11月22日，多名北京幼兒家長反映，北京市朝陽區(qū)管莊紅黃藍幼兒園（新天地分園）國際小二班的幼兒被老師用針扎、喂成分不明的白色藥片，并提供了孩子身上多個針眼的照片。

目前，多部門正聯(lián)合對此事件進行調(diào)查，是否存在虐童及猥褻情況仍待調(diào)查取證。

北京市朝陽區(qū)管莊紅黃藍幼兒園的背后，是剛剛于今年9月赴美上市的紅黃藍教育（NYSE:RYB），目前這家公司的市值已經(jīng)高達7.66億美元。

官網(wǎng)信息稱，紅黃藍教育（RYB Education）成立于1998年，目前業(yè)務(wù)遍布中國300多個城市，擁有1300多家親子園和近500家高品質(zhì)幼兒園，平均每周有近30萬孩子及家庭走進紅黃藍，至今已累計為數(shù)百萬家庭提供學(xué)前教育服務(wù)及指導(dǎo)。

自稱中國第一家獨立上市的學(xué)前教育企業(yè)的紅黃藍教育，是誰的公司，它是如何盈利的，為何它會連續(xù)曝出虐童風(fēng)波？

美國東部時間2017年9月27日，紅黃藍董事長曹赤民、總裁史燕來、首席財務(wù)官魏萍在紐交所早餐會上致辭。

誰的紅黃藍：聯(lián)合創(chuàng)始人曹赤民和史燕來

根據(jù)招股書，在紐交所上市的紅黃藍教育是一家VIE架構(gòu)的公司，它在國內(nèi)的業(yè)務(wù)主體為北京紅黃藍兒童教育科技發(fā)展有限公司，上市主體為注冊在開曼群島的RYB Education, Inc(Cayman Islands)。上市后，該公司董事長曹赤民對RYB Education, Inc持股比例為23.6%，總裁史燕來為13.5%。

曹赤民和史燕來是紅黃藍教育的創(chuàng)始人，根據(jù)招股書披露的高管簡歷，曹赤民現(xiàn)年54歲，史燕來46歲。

按湖南當?shù)孛襟w早年的一篇報道，曹赤民的經(jīng)歷頗有些“傳奇色彩”。

據(jù)張家界日報報道，1979年，曹赤民從桑植一中以優(yōu)異的成績考入西安二炮工程學(xué)院。1993年轉(zhuǎn)業(yè)后選擇下海。他先是到中關(guān)村干起了推銷電腦的活，后和朋友注冊成立華一電子有限公司。1995年，曹赤民獲得授權(quán)，將“翻斗樂”游樂項目引入北京，并在次年在北京成立了內(nèi)地第一家“翻斗樂”大型室內(nèi)游樂場。這給曹赤民帶來了可觀的經(jīng)濟效益。

1998年，曹赤民在游樂場開辟出兩間教室做親子園，這也成了紅黃藍的起步期。根據(jù)官網(wǎng)披露的信息，此后2000年，紅黃藍取得教育部門頒發(fā)的0至6歲親子教育辦學(xué)許可證，2003年，首家紅黃藍幼兒園在北京成立。

史燕來是紅黃藍的聯(lián)合創(chuàng)始人?？刹橘Y料顯示，她和曹赤民兩人在引進翻斗樂項目時，已經(jīng)進行了合作。

據(jù)史燕來自述，她是2000級北京大學(xué)馬克思主義學(xué)院的畢業(yè)生。根據(jù)北京大學(xué)校友網(wǎng)今年的一則報道，史燕來的父母都是普通人，在研究所做研究，“但他們身上有很多特質(zhì)，從小對我影響很深。比如，我的父親文采非常好，他可以不用稿子，從早上到晚上談一個話題。”

關(guān)于家庭生活，史燕來在接受北大校友會網(wǎng)站采訪時表示，在她家里，她的丈夫管生活，“我雖然在工作中很細致，但在生活中很粗。相反，我先生把家里照顧得很細心。”

對于創(chuàng)辦紅黃藍，根據(jù)北京大學(xué)校友網(wǎng)今年的一則報道，史燕來稱，自己在1998年生子時，“才突然發(fā)現(xiàn)自己的育兒觀念不夠，跟孩子沒法對話。”于是，1998年7月開始創(chuàng)業(yè)。

