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  2013年09月01日    經(jīng)理人      
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  作為一名團隊的領導者,我們除了要用心管理和建設好團隊之外,

  我們還要懂得怎樣去運用自己的權力.

  千萬不要吝惜你手中的權力!

  不要以為你有這樣的權力,便可以去指揮所有的人,你的權力也會有失效的時候;

  不要以為你有這樣的權力,就要去做所有的工作,這樣你會很累;

  不要以為你有這樣的權力,就要去別樣的對待除你以外的人;

  千萬不要吝惜你手中的權力!

  我們要用這樣的權力,去和同事友好的溝通;

  我們要用這樣的權力,去計劃 我們要做的工作;

  我們要用這樣的權力,去認真對待每一件事情.

  千萬不要吝惜你手中的權力!

  讓隊員在你的手中,也能有一些小小的做事和思考的權力;

  讓隊員在你的指揮下,也能有小有成就的感覺;

  讓隊員在這個團隊中,也能像你一樣,成為一名優(yōu)秀者!

  千萬不要吝惜你手中的權力!

 
 

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隨機讀管理故事:《管仲病榻論相》
   管仲病重,齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事,有一段對話,發(fā)人深省?;腹?ldquo;群臣之中誰可為相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子討好君主,沒有人性。這種人不可接近。”桓公:“豎刁如何?”管仲:“豎刁閹割自己伺侯君主,不通人情。這種人不可親近。”桓公:“開方如何?”管仲:“開方背棄自己的父母侍奉君主,不近人情。況且他本來是千乘之封的太子,能棄千乘之封,其欲望必然超過千乘。應當遠離這種人,若重用必定亂國。”桓公:“鮑叔牙如何?”管仲:“鮑叔牙為人清廉純正,是個真正的君子。但他對于善惡過于分明,一旦知道別人的過失,終身不忘,這是他的短處,不可為相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋對自己要求很高,能做到不恥下問。對不如自己的人哀憐同情;對于國政,不需要他管的他就不打聽;對于事務,不需要他了解的,就不過問;別人有些小毛病,他能裝作沒看見。不得已的話,可擇隰朋為相。”閱讀更多管理故事>>>
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