本文分享 薪酬 要加大以下四個方面的管理。

一、加大管理要素分配的比例

在市場經(jīng)濟條件下，管理要素的作用被越來越多的有識之士所認識。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)家的管理勞動不僅成為經(jīng)濟與社會發(fā)展的最為稀缺的資源，也是企業(yè)價值增值和可持續(xù)發(fā)展的關鍵性、稀缺性資源。只有將這部分資源激活了，企業(yè)才可能有更大的發(fā)展。

二、加大中長期激勵比重

近幾十年來，國外企業(yè)高層人員薪酬結構演變的方向是更加注重 績效 與長期激勵，加大績效考核力度，增加績效工資比重，同時通過股權、期權、長期福利等激勵手段促使企業(yè)高層人員注重企業(yè)的長遠發(fā)展。在現(xiàn)有法律規(guī)定下，我國企業(yè)在變革 高層人員中長期激勵機制方面進行了一些探索。

少數(shù)企業(yè)建立了股權激勵制度，但從總體上看，目前我國企業(yè)經(jīng)營者的薪酬一般采取工資加獎金或年薪制形式，據(jù)統(tǒng)計，中國高管的基本薪酬達到了其薪酬總額的85%。

與國外發(fā)達國家相比，我國企業(yè)中長期激勵比例所占比重明顯偏低。近期，國家證券委發(fā)布了《 上市 公司股權激勵管理辦法（試行）》，國資委發(fā)布也發(fā)布了《關于進一步規(guī)范國有企業(yè)改制工作實施意見》，對于高管人員的股權激勵做出了明確規(guī)定。我國企業(yè)應借鑒國外企業(yè)高管薪酬結構演變趨勢，充分利用國家出臺的股權激勵政策，調(diào)整我國企業(yè)高管人員的薪酬結構，加大企業(yè)高管人員中長期激勵比重。

三、加強高管人員 薪酬管理

企業(yè)高管人員薪酬一般都在各國的公司法、 證券法、公司章程以及證券交易所的相關規(guī)則中予以規(guī)定。同大多數(shù)國家一樣，我國公司法對企業(yè)高管領導人員薪酬也作了規(guī)定。

近幾年來，針對我國企業(yè)高管人員薪酬決定中的問題，圍繞 公司治理 和高層管理人員激勵與約束的一些法規(guī)和政策相繼出臺。但總體看，由于受實踐發(fā)展的制約，我國有關企業(yè)高管人員薪酬信息公開化、稅收政策、期權激勵等相關立法還不到位，從立法的角度看，限制規(guī)定多，鼓勵性規(guī)定少；概念性規(guī)定多，操作性規(guī)定少；重復性規(guī)定多，創(chuàng)新性規(guī)定少。這些問題制約著我國企業(yè)高管人員薪酬制度變革 的進一步深化。

四、加強配套變革

企業(yè)高管人員薪酬變革 涉及到產(chǎn)權變革 、治理結構、人事制度等多個方面，需要配套進行。我國目前存在的經(jīng)營者自己給自己定工資；工資內(nèi)收入不高，工資外收入不少等問題，其主要原因是由于相關變革 不到位。

因此，下一步應加快國有企業(yè)改制步伐，逐步建立完善的公司治理結構，形成董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層各司其職，相互制衡的關系，充分發(fā)揮獨立董事的地位和作用，建立激勵與約束相對稱的一套科學制度。