回憶創(chuàng)業(yè)初期，史燕來稱：“我們第一批的老師是從400個人里挑出的4個人，比例只有1%?，F(xiàn)在，我們?nèi)珖睦蠋熞捕急仨毥?jīng)過培訓(xùn)考核，持證上崗，錄取率是55%-73%，淘汰率也不小呢。”

按史燕來的說法，“親子園”這個概念是她帶團隊提出來的，后來還到商標局注冊了。

談及教育工作，史燕來稱，“我覺得"情懷"非常重要，特別是對于學(xué)前教育來說。情懷和熱愛是必須的。你愛不愛孩子？如果每天看到孩子都覺得很煩鬧，工作怎么能做得好呢？在紅黃藍的發(fā)展中，我做每一個決定都有一個原則——做符合孩子發(fā)展的、科學(xué)的產(chǎn)品。如果沒有這個前提，只是為了做一個賺錢的產(chǎn)品，紅黃藍也走不到今天。”

值得一提的是，曹赤民和史燕來二人還算是校友。曹赤民在2007年獲得了澳大利亞國立大學(xué)和清華大學(xué)的聯(lián)合管理學(xué)碩士學(xué)位，而本科畢業(yè)于北京大學(xué)的史燕來，也拿到了該學(xué)位。

紅黃藍教育（NYSE:RYB）在9月27日提交給SEC的文件中披露的上市后公司持股情況

神秘的第一大股東上達資本以及曾經(jīng)的投資人徐小平

不過，紅黃藍的第一大股東并非曹赤民和史燕來。

近年來，紅黃藍在發(fā)展過程中，引入過多輪融資，曹史二人早已讓出第一大股東的位置。

根據(jù)招股書，Ascendent Rainbow是紅黃藍教育（NYSE:RYB）的第一大股東，持股比例為30.1%。Ascendent Rainbow隸屬于私募投資機構(gòu)上達資本。

根據(jù)上達資本 (Ascendent Capital Partners) 官網(wǎng)介紹，上達資本是一家專注于中國市場的私募股權(quán)投資管理公司，旗下管理的資產(chǎn)主要來自全球知名的機構(gòu)投資者，包括主權(quán)財富基金，大學(xué)捐贈基金，退休基金，基金會等。

上達資本的創(chuàng)始合伙人孟亮（Liang Meng），目前為紅黃藍董事。

現(xiàn)年45歲的孟亮履歷光鮮，畢業(yè)于耶魯大學(xué)管理學(xué)院，擁有工商管理碩士學(xué)位。在2011年創(chuàng)立上達資本之前，孟亮為對沖基金之一德劭集團(D. E. Shaw)的全球董事總經(jīng)理，另外孟亮還曾任摩根大通（亞太）董事總經(jīng)理，投資銀行中國區(qū)聯(lián)席主管，并擔任摩根大通的亞太區(qū)并購委員會和中國業(yè)務(wù)發(fā)展委員會成員。上達資本的投資項目，除了紅黃藍，還有大眾點評、雙匯母公司萬洲國際等。

關(guān)于投資紅黃藍的契機，孟亮在接受《創(chuàng)世紀》采訪時稱，最初是管理層找過來尋求專業(yè)建議，他們想實現(xiàn)管理層收購，從而更好地把控發(fā)展方向。紅黃藍的原有投資人想要退出，給公司介紹了新的投資人，“我當時建議他們自己舉手買。他們沒錢，我們就借錢給他們。”

上述報道提及，2015年11月，上達資本旗下基金Ascendent Rainbow (Cayman) Limited借了5170萬美元給紅黃藍的管理層，拿到的是可兌換可贖回票據(jù)(exchange redeemable notes)，可以在一定條件下兌換成紅黃藍的股權(quán)。

值得一提的是，孟亮領(lǐng)銜的上達資本在紅黃藍上市時，還賣出了一部分股權(quán)。

在此之前，紅黃藍至少曾兩度引入戰(zhàn)略投資人。其中之一便是真格基金創(chuàng)始人徐小平。

北京大學(xué)校友網(wǎng)的報道提及，早在2011年，徐小平就曾對外介紹，紅黃藍是他個人身份成功投資的品牌。

據(jù)浙江在線2011年報道，徐小平在一場論壇上表示，學(xué)前教育領(lǐng)域的“紅黃藍”就是外語培訓(xùn)領(lǐng)域的“新東方”。紅黃藍教育VIE架構(gòu)中在國內(nèi)成立的北京紅黃藍科技發(fā)展有限公司，徐小平曾擔任其董事，不過在2015年10月就退出了董事名單。

