王永慶身后紛爭四起，

    豪門恩怨走向何方？

    30年變革 接班人危機重重，

    明星創(chuàng)始人隱退勢在必然！

    一邊是權力爭斗企業(yè)肢解，

    一邊是有序交棒基業(yè)永續(xù)！

    結果為何迥然不同？

    答案在于—

    權力傳承七大模式

    財富交班五大路徑！

    王永慶身后奈何紛爭不斷？

    未來5～10年，將是家族企業(yè)新老交替的動蕩期

    “交接班危機將成為中國民營企業(yè)發(fā)展的第一大難題！未來5～10年，將是家族企業(yè)新老交替的動蕩期。”方太集團董事長茅理翔接受《 經(jīng)理人 》采訪時說，“面對接班危機，中國企業(yè)需要創(chuàng)新接班模式。其實，交接班不僅僅是權力的轉型，也是財富的轉型。”

    誠然，中國第一代企業(yè)家已陸續(xù)進入退位期。中國企業(yè)尤其家族企業(yè)將迎來創(chuàng)始人向第二代接班人交棒的高峰期。在這個交接班過程中，圍繞權力和財富的爭奪將演繹出無窮的悲歡離合故事。2008年10月15日，被譽為“經(jīng)營之神”的臺塑集團創(chuàng)辦人王永慶辭世。隨后，王永慶家族的潛藏矛盾開始顯現(xiàn)。

    禍起財富？

    據(jù)報道，11月17日，二房長子王文洋向三房子女發(fā)出律師函，要求公布王永慶名下所有財產(chǎn)明細。這個龐大家族成員間在家產(chǎn)問題上的恩怨情仇便開始表面化和復雜化。王永慶生前有三房妻子、九名兒女。據(jù)統(tǒng)計，臺塑三寶合計463.8億元新臺幣，海外投資公司644.2億新臺幣，已捐贈出去的長庚醫(yī)院控股約1300億新臺幣，總市值約2408億元新臺幣。若只算臺塑三寶部分，王永慶配偶中有一人可先分得一半，剩下的再由子女平分。然而，王永慶生前未立遺囑，因此遺產(chǎn)分配成為后人紛爭的起點，盡管他的公司股權分配是清楚的。

    長期跟蹤研究臺塑并與臺塑高層交往甚密的清華 人文學院經(jīng)濟學研究所副教授黃德海接受《經(jīng)理人》采訪時說：“財富既是好事，又是壞事，也是矛盾產(chǎn)生的根源。但目前還沒有證據(jù)表明其陷入內部混亂。王永慶在財富的處置上做得很好，能很好地把家族利益、企業(yè)利益與社會責任協(xié)調起來，對子女、繼承人都有明確的財富理念。”

    其實，王永慶家族的紛爭之源是私欲。遺囑或者法定的合約固然是最終平息紛爭的根基，亦能壓縮紛爭的半徑，但依然無法堵住后人們那張自認為分配不公的嘴，以及那顆貪得無厭的心。

    接班不公？

    在遺產(chǎn)紛爭的同時，接班問題也引發(fā)爭議。11月14日，二房次子王文祥通過媒體向三房女兒們發(fā)話，建議九個兄弟姐妹一同扛起王永慶身后的臺塑，并表示臺塑企業(yè)的七人小組并非接班團隊。