循著這張地圖，我們可以看到許多偉大領(lǐng)導(dǎo)者所共有的物質(zhì)，其中最核心的，就是對(duì)于自我的認(rèn)知和理解。做領(lǐng)導(dǎo)者并不容易，首先，他必須是為所有困難負(fù)責(zé)任的人；其次，他要有某一方面的卓越技能。這意味著，領(lǐng)導(dǎo)者要有學(xué)習(xí)和求知的渴望，并且是某一領(lǐng)域的專家，也許是工程，或者是 市場(chǎng) 營(yíng)銷 。你可以選擇走技術(shù)路線，并且保持很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)槊恳恍袠I(yè)都會(huì)有更年輕、更便宜，也許還更聰明的新人涌進(jìn)來(lái)。你也可以選擇去幫助別人成功，做一個(gè)管理人的專家，并且去了解公司愿景，行業(yè)前景等，這需要更廣闊的眼界。到底是成為技術(shù)專家，還是幫助他人成功的領(lǐng)導(dǎo)者，歸根結(jié)底還是要看你對(duì)自我的認(rèn)知。

    領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會(huì)幫助其他人成長(zhǎng)。強(qiáng)生、IBM有一個(gè)共同的經(jīng)驗(yàn)：他們會(huì)不斷地發(fā)展新的領(lǐng)導(dǎo)者。從數(shù)據(jù)上來(lái)看，在最好的公司里，80%到90%的領(lǐng)導(dǎo)者都在花精力發(fā)展新的領(lǐng)導(dǎo)者，而平庸的公司里，只有40%的領(lǐng)導(dǎo)者有這種意識(shí)。在寶潔，經(jīng)理會(huì)花10%到20%的時(shí)間與下屬溝通，幫助他們進(jìn)一步成長(zhǎng)。越是發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者，生意會(huì)做得越好；越不發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者，生意反而越來(lái)越平庸。

    成為管理人的專家，領(lǐng)導(dǎo)者在專業(yè)上的特長(zhǎng)可能比技術(shù)專家會(huì)遜色，這是因?yàn)?，領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)間越來(lái)越會(huì)花在幫助別人成長(zhǎng)上面。那么，給技術(shù)專家更多資源，更多支持，幫助他們掃除障礙，使他們成為成功的技術(shù)專家，則會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)者成為一個(gè)讓人喜歡的領(lǐng)導(dǎo)者。

    領(lǐng)導(dǎo)者的聲譽(yù)是很重要的事。這是一個(gè)快速變化的世界，當(dāng)面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要做的是邀請(qǐng)下屬進(jìn)行坦誠(chéng)而徹底的溝通，而不是裝作知道怎么去解決，這會(huì)導(dǎo)致更大的錯(cuò)誤。坦誠(chéng)相待是一種素質(zhì)，馬云沒(méi)有好的學(xué)歷背景，卻成就了一個(gè)相當(dāng)成功的公司。所以，欺騙是不必要的，如果領(lǐng)導(dǎo)者需要欺騙別人，那他應(yīng)該考慮自己是不是哪里出了問(wèn)題。

    當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)力并不是上司的特權(quán)，下屬應(yīng)當(dāng)有管理上級(jí)的意識(shí)。你可以選擇和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行對(duì)話，告訴他我做了哪些事情，這些事情證明了什么。如果你的領(lǐng)導(dǎo)希望能夠?yàn)楣竞徒M織牟利，他自然會(huì)重視你。