“八十后”的霍啟山，并未顯露時下一些“八十后”的通病，絲毫沒有反叛、不講理、欠缺責任感等陋習，眼前見到的是一個對事業(yè)充滿斗心和熱誠，對工作項目滿腦子大計的年輕人。至于營商理念，他亦別樹新風，不冀求“做到最大”、“賺到最盡”，而希望能實現(xiàn)“平衡”。

　　內(nèi)地市場大 環(huán)境各不同

　　霍啟山心中的營商理念講求平衡，到底是什么一回事，他說：“覺得必須先去了解，要分析好整個情況后，才好去作一個好的決定，一定要了解地方各樣情況，亦需要照顧各方面的利益。正如在內(nèi)地做事，因地方大，以致一線、二線、三線城市的投資環(huán)境都截然不同，最重要是要做好投資的組合布局，以及組建一支兼容各方人才的管理團隊，讓不同的員工，在不同的崗位上發(fā)揮。”

　　在紐約磨劍3年，在金融市場、公司營運管理等方面，認識更多、感受更深?；魡⑸秸f：“在紐約期間了解到公司業(yè)務，一方面要配合整個集團的投資概念，一方面要懂得分析風險，怎樣把握及利用現(xiàn)有內(nèi)地較好的發(fā)展前景，要做一個比較好的平臺。”

　　紐約所學的也讓他在南沙游艇及地產(chǎn)項目上發(fā)揮自如。他說，“中國經(jīng)過了變革 開放三十多年，發(fā)展得好快，但未發(fā)展空間仍多。”一如南沙游艇會，只是廣州第一個游艇會，市場反應踴躍，主要因為好新鮮，但背后仍有很多不足之處，所以要去香港及外國取經(jīng)。在內(nèi)地，游艇會的建設并未成熟，這是一個學習和成長的過程，需要用心去經(jīng)營和掌握。

　　游艇會愛“輸才”會贏

　　南沙游艇會即將正式營運，踏入一個全新的開始，他透露，此階段的人才及管理模式好重要，要做好一個游艇會一定要是國際級，所以必須是一個國際班子，總經(jīng)理是新加坡人，帶來多名富有經(jīng)驗的新加坡和國外的游艇會管理人才，而餐飲部門則由香港人領導，服務方式都要高端一點。下一步是培養(yǎng)本土人才，目標是中國人自己都可以做到或達到自己所要的模式。