紅黃藍的分業(yè)務(wù)營收情況

直營帶加盟，學(xué)生人數(shù)超2萬

在這波虐童風(fēng)波爆發(fā)前，紅黃藍堪稱一個成功的投資項目。

孟亮在接受采訪時就提及，紅黃藍的上市進程比原計劃要快，“距離我們投資還不到兩年時間。”

眼下，紅黃藍的規(guī)模已經(jīng)不小。

從2014年起，紅黃藍的營收保持著穩(wěn)步的增長，2016年營收達到1.08億美元（按當下匯率換算，約合7.1億元人民幣），凈利潤為590萬美元（約合3885萬元人民幣）。2017年1至6月，公司營收達到6433.8萬美元，凈利潤為490萬美元。

根據(jù)招股書，紅黃藍自稱是中國最大的幼兒教育服務(wù)提供商，截至2017年6月30日，業(yè)務(wù)已經(jīng)遍及中國超過30個省份，業(yè)務(wù)包括開辦幼兒園、親子中心（play-and-learn centers）以及提供家庭教育產(chǎn)品，同時，紅黃藍也在開發(fā)教育課程，并提供幼兒園運營解決方案。

幼兒園是紅黃藍教育的核心業(yè)務(wù)， “紅黃藍”品牌幼兒園針對的是2至6歲的兒童，采取了直營和加盟的模式。

紅黃藍總裁史燕來此前在接受采訪時表示，目前紅黃藍幼兒園采用直營帶加盟的全國發(fā)展模式，紅黃藍親子園是以直營作示范，全國以加盟連鎖模式發(fā)展。

截至2017年6月30日，紅黃藍直接開設(shè)了80家幼兒園，學(xué)生人數(shù)為20463人，紅黃藍還授權(quán)開設(shè)了175家幼兒園，共覆蓋130個城市。紅黃藍會對加盟幼兒園收取一次性的授權(quán)費用，這些加盟幼兒園每年還會支付紅黃藍品牌、學(xué)習(xí)內(nèi)容的使用費。親子中心的數(shù)量從2014年底的511家增長至2017年6月30日的863家。

紅黃藍稱，公司營收的增長驅(qū)動力是直營幼兒園及其學(xué)生數(shù)量、加盟幼兒園數(shù)量的快速擴大。利潤來源主要是學(xué)費，加盟費以及教育相關(guān)產(chǎn)品的銷售費用、培訓(xùn)和其他服務(wù)費。其中，來自幼兒園和親子中心的學(xué)費占據(jù)了紅黃藍營收的七成以上。

紅黃藍曾考慮過經(jīng)營電商。

2015年，有媒體報道，在徐小平的牽線搭橋下，史燕來和蜜芽寶貝的創(chuàng)始人劉楠成立了母嬰跨境O2O電商公司青田優(yōu)品。

值得一提的是，在一家自媒體發(fā)布的對上大資本創(chuàng)始合伙人孟亮的采訪中，孟亮提及了上述徐小平撮合史燕來成立的電商業(yè)務(wù)，孟亮稱：“紅黃藍之前的虧損，很大程度上與此有關(guān)。叫停之后，營運利潤就開始回升了。”

曾提示老師不良行為傷害公司聲譽風(fēng)險

值得關(guān)注的是，在招股書風(fēng)險提示章節(jié)，公司的業(yè)務(wù)依賴于公司的品牌認知度，如果無法維持品牌聲譽及知名度，業(yè)務(wù)和營收情況則可能會受到影響。

紅黃藍專門提及公司業(yè)務(wù)依賴于招聘、訓(xùn)練和持續(xù)吸引努力且符合資質(zhì)的老師及管理人員，“盡管我們持續(xù)強調(diào)服務(wù)質(zhì)量、對老師進行培訓(xùn)，但我們不能確保老師們一致完全遵守我們的服務(wù)規(guī)范和標準，任何不良行為和令人不滿意的表現(xiàn)都將會傷害公司聲譽，對于營收和利潤有潛在影響。”

紅黃藍列舉了2017年4月份的例子，當時在網(wǎng)上流傳的一段視頻顯示，紅黃藍幼兒園的老師對孩子推搡踢打，紅黃藍教育稱，這產(chǎn)生了極其負面的公眾影響，是對品牌的傷害。

如今，又到了紅黃藍教育面臨考驗的時刻。