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  2013年09月01日    鮑勇劍 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道      
推薦學(xué)習(xí): 國(guó)學(xué)乃智慧源泉,一朝掬飲,終身受益。承載先賢之智,得大師親傳。歡迎走進(jìn)“遍天下桃李萬(wàn)人,當(dāng)代國(guó)學(xué)之塾”《中國(guó)國(guó)學(xué)百家講堂與智慧傳承班》,校友報(bào)名學(xué)費(fèi)優(yōu)惠26800元 人包含(參禪、問(wèn)道、朝圣三次游學(xué))中國(guó)國(guó)學(xué)百家講堂特惠報(bào)名中>>
 “形勢(shì)危急,再過(guò)三天,QQ用戶有可能全軍覆沒(méi)。”

  馬先生肯定沒(méi)有意識(shí)到,他這一句偈語(yǔ)開(kāi)啟了騰訊覆沒(méi)的過(guò)程。我們看到的外部市場(chǎng)的喧囂浮華不過(guò)是消費(fèi)者內(nèi)部心理認(rèn)識(shí)的投射。危機(jī)認(rèn)識(shí)一旦成為公案,注定的后果只不過(guò)是一個(gè)具體演繹過(guò)程而已。2010年有許多超越了管理學(xué)教材的危機(jī)公案。

  公案是禪學(xué)用語(yǔ)。許多成語(yǔ),如百尺竿頭、當(dāng)頭棒喝等,都屬于禪門公案。作為一種獨(dú)特的智慧形式,禪公案用佛學(xué)典故幫助佛門弟子“會(huì)靈源,契妙者,破生死,越情量”。說(shuō)白了,在高深的佛學(xué)至理和懵懵懂懂的弟子之間,禪門公案架起了一道理性認(rèn)識(shí)和情感體驗(yàn)的橋梁。它讓人們?cè)谥v不清、道不完的認(rèn)識(shí)過(guò)程中仍然可以按各自的理解采取行動(dòng)。對(duì)公案,我們不好用科學(xué)的分析去理解,因?yàn)樗鼥V。我們更不敢忽視它,因?yàn)楣笇?duì)受影響者有著立體和全息的左右效果,從下意識(shí)的心理、精神體驗(yàn),到情感偏好和行為選擇。例如,喬布斯和蘋果產(chǎn)品設(shè)計(jì)就是一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷的公案。蘋果一個(gè)普通的產(chǎn)品性能改變就能引起追隨者的瘋狂。相比而言,危機(jī)公案鮮受重視,效果卻一樣大。

  BP墨西哥灣漏油是個(gè)公案。它打開(kāi)了眾多介于二可之間的認(rèn)識(shí)視角。人們對(duì)它不同的解釋都可能產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。作為一個(gè)老牌的石油企業(yè),BP正利用這個(gè)公案讓各路相關(guān)者認(rèn)識(shí)到,石油開(kāi)采徹底安全不可能,深海鉆井不能沒(méi)有,最有經(jīng)驗(yàn)和最有資源的企業(yè)能夠控制風(fēng)險(xiǎn),二害相權(quán)取其輕,漏油危機(jī)恰恰突顯了BP是未來(lái)市場(chǎng)的一個(gè)好選擇。

  智利礦井救難是個(gè)公案。大多數(shù)科學(xué)分析關(guān)注于救難過(guò)程中體現(xiàn)出的教科書一般的救助設(shè)計(jì),卻忽視了它展示出極端情境之下,人有無(wú)限潛力。它還演繹了大喜大悲之間的零距離。更有意義的是,在Chi Chi Chi Le Le Le的歡呼聲中,它把智利、智利人和智利政府置頂于全球網(wǎng)絡(luò)搜索的左上角。同時(shí),通過(guò)心理插件,它也把老生常談的其它礦難事故不斷從認(rèn)知的熒屏上彈出、掠過(guò)。

  維基泄密網(wǎng)站是個(gè)公案。外交辭令是大國(guó)國(guó)家權(quán)威最后的一件衣裳。維基泄密把它扯了下來(lái)。它引發(fā)的外交尷尬不過(guò)是過(guò)眼煙云。它撬動(dòng)了圍觀者對(duì)國(guó)家權(quán)威的舊式頂禮膜拜,播下“網(wǎng)絡(luò)世界,人國(guó)平等”的念頭。這才是最可怕的。

