一些企業(yè)傾向于依賴過去的經(jīng)驗行事，因為它們的競爭對手采取了同樣的做法。根據(jù)先例典范行事至少在短期內(nèi)比采用創(chuàng)新的工作模式顯得輕松簡單。依據(jù)經(jīng)驗行事可以節(jié)省決策耗費的人力、物力，而且，一旦過去的經(jīng)驗適用于目前的情況，就可以大幅度提高企業(yè)效率和業(yè)績。以相同的模式開展工作使得組織行為保持一致，能促進企業(yè)構(gòu)建獨特的 企業(yè)文化 和理念。

一些企業(yè)文化根深蒂固的公司，如西南航空、星巴克都有一套長期不變的理念，并且不受地域差異的影響。企業(yè)文化像強力膠水，將公司上下緊緊粘在一起。這種保持企業(yè)文化一致性的工作方式促使企業(yè)各方面協(xié)調(diào)，并通過統(tǒng)一員工的價值觀、目標(biāo)、信念促進相互交流，而不是通過構(gòu)建正式規(guī)范的行政制度。

然而，企業(yè)文化也有可能阻礙工作創(chuàng)新。惠普位于加州圣克拉拉縣的一個儀器部門曾試圖開發(fā)更多的客戶，但卻被根深蒂固的以工程技術(shù)為主導(dǎo)的企業(yè)文化所累。該部門的一位工程師說，在惠普待得越久，你的工作方式就越難改變，這和我們在大學(xué)里學(xué)的知識不一樣。惠普另一名主管迪克·哈克伯恩曾成功地將惠普打印機推向消費市場，他認(rèn)為取得成功很重要的一個原因是，他的團隊在愛達(dá)荷州博伊西工作，遠(yuǎn)離加利福尼亞州帕洛阿爾托惠普總部。

因此，管理者要擺脫先例和歷史束縛，防止企業(yè)內(nèi)部形成徒然無效的常規(guī)工作、規(guī)章制度及運作方式。在互相信任和安全穩(wěn)定的工作環(huán)境中，企業(yè)更容易鼓勵員工質(zhì)疑一切，鼓勵開展從未涉獵過的工作，鼓勵擺脫過去或創(chuàng)立一個新單元。因此，要擺脫過去的企業(yè)文化，就必須充滿勇氣。（杰弗里·普非弗）