具體情況具體分析：
1，如果你的團隊成員彼此比較隔膜的話，建議拓展訓練或者干脆去玩。
2，如果團隊成員比較自由散漫的話，建議加強 項目管理 和制定詳細的團隊計劃。
3，如果團隊成員做事被動、缺乏積極態(tài)度的話，要多多激勵，告訴大家團隊的目標、團隊成功給每位可能帶來的好處、告訴大家團隊的優(yōu)勢和面臨的困難，鼓勵大家出謀獻策，讓每個人都覺得他在團隊中是個主人。
總之，壓力和激勵并舉，讓大家都能興奮起來。
最后，我想說：請大家不要吝嗇自己的智慧與思想.留下您的文字，讓我們一起來探討!OK!呵呵!
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