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  2013年09月01日    項(xiàng)兵 商業(yè)評(píng)論網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>

美國(guó)《財(cái)富》雜志“世界500強(qiáng)”與《福布斯》雜志“全球億萬(wàn)富豪榜”是全球商界兩個(gè)較有影響力的排行榜。“世界500強(qiáng)”排行榜匯聚了每年以銷售收入計(jì)算的世界上規(guī)模最大的500家企業(yè),從中我們可以了解到全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)、行業(yè)變化趨勢(shì)及企業(yè)與國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力。“全球億萬(wàn)富豪”排行榜由全球范圍內(nèi)個(gè)人資產(chǎn)超過10億美元的富豪組成,它能夠反映出一個(gè)國(guó)家和地區(qū)的財(cái)富分配特點(diǎn)。由于企業(yè)依然是社會(huì)財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造力量,因此上榜富豪的分布情況也大體上展示出各個(gè)國(guó)家和地區(qū)的企業(yè)造富機(jī)制。

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天,“世界500強(qiáng)”與“全球億萬(wàn)富豪榜”之間無(wú)形中具有了一定的內(nèi)在聯(lián)系。通常,一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家應(yīng)該擁有一批具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的偉大商業(yè)機(jī)構(gòu),而這些機(jī)構(gòu)又能為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富及較為富有的階層。也有一些國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)造富功能強(qiáng)大,出現(xiàn)了一批“全球億萬(wàn)富豪”,但企業(yè)——特別是私人企業(yè)卻鮮能入圍“世界500強(qiáng)”。這說明,這些國(guó)家和地區(qū)企業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)力依然不強(qiáng),社會(huì)財(cái)富還主要是內(nèi)部性轉(zhuǎn)移。

 

中國(guó)需要誕生一批偉大的商業(yè)機(jī)構(gòu)

在2009年“全球億萬(wàn)富豪榜”中,中國(guó)超越印度成為亞洲地區(qū)的“造福樂土”,這種狀況部分反映出中國(guó)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。而且,盡管同樣遭受到全球金融危機(jī)沖擊,但中國(guó)經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)出一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。從2009年“世界500強(qiáng)”中也可以看出,中國(guó)上榜公司數(shù)量創(chuàng)歷史新高,整體排名也有所提升。總體而言,這種狀況充分反映了中國(guó)經(jīng)濟(jì)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),特別是在全球金融危機(jī)背景下,這些成就的取得來(lái)之不易,得國(guó)人給與肯定。但同時(shí),然而,對(duì)比兩份榜單的“中國(guó)力量”,二者缺乏之間的關(guān)聯(lián)性不很明顯,這是值得我們反思的方面。

首先,大型中國(guó)公司(世界500強(qiáng))并不是“造福”的主要載體。從總收入占比看,大型國(guó)有壟斷性企業(yè)掌握了更多中國(guó)經(jīng)濟(jì)資源,它們集中于主流行業(yè)。在中國(guó)的“世界500強(qiáng)”中,許多公司已是行業(yè)內(nèi)全球市值最高的公司,如工商銀行、中國(guó)銀行和建設(shè)銀行目前位居全球銀行業(yè)市值前三位。由于這些中國(guó)公司基本在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng),這種狀況進(jìn)一步說明,大型國(guó)有壟斷性企業(yè)龐大的銷售收入與高市值實(shí)質(zhì)上只反映了相關(guān)行業(yè)中國(guó)本土市場(chǎng)的龐大容量和成長(zhǎng)性。

其次,在2006年的“全球億萬(wàn)富豪榜”中,中國(guó)上榜人數(shù)仍只是個(gè)位,然而在3年內(nèi)中國(guó)已成為亞洲盛產(chǎn)富豪之地。強(qiáng)勁且相對(duì)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)是重要原因之一,而更重要的是,中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在過去10年快速成長(zhǎng),許多公司借助香港、美國(guó)等資本市場(chǎng)放大了公司市場(chǎng)勢(shì)力,同時(shí)實(shí)現(xiàn)了公司股東財(cái)富的快速累積。2009年全部上榜富豪皆為民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)始人或職業(yè)經(jīng)理人,這些公司所在多為充分競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè),政府干預(yù)性不強(qiáng),但仍主要集中于中國(guó)本土市場(chǎng)。

與中國(guó)相比,日本和印度的企業(yè)財(cái)富與個(gè)人財(cái)富之間則存在著明顯的相關(guān)性。日本的68家“世界500強(qiáng)”公司中幾乎全部為民營(yíng)企業(yè),盡管這些公司的自然人股東并未全部進(jìn)入“全球億萬(wàn)富豪榜”,但社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)資源的平衡與公平分配幫助日本培育出一個(gè)龐大的中產(chǎn)階級(jí)群體。根據(jù)一份民意測(cè)驗(yàn),超過90%的日本人自認(rèn)為屬于“中產(chǎn)階級(jí)”,他們也成為日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱,也是日本國(guó)內(nèi)消費(fèi)的主力軍。

