行動成功拉響“教導型組織模式”號角

導語：6月23日，廣州香格里拉，700多名企業(yè)家和幾十位著名媒體記者云集一堂，傾聽來自行動成功國際教育集團幾位大師的深入剖析。是什么樣的 論壇 內(nèi)容吸引了這么多企業(yè)家前來認真學習？這種新模式新理念又將給企業(yè)帶來怎樣的管理模式變革呢？

論壇現(xiàn)場

自變革 開放以來，一批又一批的民營企業(yè)發(fā)展了起來，華南市場更成長為企業(yè)創(chuàng)新的熱土和企業(yè)家的搖籃。然而隨著國際經(jīng)濟的世易時移，中國本土企業(yè)開始暴露出越來越多的短板，無論是產(chǎn)品創(chuàng)新、 商業(yè)模式 還是管理方式等都難與與國際同類品牌抗衡。市場份額萎縮，盈利前景不明，而全球經(jīng)濟危機的爆發(fā)更使得本土企業(yè)的發(fā)展雪上填霜。在這種局勢下，企業(yè)家的學習意識在逐漸提升，如何盡快通過系統(tǒng)科學的管理知識改變企業(yè)命運成了擺在企業(yè)家面前的一道難題。

很多人都在思考，同樣作為一個組織，為什么學校如此的富有學習力？為什么軍隊如此的具備 執(zhí)行力 ？為什么家庭充滿無窮的凝聚力？為什么宗教擁有最長久的生命力？如果企業(yè)這個組織可以像學校、像家庭、像軍隊、像宗教組織，他將會如何的驍勇善戰(zhàn)而又堅不可摧？作為中國十大優(yōu)秀學習 機構之一的行動成功國際教育機構，一直在積極探索著這個課題。企業(yè)創(chuàng)始人侯志奎導師和李踐博士對這個課題進行了深入的研究和分析，吸取了這些頂尖組織的管理精華，同時結合博大精深的東方文化、中國智慧和自己的實踐應用，推出了一套顛覆性的管理體系——“教導型組織模式”。

馬云說：“不懂得教育和引導員工的領導，充其量是個監(jiān)工！”在“教導型組織模式”下，企業(yè)家將被培養(yǎng)成“教導型”企業(yè)家，繼而又帶領企業(yè)打造一個教導型的組織，最終幫助企業(yè)建立“軟”文化。在這個組織中，企業(yè)利益不再是唯一目標，利益之上是共同的愿景和理想。凡事以人為本，以人的成長為核心，以教育和引導為手段，領導者就是導師。教導型企業(yè)家也不再是一個簡單的老板角色，導師角色的轉換對企業(yè)家本身來說是有制約和挑戰(zhàn)的，在這種正面力量的制約和推動下，企業(yè)家本身會成為員工心目中的標桿和榜樣，以往生硬的管理將轉化為人性化的引導，員工本身的創(chuàng)造力會得到更好的保護和施展，人才也才會在這中給予信任、塑造、引導的空間中成長起來，這對企業(yè)的貢獻將是無法估量的。

從IBM“把信念像教會一樣制度化”，到花旗銀行的“信仰產(chǎn)生動力”，以精神的力量驅(qū)動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，已是所有卓越企業(yè)的共識。“教導型組織模式讓民營企業(yè)家走出思想的困惑和管理的瓶頸，以博大的愛心和高昂的激情去開創(chuàng)未來！”義烏市電力實業(yè)股份有限公司董事長朱友土如是說，他本人也是這個模式的第五期學員，如今這套系統(tǒng)已經(jīng)在他的企業(yè)里穩(wěn)步運作。桂林彰泰實業(yè)開發(fā)有限公司董事長黃海濤同樣也在自己的企業(yè)里引入了這個全新的教導型組織模式。他本人總結到“要成為一個教導型的領導，必須要有高格局的夢想，夢想源于愿景，要實現(xiàn)夢想還要有具體的使命感與價值觀。”

李踐導師現(xiàn)場演繹《品質(zhì)管理》

近年來，參與到教導型企業(yè)家組織中的企業(yè)越來越多，迄今為止，已有將近萬家企業(yè)成為教導型企業(yè)家學習俱樂部會員。為了讓更多華南的企業(yè)家盡快領略到這個新模式的魅力，行動成功公司于6月23日在廣州的香格里拉大酒店成功舉辦了華南“教導型企業(yè)家論壇”。這次活動吸引了華南地區(qū)700余位企業(yè)家和包括廣東電視臺、深圳電視臺、廣州日報、新浪、21cn、中國 經(jīng)理人 網(wǎng)等在內(nèi)的幾十家國內(nèi)主流媒體的關注，現(xiàn)場極其火爆。 “教導型組織模式”的創(chuàng)始人之一——行動成功國際教育集團董事長、香港風馳集團董事局主席李踐博士的親臨現(xiàn)場，演繹了一堂《品質(zhì)管理》的精彩課程。據(jù)悉在當天的晚宴上，行動成功和企業(yè)家代表們還同時宣布了中國教導型企業(yè)家俱樂部華南分部的成立，為華南企業(yè)家們搭建相互交流學習的平臺，共同探討企業(yè)持續(xù)發(fā)展與基業(yè)長青之道。

對企業(yè)家價值觀的提煉和人格的升華，就是企業(yè)邁向成熟的契機。“教導型組織模式”宣講的不僅是實效的管理理念，更是作為社會影響力核心的優(yōu)秀企業(yè)家所應具備的高尚品格和價值觀的展示與傳達。這種模式所打造的組織的源動力 “愛和信念”，跟傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營理念僅著眼于企業(yè)自身利潤、單純塑造領導力等有所不同，教導型模式將對社會、企業(yè)、員工三者的和諧發(fā)展有著良好的促進意義。