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  2013年09月01日    sina      
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   在此次中國(guó)百家軟件企業(yè)評(píng)選中,華為連續(xù)8年名列榜首,企業(yè)規(guī)模同比增加33.6%,是5年前的7.9倍(2003年為70億元)。華為,到底依靠什么持續(xù)領(lǐng)先?

  在總結(jié)華為經(jīng)驗(yàn)時(shí),市軟件行業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)鄧愛(ài)國(guó)說(shuō),華為是一個(gè)標(biāo)桿,“華為模式”已成軟件創(chuàng)新能力的代表。


  數(shù)據(jù)顯示,華為公司2008年 銷售 收入超過(guò)170億美元,其中75%的銷售收入來(lái)自海外市場(chǎng)。據(jù)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織今年1月公布的數(shù)據(jù),華為2008年P(guān)CT(專利合作條約)申請(qǐng)數(shù)達(dá)到1737件,首次成為全球第一大國(guó)際專利申請(qǐng)公司。


  “一提到華為,就說(shuō)它是做‘嵌入式軟件’的,但山寨手機(jī)做的也是嵌入式軟件,這種理解并沒(méi)有把握‘華為模式’的核心。”鄧愛(ài)國(guó)認(rèn)為,華為除了是產(chǎn)品供應(yīng)商,還是方案提供商和系統(tǒng)集成商。華為能夠成功,在于它為客戶提供了一整套的核心解決方案,成功地將客戶和企業(yè)綁定于同一平臺(tái),除了初期的銷售,還包括后續(xù)的產(chǎn)品升級(jí)、服務(wù)等。由于它抓住了客戶的根本需求,其收入是剛性的,盈利是持續(xù)的,這和一般的軟件外包是兩個(gè)層次。這種模式,已經(jīng)成為深圳軟件業(yè)的創(chuàng)新力所在。


  此次上榜的另一家本土企業(yè)金證科技,一直在高端市場(chǎng)進(jìn)行創(chuàng)新,它將系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)不斷地拓展到其他“泛IT”領(lǐng)域,系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與贏利能力均持續(xù)提高。在IT運(yùn)行服務(wù)方面,它通過(guò)子公司金慧盈通為 金融證券 行業(yè)提供業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃咨詢服務(wù)、災(zāi)備系統(tǒng)運(yùn)行服務(wù)、移動(dòng)電子商務(wù)運(yùn)行服務(wù)、接入渠道運(yùn)行服務(wù)。


  同樣,“百?gòu)?qiáng)”之一的同洲電子在2008年轉(zhuǎn)型成為廣電一站式整體解決方案和服務(wù)提供商,在國(guó)內(nèi)率先推出高清雙向機(jī)頂盒,聯(lián)手天威視訊啟動(dòng)深圳高清互動(dòng)電視市場(chǎng),目前已經(jīng)為全球50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的100多個(gè)客戶提供廣電整體解決方案、產(chǎn)品和服務(wù)。2008年海外收入達(dá)到11.3億元,已連續(xù)8年位于國(guó)內(nèi)同行前列。


  此外,醫(yī)療設(shè)備行業(yè)的邁瑞、數(shù)字裝備業(yè)的大族激光、數(shù)字電視行業(yè)的茁壯網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)設(shè)備業(yè)的怡化等一大批軟硬件結(jié)合的創(chuàng)新型企業(yè),都在各自的領(lǐng)域用不同方式演繹著“華為模式”。


  鄧愛(ài)國(guó)認(rèn)為,深圳軟件企業(yè)要發(fā)展,就要再上一個(gè)臺(tái)階,要掌握核心的解決方案,做“總承包商”,讓別的對(duì)手進(jìn)不來(lái)。“軟件是自主創(chuàng)新的工具,因此沒(méi)有一個(gè)固定的創(chuàng)新模式,哪個(gè)行業(yè)需要,哪個(gè)市場(chǎng)有潛力,就從哪里去創(chuàng)新。國(guó)家需要什么就去填補(bǔ)什么,要像華為那樣,在‘系統(tǒng)’上大做文章,做大文章。”

 
 

 


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華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營(yíng)通信科技公司,總部位于中國(guó)廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地。華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無(wú)線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無(wú)線終 ……
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隨機(jī)讀管理故事:《 四塊糖的領(lǐng)導(dǎo)力》
    日前,偶然看到了一個(gè)《四塊糖》的故事。故事說(shuō)的是著名教育家陶行知在任校長(zhǎng)時(shí),又一次在校園里偶然看到王友同學(xué)用小石塊砸別人,便當(dāng)即制止了他,并令他放學(xué)后,到校長(zhǎng)室談話。   
  放學(xué)后,王友來(lái)到校長(zhǎng)室準(zhǔn)備挨罵。
  可一見(jiàn)面,陶行知卻掏出一塊糖給他說(shuō):“這獎(jiǎng)給你,因?yàn)槟惆磿r(shí)到這里來(lái),而我卻遲到了”。王友猶豫間接過(guò)糖,陶行知又掏出一塊糖放到他手里說(shuō):“這塊糖又是獎(jiǎng)給你的,因?yàn)槲医逃?xùn)你不要砸人時(shí),你馬上不砸了。”王友吃驚地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三塊糖給王友:“我調(diào)查過(guò)了,你用小石塊砸那個(gè)同學(xué),是因?yàn)樗皇赜螒蛞?guī)則,欺負(fù)女同學(xué)。”王友立即感動(dòng)地流著淚說(shuō)自己不該砸同學(xué)。陶行知滿意地笑了,掏出第四塊糖遞過(guò)去說(shuō):“為你正確認(rèn)識(shí)自己錯(cuò)誤,再獎(jiǎng)勵(lì)你一塊!我的糖發(fā)完了。

啟示:
  我們過(guò)去都說(shuō)“管理出效益”。這兩年,它被另一個(gè)更時(shí)髦的詞,那就是“領(lǐng)導(dǎo)力”。

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