá)六億美元的訂單，卻沒(méi)給IBM，后者憤然起訴，卻遭遇慘敗。我在硅谷的同學(xué)說(shuō)，無(wú)論是技術(shù)還是商務(wù)，IBM都不敵AWS。

GOOGLE走的則是SAAS路線。

藍(lán)色巨人IBM的成功路徑依賴(lài)走到了盡頭。

IBM終于不得不努力進(jìn)入云計(jì)算領(lǐng)域。但一路的不容易。

2017，巴菲特黯然離去。巴老看到大勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，用腳投票了。

此時(shí)，AWS已經(jīng)如火如荼發(fā)展起來(lái)，盡管一直虧損！

芯片，虛擬化，OS，應(yīng)用軟件全面解除耦合。

IBM要在每個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行努力奮斗，傳統(tǒng)的大一統(tǒng)牢固控制用戶的做法就土崩瓦解了。

2018 年全球公有云市場(chǎng)數(shù)據(jù)來(lái)看，IBM 落后明顯，市場(chǎng)份額不到 4%。

IBM用 340 億美元收購(gòu)了 Red Hat，混合云或許是彎道超車(chē)的機(jī)會(huì)。

IBM力推的KVM虛擬化路線成為了今天云計(jì)算的主流路線。

這次分拆，一個(gè)業(yè)務(wù)是擁抱云，繼續(xù)IBM品牌，企業(yè)估值將大大提升。一個(gè)業(yè)務(wù)則是傳統(tǒng)的IT服務(wù)(要成立新公司）。

最大的受益者是股東。

至于對(duì)客戶的價(jià)值，讓我們拭目以待。