印度也是一個(gè)貧富差距較大的國(guó)家,不過社會(huì)財(cái)富集中于最富有的部分人手中的同時(shí),這些印度富豪所經(jīng)營(yíng)的企業(yè)同樣擁有相當(dāng)強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,這表現(xiàn)在四個(gè)方面:第一,印度家族企業(yè)具有很強(qiáng)的財(cái)富創(chuàng)造能力。在“全球億萬(wàn)富豪榜”中,印度誕生過穆凱什•阿姆巴尼和拉克希米•米塔爾這樣排名前10位的富豪。第二,印度家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)多元化,且擁有強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈控制力。在印度最大的500家公司中超過75%都由家族掌控。在信息技術(shù)、電信、電力、石油化工、鋼鐵、水泥、化纖、汽車、鋁、制藥等幾乎每一個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,幾乎均由家族企業(yè)掌控。第三,有20多家印度家族企業(yè)如今已實(shí)現(xiàn)了跨國(guó)經(jīng)營(yíng),米塔爾鋼鐵、塔塔集團(tuán)、信實(shí)工業(yè)集團(tuán)、Infosys、Wirpo等已在全球范圍贏得了相當(dāng)高的知名度。在2009年“世界500強(qiáng)”中,即有米塔爾鋼鐵、塔塔鋼鐵、信實(shí)工業(yè)集團(tuán)等多家印度家族企業(yè)入圍,且排名中等居前水平??梢哉f,印度經(jīng)濟(jì)的“造富”功能伴隨著一批批具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的印度企業(yè)的出現(xiàn)。這些企業(yè)在全球市場(chǎng)的良好表現(xiàn),也為印度經(jīng)濟(jì)更好地參與全球化競(jìng)爭(zhēng)力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。特別是在全球資源整合方面,(印度)私營(yíng)企業(yè)要比國(guó)有企業(yè)更具“親和力”。

綜上所述,中國(guó)經(jīng)濟(jì)過去20多年的發(fā)展產(chǎn)生了強(qiáng)大的“造富”功能??梢哉f,即使是在全世界,中國(guó)經(jīng)濟(jì)的“造富”能力也堪稱一流,這無(wú)可置疑是件好事。然而,在打造偉大商業(yè)機(jī)構(gòu)方面,我們卻落后于發(fā)達(dá)國(guó)家及印度等發(fā)展中國(guó)家。

今天,中國(guó)社會(huì)正處于轉(zhuǎn)型期,經(jīng)濟(jì)發(fā)展、公司全球競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大、社會(huì)財(cái)富快速累積與合理分配等因素是推動(dòng)社會(huì)前進(jìn)重要力量之一。展望未來(lái)我們應(yīng)該意識(shí)到,只有誕生一批具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的民族企業(yè),在主流市場(chǎng)與主流行業(yè)能夠“披荊斬棘”、整合全球資源為我所用的偉大商業(yè)機(jī)構(gòu),中國(guó)經(jīng)濟(jì)才能真正地由大變強(qiáng),才可能為中國(guó)打造一個(gè)中產(chǎn)階級(jí)占大多數(shù)的社會(huì)結(jié)構(gòu),而這是建立和諧社會(huì)的一個(gè)必要的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之一。正如可口可樂、微軟之于美國(guó),豐田、索尼之于日本,現(xiàn)代、三星之于韓國(guó)一樣,未來(lái)的中國(guó),需要也即將誕生一批偉大的商業(yè)機(jī)構(gòu)。

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隨機(jī)讀管理故事:《阿氏實(shí)驗(yàn)》
半個(gè)世紀(jì)以前,心理學(xué)家所羅門·阿氏有過一個(gè)著名的實(shí)驗(yàn),并且從此后不斷被人們效仿。

這個(gè)實(shí)驗(yàn)由8個(gè)人來(lái)共同完成。實(shí)驗(yàn)者請(qǐng)這8個(gè)隨意選擇的實(shí)驗(yàn)對(duì)象,集中在同一個(gè)房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片,并要求每個(gè)實(shí)驗(yàn)對(duì)象依次分辨出,右邊的三根線段中,哪一根線段與第一根線段長(zhǎng)度相同。

其實(shí),在8個(gè)測(cè)試對(duì)象中有7名在實(shí)驗(yàn)之前已經(jīng)被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長(zhǎng)。但實(shí)際上,他們的選擇是錯(cuò)誤的。而最后一名實(shí)驗(yàn)對(duì)象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個(gè)人的選擇,宣布他明知是錯(cuò)誤的結(jié)果,還是提出與眾人不同的答案。

通過這樣的幾組試驗(yàn),有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數(shù)人選擇的錯(cuò)誤結(jié)論。

管理故事哲理

德國(guó)哲學(xué)家弗蘭德里克·尼采發(fā)現(xiàn):人們更愿意相信被別人認(rèn)定的事物。這就是人們常說的從眾心理。人們?cè)趯?duì)一件事物做判斷時(shí),往往會(huì)受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該具備抵御這種隨他性的能力,從而進(jìn)行獨(dú)立思考。

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