  老虎伍茲偷腥不是公案。“男人有錢就變壞”。他不過(guò)是千年古訓(xùn)的重復(fù)。“潑墨門”是公案,因?yàn)樗伙@了有國(guó)際視野的藝人尚未有危機(jī)處理的國(guó)際水準(zhǔn),而且它仍然被人們肆意地解釋著。去年的房貸金融危機(jī)是公案。今年的希臘債務(wù)危機(jī)不是。后者的邏輯和來(lái)龍去脈已經(jīng)有定論,不再朦朧。臺(tái)灣的五都選舉是公案。它隱隱約約地顯示兩岸和平將不再是政治炒作的議題。韓朝炮擊不是。事件的實(shí)質(zhì)和發(fā)展的邏輯五十年前就決定了。

  騰訊360度大逆轉(zhuǎn)之后,馬先生的危機(jī)才真正開(kāi)始。原來(lái),那些固若金湯的許諾三天之內(nèi)就可以變成豆腐渣工程。過(guò)去傳聞的文件“安全掃描”竟然是真的。掌門人的驚慌失措、辭不達(dá)意已經(jīng)讓網(wǎng)民領(lǐng)略到自己的網(wǎng)絡(luò)社會(huì)關(guān)系“信托”公司危機(jī)管理的能力。下一次,假如一個(gè)180度的企業(yè)不在有關(guān)部門的管轄范圍內(nèi),那網(wǎng)民該如何是好?長(zhǎng)期以來(lái),那六億網(wǎng)民多有各種各樣的抱怨,但囿于“普天之下,莫為王土”,只好俯首稱臣?,F(xiàn)在,突然來(lái)了一個(gè)周大圣。讓網(wǎng)民忍不住唱到:“今日歡呼孫大圣,玉宇澄清萬(wàn)里埃。”在網(wǎng)絡(luò)虛擬世界中,沒(méi)有供應(yīng)方的生產(chǎn)壟斷,只有需求方的關(guān)系壟斷。到了一個(gè)企業(yè)掌握六億客戶關(guān)系的時(shí)候,那就不再是公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)資源,而是公共資源。這一仗把資源的性質(zhì)問(wèn)題也牽扯出來(lái)了。有關(guān)部門很生氣,后果很嚴(yán)重。等到馬先生和他的企業(yè)厘清這些關(guān)系的時(shí)候,社會(huì)共識(shí)早就形成,騰訊將是又一個(gè)危機(jī)公案的代名詞??吹降模呀?jīng)發(fā)生過(guò)了。當(dāng)下是過(guò)去認(rèn)識(shí)的未來(lái)。聰明人把握當(dāng)下。智慧的人生活在未來(lái)。

  上一年的金融危機(jī)讓“不確定性”成為管理熱詞。下一個(gè)就是“危機(jī)公案”。

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深圳市騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司成立于1998年11月,由馬化騰、張志東、許晨曄、陳一丹、曾李青五位創(chuàng)始人共同創(chuàng)立。是中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商之一,也是中國(guó)服務(wù)用戶最多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一。 騰訊多元化的服務(wù)包括:社交和通信服務(wù)QQ及微信 WeChat、社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)QQ空間……
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隨機(jī)讀管理故事:《買煙》
甲去買煙,煙29元,但他沒(méi)火柴,跟店員說(shuō):“順便送一盒火柴吧。”店員沒(méi)給。
  乙去買煙,煙29元,他也沒(méi)火柴,跟店員說(shuō):“便宜一毛吧。”最后,他用這一毛買一盒火柴。
  這是最簡(jiǎn)單的心理邊際效應(yīng)。第一種:店主認(rèn)為自己在一個(gè)商品上賺錢了,另外一個(gè)沒(méi)賺錢。賺錢感覺(jué)指數(shù)為1。第二種:店主認(rèn)為兩個(gè)商品都賺錢了,賺錢指數(shù)為2。當(dāng)然心理傾向第二種了。同樣,這種心理還表現(xiàn)在買一送一的花招上,顧客認(rèn)為有一樣?xùn)|西不用付錢,就賺了,其實(shí)都是心理邊際效應(yīng)在作怪。
  啟示:變換一種方式往往能起到意想不到的效果! 通常很多事情換一種做法結(jié)果就不同了。人生道路上,改善心智模式和思維方式是很重要的。閱讀更多管理故事>>>
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